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    人力资源总监半年度绩效考核表.doc

    • 资源ID:18870736       资源大小:62.50KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:6金币
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    人力资源总监半年度绩效考核表.doc

    人力资源总监半年度绩效考核表部门: 人力资源中心 姓名: 考核日期: 年 月 日项目考核指标权重目标数据来源实际完成自评终评关键业绩(KPI)权重80销售计划完成率10%财务人力资本投资收益率20%财务中心预算执行率5%财务中心绩效考核完成的及时率10%人力中心人力资源规划合理性、准确性15%总裁企业文化的内部认同度5%人力中心公司组织健康度5%人力中心公司关键人才流失率10%人力中心工作计划指标(GS)权重20%等级卓越( ) 优秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( ) 总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分:优秀为10-9分,良好为8-7分,合格为6-5分,不合格为4-0分。4考核总得分: 96分以上为卓越,95-90分为优秀,89-85分为良好,84-76分为合格,75分及以下为不合格。590分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷90×标准绩效工资。6销售计划完成率为:实际销售额/计划销售额×100%。90及以上为优秀,8980%为良好,79-70%为合格,69%及以下为不合格。7人力资本投资收益率为(收入(成本人工成本)/人工成本。目标达成率=实际/目标。90及以上为优秀,8980%为良好,79-70%为合格,69%及以下为不合格。8预算执行率=实际费用/预算费用。90及以下为优秀,91-95%为良好,96-100%为合格,101%及以上为不合格。9绩效考核完成的及时率:按制度规定时间组织召开绩效审议会,促进各部门及时完成绩效考核工作。及时完成为优秀,延误1天为良好,延误2天为合格,延误3天及以上为不合格。10人力资源规划合理性、准确性:由总裁打分。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。11企业文化的内部认同度:根据问卷调查的得分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。12公司组织健康度:根据问卷调查的得分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。13公司关键人才流失率:全公司流失的关键人才数/总关键人才数。计分方式:达成率=实际值/目标值。90及以下为优秀,91-95%为良好,96-100%为合格,101%及以上为不合格。14工作目标完成指标的评分由绩效考核小组对述职报告的打分来确定。90分及以上为优秀,8980分为良好,7970分为合格,69分及以下为不合格。

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