浅析工程管理施工中的成本控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析工程管理施工中的成本控制浅析工程管理施工中的成本控制 摘要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。 因此施工阶段的项目管理是非常重要的。 关键词：工程管理施工；成本控制 中图分类号：TU761.6文献标识码：A文章编号： 引言： 建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。 1建筑工程的管理现状 建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。 1.1管理体制不健全 当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。 1.2管理的形式不科学 现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。 1.3在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。 2工程项目成本控制普遍存在的问题 2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 2.3忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 2.4项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 2.5成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。 3工程管理施工中成本控制的有效途径 3.1采取组织措施控制工程成本 一是要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各担其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，各负其职，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。二是要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。 3.2采取技术措施控制工程成本 施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，要充分发挥技术人员的主观能动性，不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素，真正做到均衡施工，确保保持工程项目高效运转，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。 3.3采取经济措施控制工程成本 （1）人工费控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）进行包干控制，防止人工费超出指标。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量。 （2）材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。 （3）机械费的控制。严格控制机械使用费的支出，充分利用社会闲置机械资源、现有机械设备的内部合理调度，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。 3.4从质量、工期、安全中要效益 施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主签订的合同中的各项条款得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。 3.5严格控制非生产性开支 非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。所以，应合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠的部门，合并职能相近的部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费，加强计划管理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，因此要编制合理可行的年度管理费用计划，这也是控制非生产性开支的有效手段。 4结语 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。 参考文献： 1 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友,2010. 2 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰,2010. 3 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略J.建设者,2009.-最新【精品】范文