强化建筑工程施工管理的若干思考.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文强化建筑工程施工管理的若干思考强化建筑工程施工管理的若干思考 摘要：经济的快速发展，加快了人们生活水平的提高，使得我国的建筑产业也迅猛发展起来。随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高自身竞争力、更好地施工管理，成为我国建筑工程企业发展的重要问题。本文主要针对建筑工程施工管理的必要性、现状进行分析，提出加强建筑工程施工管理的对策。 关键词:建筑工程；施工管理；必要性；现状；对策 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程施工质量控制与管理是工程整体质量控制与管理的关键。建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。建筑工程施工管理可以根据不同特点，结合建筑企业自身的实际情况，能够合理利用物力及人力，有效使用空间与时间，协调建筑工程的施工，最终目的是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。 一、强化建筑工程施工管理的必要性 1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理 现代建筑的样式、类型繁多，且规模要求也各不相同。天气对于施工作业会产生较大的影响，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。 2、加强施工质量管理才能使施工正常进行 施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用，则需要以良好的管理水平作为基础。 3、建筑行业的发展需要加强施工管理 当前，建筑行业飞速发展，新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中，但同时，建筑施工的结构可能变得更为复杂，功能也变得更为特殊，这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平，以满足发展需要； 这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理，以维持自身的发展。 二、我国建筑工程施工管理的现状 目前我国的建筑施工企业，施工管理可分为两个方面：第一是是否严格按照图纸进行施工，并对其进行审核；第二是对施工过程中材料和人员的核对与统计。现在很多的建筑企业对于施工管理多采用粗放型的管理模式，导致了施工企业建设的成本增加。在粗放型的管理模式下，施工企业指派一些技术人员到现场进行工序的验收，加上管理人员不是很充分，似的施工管理的不到很好地保证，这就给施工质量埋下了很大的隐患。这种模式的管理，使得企业成本管理很难有效的实施，不能提高企业的市场竞争力，这些因素导致了我国建筑施工企业的管理水平低下。怎么样合理的施工管理，搞好施工企业的管理水平，成了我国目前施工企业持续发展的重要问题。 三、强化建筑工程施工管理的对策 1、建立科学的管理团队 建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决； 即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。 2、采用先进施工管理措施 对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。目前，PDCA 循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA 管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA 管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA 管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。当然，可行目标计划的建立，应该以实际调研为基础，并结合建筑工程施工管理的具体特征与情况，认真分析自身优势与不足之处； 尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找出，以便在可以全局上运筹帷幄。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。 3、观念创新 建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 4、建筑工程施工管理者应充分发挥自身特质，管理好建筑施工的过程 建筑工程施工管理人员是执行工程管理工作的主体，在整个管理过程当中起了重要的作用。现代企业竞争的实质是人才竞争，因此，可以将施工管理人员的素质当做决定管理是否能取得成功的关键因素。在施工管理的过程中，管理人员首先要考虑的问题是怎样实现技术工人与管理人员的有效整合。对于这一问题，管理者要做好以下几个方面的工作。 （1）营造一种适当的氛围，既能做到职责分明又具备亲和力，让员工感受到管理者的重要性； 只有这样才能使管理人员乐于投入工作，并将自身的才智充分发挥出来。 （2）做到赏罚分明，多鼓励员工，以提高他们参加工作的积极性，多开展有关于生活或生产的一类竞赛活动，以培养施工团队的凝聚力。 （3）明确施工团队的具体管理体制，明确相关岗位的权利与职责。 （4）可以根据建筑工程施工管理中遇到的具体情况，针对性地应用经济杠杆来进行调控。 5、强化施工现场管理 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 结束语 在当前的建筑市场中，施工管理至关重要，可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键。建筑工程施工管理是一项复杂工程，在要做这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。 参考文献： 1 邓风雷，于芹关于加强建筑工程施工管理的办法分析J. 价值工程. 2010 (36) 2 陈川关于建筑工程施工管理的若干思考J. 企业管理. 2010 (08) 3 吴纪敏加强建筑工程施工管理的探讨J. 管理纵横. 2012（08） 4 王中明浅谈如何加强建筑工程施工管理J. 建筑科学. 2012（14） 5 罗晓生浅议建筑安全管理创新探索J. 工程与建筑. 2011（09）-最新【精品】范文