02-工程采购招标管理流程.doc

工程推销招标治理流程房地产公司年月日目次1流程概述.1.1流程目标及实用范畴.1.2流程关联.1.3界说.3333335666661.4部分职责.1.5流程输入及输入文件.2流程图.3流程操纵指引.3.1体例工程工程推销方案.3.2单笔金额年夜于即是五万元的工程推销.3.3单笔金额小于五万元的工程推销.3.4条约实行.1流程概述1.1流程目标及实用范畴确保推销的工程产物或效劳契合规则的推销请求，并根据推销的工程产物或效劳流程目标实用范畴对工程建立及工程全体品质的妨碍进展操纵。公司用于施工效劳、造价征询效劳以及监理的推销治理任务。1.2流程关联流程品级二级流程母流程子流程无关联流程招招标推销治理流程1.本钱治理流程2.外包治理流程3.条约治理流程4.工程治理流程1.3界说界说工程推销：用于工程总分包、监理及别的用于施工效劳的推销。1.4部分职责部分称号本流程中承当的要紧职责1.根据工程总分包、及监理出场方案体例、更新部分推销方案；2.担任包办单笔金额超越五万元的工程推销；3.担任评审推销请求。主理部分推销治理部分条约治理部分1.构造条约体例；2.条约签订及治理。1.担任体例经济标书报价请求、工程量清单；2.担任目标本钱的猜测或体例标底参考造价本钱治理部分计划治理部分共同部分1.担任供给工程推销用图纸；1.担任构造体例、更新工程专项方案，此中包含工程工程推销方案；2.担任体例招标文件技巧标局部；工程治理部分3.担任汇总及填写工程推销技巧请求、品质请求及治理请求4.担任包办单笔金额小于即是五万元的工程推销以及条约签订；5.担任工程推销条约实行。；决议部分严重事项评审小组1.供方入围评审；2.5万以上推销工程评审、决议。1.5流程输入及输入文件流程输入文件流程输入文件1.工程方案1.工程推销技巧请求、品质请求及治理请求2.推销招招标方案2.总分包出场方案3.供方实地调查评估表工程类4.招标单元资历预审表5.招标资历评审汇总表6.招标入围会签单7.招标文件审批单8.答疑纪要9.招标状况比照剖析表10.定标审批表2流程图工程推销招招标治理流程推销治理部分工程治理部分计划治理部分相干部分决议机构表单及文件体例工程采购方案N方案治理部门构造方案集会小于5万元工程推销方案Y特急零碎工程治理流程汇总体例公司工程推销方案公司工程推销方案本钱治理部体例标底、经济标书及报价请求构造施行采购方案入围名单构造断定入围单元严重事项评审小组会审招标文件构造编写招标文件体例有关价格、取费、付款等经济条目供给图纸及构造断定设备资料样板体例技巧及品质请求计划治理部分、工程治理部分、营销治理部分跟物业公司独特断定要紧资料的品种、型号、厂家、品牌信息严重事项评审小组会审汇总招标文件本钱治理部体例经济标的评标方法构造体例评标方法体例技巧标的评标方法严重事项评审小组会审构造推销过程施行严重事项评审小组构造评标、定标中标告诉书会审条约治理部门构造条约制定、会谈严重事项评审小组会审条约条约治理部门构造条约签订条约履约管理3流程操纵指引3.1体例工程工程推销方案1)工程治理部分应根据工程开辟方案、工程方案、总分包及监理出场方案，担任体例工程工程推销方案，经公司方案集会探讨经过；2)推销治理部分担任汇总各工程的工程推销方案，依照会合推销原那么，体例公司工程推销方案不含5万元以下零碎推销，并按方案担任构造施行；3.2单笔金额年夜于即是五万元的工程推销1)推销治理部分担任搜集供方信息，构造对潜伏供方进展评审，提交招标资历评审汇总表，严重事项评审小组对供方入围资历进展评审、决议；2)推销治理部分推销担任构造草拟招标文件；3)计划治理部分供给工程推销用图纸；4)工程治理部分担任体例招标文件的技巧标，及工程推销的技巧、品质及治理请求，5)本钱治理部分担任体例标底、体例经济标书及报价请求，假如采纳清单招标方法，还须体例工程量清单及报价一致格局明细有须要时。6)推销治理部分担任招标文件中有关价钱、取费、付款等经济条目笔墨的编写；7)招标文件中必需明白要紧资料的品种、型号、厂家、品牌、资料厂家，要紧资料的选择由计划管理部分、本钱治理部分、工程治理部分、营销治理部分跟物业公司独特断定；8)工程治理部分担任体例技巧标的评标方法，本钱治理部分担任体例经济标的评标方法。推销治理部分担任汇总，构成该招标的评标方法并上报严重事项评审小组审批。9)推销治理部分担任推销进程施行，招标文件经评审后2个任务日内发标；10)条约治理部分担任条约签订进程施行，于定标后的十个任务日内实现条约会谈、拟稿及审批；11)单笔金额年夜于即是五万元的工程推销决议及同意权限属于公司严重事项评审小组；12)招标推销详细步调治理详见推销招招标治理流程。3.3单笔金额小于五万元的工程推销1)工程治理部分担任包办单笔金额小于五万元的工程推销施行以及条约签订；2)单笔金额小于五万元的工程推销由工程治理部分司理考核后报总司理审批。3.4条约实行1)条约治理部分在条约签订之后，担任将条约及相干资料移交工程治理部分工程部，并同时进展条约交底。2)条约交底实现之后，由工程治理部分工程部担任实行条约内商定公司答允当的任务跟权益；并担任供方治理及评审、履约评审；