浅谈建筑工程项目管理及控制策略.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程项目管理及控制策略浅谈建筑工程项目管理及控制策略 摘要：建筑施工企业在进行工程项目建设的整个过程中，需要将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，确保工程质量。本文就此阐述建筑工程项目管理及控制策略。 关键词：建筑施工；项目管理；控制策略 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 1、建筑工程施工项目管理的内容及其特点 1.1 施工项目管理的内容 项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。 1.2 施工项目管理的特点 (1)施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。 (2)施工项目管理需要工作组织的协调 施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。 2、建筑工程施工项目管理的主要内容 2.1 编制工程管理实施方案 在开工建设之初，项目部需编制工程项目的实施方案，确定工程项目建设的总原则，即“投入少，见效快、确保工程质量”，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。 2.2 确保工程质量 工程质量是企业的生命，项目部需从高起点、严要求的目标出发，制定工程项目的质量目标。并在实际的工作中，为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目需要将关键部位以及关键工序作为质量控制的重点，防治在这些关键部位和关键工序中出现质量问题；在工程施工中，要做到预防为主的原则，制定相关的计划消除质量通病，并将其作为工作中的一个重要管理方法；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。 2.3 加强安全施工和文明施工 在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。 3、工程项目施工管理存在的问题 3.1 对于工程项目施工管理指标得不到科学有效控制 从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。 3.2 工程项目施工档案管理不规范 工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。 3.3 项目管理人员专业化人才缺乏 作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。 4、工程项目施工管理的改革对策及创新性 4.1 施工项目管理理念以及管理模式的创新 项目管理理念是引导项目施工管理工作开展的核心，其理念的先进性会直接影响相关建设施工单位的现代化管理水平。 首先项目建设单位需要对施工项目管理投入一定量的资金，作为人员培养、信息化管理改革的资金扶持。其次，创新性管理模式及理念是提高企业市场竞争力的主要途径，这就要求项目建设单位建立适合企业发展规模和要求的项目管理模式，如企业在对规模较大的项目进行施工管理时，可以通过直管的方式，对施工情况、工程质量、成本管理进行统一监管，进而提高管理效率以及资源利用率，提升企业的经济效益，而对于小规模项目施工管理，可将该部分工作进行服务外包，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。 4.2 注重专业化管理人才的培养力度 随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。 4.3 建立健全工程项目资料管理制度 完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。 结束语 项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。 参考文献 1 张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012. 2 蒋伟,王亚兰. 浅论建筑工程项目施工管理的创新J. 黑龙江科技信息,2010. 3 吕鹏革.建筑施工企业项目管理研究J.河南科技,2010.-最新【精品】范文