探究建设项目设计与施工造价控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探究建设项目设计与施工造价控制探究建设项目设计与施工造价控制 摘要：工程项目建设阶段中的初步设计、技术设计、施工图设计及施工对工程总造价的影响达到75%以上。因此，设计、施工阶段的造价控制是非常关键的环节。本文对建设项目设计与施工阶段工程造价的控制进行了探究。 关键词：项目设计；项目施工；造价控制 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 1、项目建设设计与施工造价控制存在的问题 目前对于工程造价的管理往往注重在工程的预算和竣工结算审核上，而缺乏对设计、施工过程两个密切相关环节的事前、事中的动态有效管理。 1.1现实情况是，建设项目设计过程中缺少竞争机制。项目各项工艺、功能、建筑、结构方案等是否满足相关要求？是否得到优化？设计图深度情况？从设计方面对工程造价并未实现有效监控。而设计本身受诸多客观条件限制，缺乏完整、准确和详细的设计资料（诸如设备定货滞后、提交工艺参数不准、方案变更、地勘资料不准、设计水平等）。特别是对有大量设备安装的工业建筑工程、深基坑工程，“三边”工程等等，由于前述因素，往往造成施工现场大量的本可以避免的设计变更。由此引起诸多工程量的增加，引起承包方的返工损失索赔等，使工程造价往往超出预算，形成不少工程预算超概算，结算超预算的现象。 1.2建筑、结构设计方案、施工图未充分综合考虑工程地质、建筑使用功能、荷载情况、施工现场环境条件对造价的影响，且未经各相关专业严格的会审、确认。如某设计对总荷载仅有几吨的一体化仪表房，其基础却采用深达10多米的挖孔桩。 1.3工程项目建设因总工期紧张，经常是边勘测、边设计、边施工的“三边工程”。如某工程项目的设备工艺平台（砼结构）已经施工完毕，因与后到设备技术资料明确的工艺标高不符，被迫打掉，造成经济损失。再如：设计某排洪沟本可采用涵管埋设方案，但因地勘布点覆盖不全，造成实际施工时因地基有大量淤泥被迫换填，导致造价同比大大增加。 2、设计、施工阶段造价控制的主要措施 2.1加强设计依据的审查。可设立相应的“项目造价审查小组”，以确保设计阶段的造价符合实情，保证项目的顺利实施。 2.2审查设计、施工合同的合法、合理性。特别是专用条款的相互衔接与严密性，防止出现前后矛盾或语句上的含糊、界定不清。如对施工合同中设计变更核定单价的原则条款，造价下浮的对象、比例与界定范围等。另对设计合同（技术协议）注重审核功能要求、方案优化、设计图深度要求、造价控制的条款。 2.3引入竞争机制。实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，促使设计单位（部门）和人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且在如何降低工程造价上下工夫。应用价值工程进行设计方案的优化，使有限的造价发挥出最大效用。 3、设计、施工阶段工程造价控制的对策 3.1切实加强设计工作的管理和审查，严格实行设计招标，使技术与经济有机地结合。优秀的设计方案应该是一个功能适宜、技术先进、经济合理的统一体，由此，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机地结合。对上规模的工程都严格按招投标法进行设计招标，并严格监控全过程。通过招标进行多种设计方案的技术经济综合比较，严格审核优选其中满足本项目实际的设计方案。 3.2实行限额设计。按批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按批准的初步设计总概算，控制施工图设计，保证工程竣工结算不突破总投资限额。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能的提高。 3.3改变目前设计取费的办法，推行设计质量奖优罚劣的办法。设计单位在批准的项目投资限额内，经多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。即按其节约的投资额给予一定比例的奖励；而对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到有奖有罚。 3.4加强对设计变更的管理，健全和加强责任制。对设计变更而言，有的是不可避免的，而有相当部分是人的主观因素造成的。责权利不清，导致一些建设和设计单位“限额”意识不强，对设计变更的控制缺乏主观能动性。因此，加强设计变更管理的重要工作就应健全和加强责任制，通过建立责权利相一致的管理制度，调动建设、设计部门控制投资、尽可能优化设计方案、减少设计变更的积极性。尽最大努力将设计变更控制在施工图发出及现场施工之前。对现场提出的凡属降低工程造价且符合项目实际的技术洽商，合理化建议等，应采取鼓励措施并视情况予以一定的奖励。 3.5“三边”工程在目前工程实际实施中大量存在，因此，应尽力减少和杜绝建设项目中“三边”工程对造价增加的影响。边勘察、边设计、边施工，由于设计资料滞后、图纸不全、深度不够、前后衔接问题多，往往造成设计变更频繁，现场返工多，导致施工图预算严重失真，对工程造价控制带来极大的困难。因此，应加大对设计资料及时、准确、完整提供的工作力度，包括工艺方案、设备定货及各项参数、各专业的及时沟通、协调，并符合工程现场实际。发到现场的施工图须经各专业严格的图纸会审确认，应保证完整、准确、无原则错误。施工前，应重点搞好施工图的充分消化和现场设计交底答疑，避免返工。重大变更应先测算后变更，使工程造价得到有效控制。 3.6严格对施工方案、措施的审核。每个建筑工程因功能、结构及现场环境条件的限制有其本身的特点，一个好的施工方案、措施，可以起到事半功倍的作用,反之亦然。因此，加强现场施工方案、措施的审核，从工程综合技术的经济效益角度考虑，使其符合施工现场的实际情况，实现技术经济的有效结合，达到控制造价的目的。 3.7提高建设项目控制造价意识。注意分解承包风险，严格控制材料质量，合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%左右，因此材料质量、价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按合同中的材料质量控制，合理确定材料价格，才能有效控制工程造价。对钢材、水泥等主要材料按合同定期核价、统一采购，既保证工程质量，也有利于造价的控制。 4、造价控制的几点认识 设计、施工阶段的造价控制的重点：严格进行设计、施工全过程的管理，实行限额设计；应严把方案审查、变更关，特别是设计变更；坚持按合同办事，同时加强工程建设业主、监理、施工的沟通与协调，采取措施，发挥监理在工程造价控制方面的作用；注重现场签证管理，控制工程造价；充分发挥造价控制在设计、施工阶段的作用。关于设计、施工阶段造价控制的问题，还有待从以下方面进一步探讨： 4.1 建设工程项目造价在工程实施中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰建设工程投资效益的管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，目的不仅在于把设计、施工项目造价控制在概、预算之内，更在于合理有效使用人力、物力、财力，控制总投资效益。 4.2 培育、建立设计监理市场，逐步实行设计监理，对设计全过程进行监控，使工程项目设计阶段造价得到有效的控制。注意充分发挥监理在施工阶段的投资控制作用，对监理过程实行投资控制目标管理，明确相关奖罚办法。 5结束语 做好设计与施工阶段造价的控制，有利于优化项目投资经济和技术组合、减缓建设资金供求矛盾、降低工程造价，对提高项目建设的经济效益有重要作用。 参考文献 1建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社，2005 2戴清波.论工程造价的控制.山西建筑，2007.5 3柯洪.工程造价确定与控制M.北京:中国计划出版社,2009.-最新【精品】范文