论房屋建筑施工管理与质量控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文论房屋建筑施工管理与质量控制论房屋建筑施工管理与质量控制 摘要：房屋建筑施工管理直接影响建筑工程的质量。文章就房屋建筑施工管理中存在的问题分析，研究施工的质量控制与管理的联系。 关键词：房屋；建筑施工；管理；质量；控制 中图分类号：TU7文献标识码： A 引言 要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重点。房屋建筑工程质量，也指实体质量，就是工程符合业主需要所具备的使用功能，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。随着生产日益复杂化，建筑工程施工质量管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理进行全面控制。 一、建筑施工管理与质量控制的必要性 （一）在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。 （二）从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。 房屋建筑施工管理中存在的问题 （一）施工管理的制度以及体系执行力度不够 管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。 （二）建筑施工人员的个人素质太低 在施工管理中，施工管理人员的作用十分重要，可以说是整个工作的关键，在实际工作当中，建筑施工企业的管理工作，其具体的操作者就是施工管理人员。但是对施工管理人员的培训工作以及招聘工作存在严重的问题，这导致施工管理人员的能力低下，水平以及素质也低。 （三）材料及施工机械质量不合格 在建筑项目施工的过程中，如使用材料不合格或施工机械质量差，都会给工程施工安全带来极大的影响。首先,在项目建筑施工中所需材料种类繁多，用量也较大，大多数材料与工程施工的安全息息相关，但在施工的过程中要想全数检查也比较困难，只能采取抽查检验的方法，这样一来遗漏现象便不可避免。如果分包商只看重收益的高低，而忽略材料的安全性问题。其次，监理人员在管制进场材料方面有所怠慢，如果监人员不不按程序现场取样，直接导致不合格产品流入到建筑工程中，这样安全风险系数也就水涨船高了。最后，施工机械的质量的好坏对建筑项目施工的安全管理影响也非常大，由于建筑项目工程所需的施工机械种类繁多，数量较大，全盘检查或维修保养比较困难，如果抽样检查必然会产生遗漏，从而导致部分机械设备带病作业，为工程施工带来安全隐患。 （四）缺乏有效的监管体系 提到建筑项目工程，业内人事对总承包企业、专业分包企业、劳务企业都不会陌生。目前我国土建行业的整体市场都是由上述三级企业来完成的，其市场情况非常混乱，并无完整的结构体系，经常是一个项目分包给几个分包企业，很难保证分包企业的社会信誉，施工技术与管理水平。如果在工程施工过程中，遇到信誉差，施工技术与管理水平低的分包企业，就容易出现安全意识差，没有及时排查消除安全隐患，偷工减料等现象，给工程带来严重的安全隐患。 （五）施工人员安全意识差 首先，领导者的安全意识对建筑项目工程有很大的影响，如果领导者重视安全方管理方面的工作，建立健全安全管理制度十分的必要，如何采取有效的安全管理措施，首先我们需要确保建筑工程项目的安全性。其次，加强施工人员的安全意识和安全操作水平，如果施工人员能够严格按照安全操作规程来执行，听从指挥不违章作业，进而有效的提高了工程施工的安全操作性。建筑项目工程的施工过程时安全事故的高发区，追究其原因大多数是由个别领导的安全意识差或操作人员没有正规操作所引起的。因此，在领导者安全意识这个问题上需要不断的提高，同时也要提高施工人员的安全意识与安全操作水平。 三、加强建筑施工管理与质量控制的措施 （一）加强建筑项目质量监管 严格把好质量关，不管是在建筑施工前期的材料准备上还是在施工过程中材料的配置使用上，都要严格的把好其质量关，做好材料的管理。因此，在选择有施工资格的单位施工中，药选择管理经验丰富的管理人士，在材料设备上要严格管理，避免偷工减料的豆腐渣工程。在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好房屋的验收工作，控制施工的质量。将施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。 （二）提高人员的素质 人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。我们必须需要加强技术和管理人员培养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。 （三）完善管理制度与体系 在房屋建筑的施工管理时，施工管理制度与体系的创新是其一重要的环节，因此就必须必须完善施工管理体系与制度，进行详细地规划，这样才能做好房屋建筑的施工管理工作。 首先，建筑施工企业必须重视现代化施工企业制度的建立，对本企业进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有有效性以及科学性。然后，建立并完善有限责任制度，将施工管理中出现的责任进行落实，要具体到每一个部门甚至每一个工作人员，提高管理人员参加工作的积极性、主动性，将房屋建筑的施工管理工作做好。最后，建立并完善企业的法人财产制，使公司项目部的法人与财产具有独立性。这样以来，公司的项目部就能走向市场，既能自负盈亏、自主经营，又能独立承担法人的责任。 （四）确保施工材料的质量 材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。 结语 总而言之，房屋建筑施工管理与质量控制工程是一项综合性很强的工程，并且对建筑行业的发展有着很大影响。所以，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，确保房屋建筑质量得到有效改善。 参考文献： 1任建红. 房屋建筑工程项目质量管理与控制研究D.中国海洋大学,2010. 2荆相平. 房屋建筑施工管理的控制策略分析J. 科技风,2013,16:161.-最新【精品】范文