工业与民用建筑工程的管理问题分析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文工业与民用建筑工程的管理问题分析工业与民用建筑工程的管理问题分析 摘要：建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。本文介绍了工业与民用建筑工程施工管理的重要性，分析了当前工业与民用建筑工程施工管理存在的问题，探讨了加强工业与民用建筑工程项目管理的对策。 关键词：建筑工程施工管理重要性对策 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 一、工业与民用建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工管理是一项非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科学管理可以有效的使施工风险降到最低。很多未知因素会损害施工项目，有效的风险管理就能最大限度的降低这种损害。风险管理在施工管理中起到的作用是举足轻重的。通过风险管理、及时检查计划的进度和具体执行状况并做出恰当的处理可以使项目实施中存在的问题及时暴露出来，避免项目决策的盲目性。其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前提下最终达到降低项目成本的目的。 二、当前工业与民用建筑工程施工管理存在的问题 近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。另外，建筑产品普遍质量不高，工程质量投诉以下。究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在： 1、施工管理意识薄弱。通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因2。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。 2、施工人员技能不高。建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。 3、合同管理不规范。由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出。有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受。但在施工过程中，为保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。 4、施工监理素质过低。施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环。但目前工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。 5、建筑材料质量不过关。施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。 三、加强工业与民用建筑工程项目管理的对策 加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。 强化全员的质量意识 任何一项建筑工程项目都离不开人的因素，人作为影响工程质量的最大因素之一，在工程管理中发挥着重要的作用，所以在建筑工程项目施工中，要加强人员的质量意识，在企业中树立起强烈的责任心，搞好工程项目的质量管理。在建筑工程项目中，施工中的质量问题多数是由于企业没有一个严格的质量监督机制造成的，所以做为工程建筑项目的负责人，首先要从管理上入手，强化员工的质量意识，培养企业的质量文化氛围，领导层必须先树立起质量重于一切的思想意识，这样才能树立起质量在施工中的主导地位，充分发挥项目管理中的质量保证作用，保证各种有效资源、知识、技能、手段、技术在工程质量中起到应有的作用。企业管理层和监督层作为企业的管理者，是各项管理方法的制订和执行者，所以需要加强各管理层的责任感，树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念。 2、严把材料、设备定货关 密切注意市场行情，做到货比三家，要从多个渠道了解市场价格，要与其他项目的材料价格作对比。有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。我们在此大型公共建设项目的服务过程中，由专人负责。对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立了独立完全的设备材料价格库，系统中每条信息均包括了材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足了需要。核对材料标准是否符合设计要求。控制价格是否符合约定价格。 3、在施工中建立严格的交接班制度 在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。 4、加强组织领导，完善制度 组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。 总而言之，建筑工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。 参考文献： 1齐文宇，孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来M.哈尔滨工业大学出版社,2007. 2杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J广东建材，2009(3)-最新【精品】范文