13.1.4安全生产标准化绩效评定和持续改进记录.doc

绩效评定与继续改良讲演评定目标：经过对平安消费规范化系统的评定，保障公司系统继续无效的满意规范化的要求、公司的平安消费目标。评审掌管人总司理评审日期2015.12.25.存在的咨询题及评定论断包改良倡议括改良办法评审内容近况陈说1、目标、指1、公司于年终制订了目标指公司层层职员理解目标指标，并依照目标履行办法实施，目标目标是适宜的标及事变情况标，并层层剖析到各个部门，依照目标目标治理轨制规则12月20日之前对目标目标进展检测反省，反省后果到达目标请求。2、外部交换1、当局部分，实时联络安监对各外部相干方的交换，本公司都有进展响应的办法，交换无效。跟外部相干方的交换局，理解平安消费方面的执法法例跟订正的执法法规，实时更新公司的规章轨制跟操纵规程。2、相干厂商严厉依照规则进行功课，未发作工伤事变。3、进展常常性的平安文明活动，使员工能在寓教于乐的气氛下休会平安消费的主要性。4、外部员工跟相干方无平安方面的赞扬。3、系统的安1、依照公司详细状况制订安平安教导不敷进展多方面形全治理办法表示全消费义务制、各种平安规片面跟丰厚式多样、高频章轨制跟操纵规程，并定期隐患排查落实率的平安培训对履行状况进展考察。2、搜集识不跟公司相干的法律法例，并进展契合性判定。不到位，局部教导；隐患未能查出对反省出的隐患落实义务人，制订计划3、依照规则对相干职员进展三级平安教导、特种功课人员都持证上岗，担任人跟安进展整改；全治理职员持证上岗4、制订隐患排查轨制，并进展了排查，。5、对公司存在的风险源进展辨识，并制订操纵办法，按照规则断定能否存在严重风险源。6、制订应抢救济预案，并活期进展练习训练。4、平安投入1、依照平安消费投入轨制，保障今年度平安消费投入52万元。5、平安消费隐患整改情况局部隐患未失掉无效整改加年夜职员、资金投入6、往常评定后后采用的后续办法无7、客不雅情况1、现在公司内各消费工艺都没的变更年夜的变更，各平安消费风险要素都不变更。8、社会效益评估总论断：1、系统现在运转状况精良。2、相干方对公司履行平安消费规范化有所理解，并依照规则履行。3、搜集了比拟完整的平安消费执法法例，并进展了契合性评估，对不契合相干法例的事项制订了响应的整改。4、在严厉的治理下，到达目标目标请求。5、公司履行的规范化系统契合企业平安消费规范化评定规范条则请求，充沛、无效，合适公司现在平安消费状况。办法：1、进展多方面方式多样、高频率的平安培训教导；担任人：平安主任预约实现日期：10月20日。2、对反省出的隐患落实义务人，制订计划进展整改；监视担任人：平安主任；3、加年夜投入，确保隐患能实时无效整改；担任部分：财政部预约实现日期10月30日。参与评审职员：郭年夜为，孙中华，邹治豪。主管签核确认：郭年夜为.董事长赞同履行.司理张峰铭余志强