解析项目工程管理中工程造价管理与控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文解析项目工程管理中工程造价管理与控制解析项目工程管理中工程造价管理与控制 摘要：本文简单阐述了造价管理与控制对项目工程管理的重要性，还对工程造价管理和控制中工程项目立项阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和竣工阶段的的重点和难点进行了分析，经验浅薄,希望对大家有帮助。 关键词：工程造价管理；工程项目；工程造价控制 Abstract: This paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shallow, and they hope to help everyone. Keywords: engineering cost management; project; project cost control 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 引言 项目工程投资通常是指项目工程施工建设所需要的所有费用，在建筑材料市场中的直接体现为工程造价。在一个工程项目整个施工期间，工程项目立项阶段到项目设计阶段会直接影响到最后的工程造价，工程项目施工阶段和项目工程竣工阶段的工程造价控制。所以，在工程项目建设过程中应该做好工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段等各个阶段的工作。 2、对工程项目立项阶段的分析 投资立项是项目工程的第一个阶段，是主要阶段，也是最容易被忽略掉的阶段。项目投资立项是对工程设计方案的可行性和必要性进行检验，对施工设计方案和投资行动方案在经济技术方面逐个进行比较、选择和决定的过程。正确立项是合理管理与控制工程造价的基础。 所以，项目管理者或投资者必须根据项目投资的发展需要，全面系统地分析项目工程的可行性和必要性，充分考虑项目实施过程中可能出现的各种情况对工程造价的影响，综合所有情况，最后作出最合理投资立项决策，使工程造价真正的起到控制和理项目工程的作用。 3、对工程项目设计阶段的分析 工程项目设计阶段是工程建设的第二个阶段，该阶段的工作质量决定了工程质量、工程效益和投资回报，是工程建设的决定性阶段。该阶段的工程造价管理和控制是整个工程造价的关键性阶段。 工程项目设计阶段的造价管理与控制的主要方法：实行限额设计方案；根据技术经济指标的标准，对项目工程的总设计方案及单项项目工程设计方案进行造价计算、比较优良与分析利弊，选择出最符合实际情况的工程设计方案；采用招投标方法选取最符合开发方向的合理建设设计方案，促使各建筑设计单位采取高级的建筑设计技术，减少工程造价；在工程项目设计阶段，坚决落实“先算后画”， 结合经济与技术双方面的优势，避免产生在设计进行中不算帐和设计完成后概算再说的消极态度，争取把钱用在关键问题上。 依据实践研究可知，设计招投标费通常占项目建设整体寿命造价不到l，但对整个工程项目投资后的回报影响高达76%。在单项项目工程设计方案中，对项目投资影响较大的是其建设设计方案和结构设计方案的选用和工程建设中材料的选取。如房间的进深与开间的选择，建筑物的层高与层数的选用，建筑的平面类型的确定，建筑基础形式的选用，建筑立面形态的选定，结构形式的选择等。根据研究，在同样满足建筑功能的前提下，合理的建设设计，可以降低建筑工程造价的520。 4、对工程招投标阶段的分析 在项目工程招标阶段中，工程造价的管理关键是确认在项目合同中工程条目的价款。这些条目的价款责任必须清晰明了、可操作性强。其中包含：核对合同中的价款，需要核对价款的固定总价、价款的固定单价和价款的可调单价。通常，对于施工工期比较短、建筑规模比较小的工程项目，适合采取固定的总工程造价合同，可以体现招投标的严肃和公平，有助于对建筑工程施工过程中的工程款拨付的控制；对于施工工期比较长、建筑规模比较大、施工前期的准备不够充分的建筑施工项目，应该采取可以调控各种价格的合同，来方便地、实事求是地体现出工程项目的实际支出费用，因此，这类项目合同条目一定要清楚明确。若要签订限定总工程造价合同，一定要标明总项目造价限定的范围，在工程招投标书和中投标书中明确标清的工程项目的建设内容和风险承担；工程造价的计价条目包括项目工程造价的计价方法，签订后就不能再更改。这些条目通常与投标人的利润优势一起提出，因为工程项目施工过程中经常会出现的多样性的状况，工程项目施工中一定会发生现场变更设计和改签合同，合同条目规定了发生风险后的工程价款的承担及处理，对合同上的条目一定要仔细认真的核对；就整个项目施工的环节的工程项目款拨付方式，建筑施工阶段占项目施工周期的时间最长，在建筑施工过程中工程造价控制直接影响工程项目款的拨付。 施工单位对建筑材料市场价的掌握程度是招投标成功的关键。在建筑材料市场上，不同的施工单位在工程项目管理水平、施工工艺、流水组织方案及建筑工效等方面相对有着差异，同样的建筑工程项目有很大的建设造价离散性，投资商在招投标的过程中可以采取的方法：可以使用鼓励的方法支持承包商使用新型技术来降低建筑项目的工程造价；设定的招投标底不能只看中标底，评价投标时，低于底线的投标，一定要有可行性的降低标价方法；提醒承包商在费率上进行招投标竞争，对一些主要建筑材料占有很大比例的工程项目，大量采取降点招标对承包商不太公正，可采用综合费率的方法来降低招投标的底线；使用国际上通行的建筑工程清单报价，可以使真实的投标价更公平合理。 5、对工程施工阶段的分析 发包人在工程施工阶段对项目的管理与控制是为使项目按照合同所要求的建筑质量、建筑工期、施工费用所进行的全方位的规划与协调。工程项目管理和控制的对象是工程项目，因为工程项目是一次性的，所以工程项目管理和控制需要用建筑工程的理论和方势进行科学性和全面性管理。项目工程造价中的控制是项目工程管理的基础和核心。项目工程造价管理的主要内容是控制工程进度、控制建筑质量、控制施工费用、管理设计合同、管理信息和协调施工组织。 在组织措施上，发包人应该提醒承包商在保证工程质量和施工进度的基础上尽量采取先进的施工技术，选取经济合理的建筑施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。建筑设计方案一般包括：施工设备的确定、施工方案的选择、流水作业的组织和施工步骤的安排，降低工程造价的关键是合理选择建筑施工的方案；在建筑施工过程中尽量降低能源消耗、提高工程的施工的技术、施工的工艺、材料的质量等来达到降低工程造价；严格保证工程的质量，避免出现工程返工现象，减少工程的竣工期限，降低工程造价。 加强建筑材料和施工设备的供应管理很重要。建筑材料费用是工程总造价的主要部分，通常建筑材料费用可以占工程总造价的六七十。所以在建筑施工过程中，加强建筑材料的管理，可以显著降低工程总造价。项目管理者应该帮助承包商在施工过程中参与对商品混凝土、门窗、水电、钢材及墙地面装饰等主要建筑材料的选型定价工作，对于重要建筑材料应该帮助承包商多家比较后再购买，对于大型建筑工程项目可以组织供应商进行招投标，从中选优进行购买。 6、对工程竣工审计阶段的分析 为了防止承包商有谎报工程量和基价定额等骗取高额利润的行为，项目管理者在施工合同签订时需要注明，超过审核额度限度的一切款项将由承包商承担，在工程项目竣工后，承包商再将工程项目竣工后的整个结算交给项目管理者进行查收。 结语 综上所述，作为发包人，想要有效进行项目工程的造价管理与控制，在工程实施建设过程中，需要对每个工程项目的管理与控制要点进行严格的监控和管理，以保证将项目总工程造价理想的控制在预算范围内。 参考文献： 1 金国强. 关于工程造价管理与控制的探讨J. 中国房地产：理论版.2012.(12) . 2 郭巧彬. 建设项目全过程工程造价管理与控制J. 建筑知识：学术刊. 2012.(11) . 3 李彩云. 浅谈工程造价管理与控制J. 华东科技：学术版.2012.(12) .-最新【精品】范文