20-施工单位项目部年终总结.doc

甘肃懋达建破工程第一工程部2017年度任务总结2018年1月15日过去的一年中，第一工程部管理人员在公司的精确指导下，在工程经理马维强详细管理作业中细心实行方案施工图、国家跟省市有关标准规那么恳求、公司下发的各项决议决议，紧紧旋绕即定任务目的，抑制艰辛，貌合神离，获得了肯定的结果；金徽财富中心跟大年夜绿州花木产业博览园-商业效力区1#楼相继完成了开工前的节能验收、方案验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无阻碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色树范工程系列验收，施工现场跟开工技能材料已准备就绪，在本月内完成二个工程的开工验出任务，移交建破单位应用。回想过去的一年，我们完成了二个要紧目的；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程；其中金徽财富中心在现场实体上，在技能材料准备方面确保2018年度甘肃省建破工程质量“飞天奖、力求国家建破工程质量“鲁班奖。二是编写完成了甘肃懋达建破工程技能材料编制填写模范一书。针对各工程部技能资估中的各项薄弱环节，以金徽财富中心材料为例，分不规那么了懋达公司的施工结构方案、专项施工方案、检验批跟原始记录填写格式；开工工程材料归档目录；检验批的分不、容量跟最小抽样数量总结。请公司总工程师考察后已发大年夜公司OA办公系统中的大年夜众文件柜中，供各工程部下载、深造、应用。结果的获得有一条要紧缘故；即好的工程经理、好的工程管理团队、好的劳务队伍，三好并一好特不要紧。工程经理马维强一马领先、严以律已、宽以待人、服务果断、敢为人先，为我们做出了光辉模范。工程部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钞票红云、王霞枫等成员按照工程经理恳求跟指派，勤奋任务，努力深造，在指定的时辰段完成了本职任务。但也存在了诸多缺少。现将工程部任务总结如下：一2017年度工程部任务总结1.施工进度管理自年初工程部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值万元，其中金徽财富中心万元、大年夜绿州花木产业博览园-商业效力区1#楼万元。施工进度管理全然抵达预期目的。花费管理做到长方案短布置，制定了工程进度总方案搜集图，挂于聚会室耀眼处，每月排斥详细的月方案，细化至周方案，做到大年夜家皆知。工程部每周召开花费例会，检查进度状况，分析施工进度方案迟后的缘故，工程经理采用纠偏办法，以保证下周方案的顺利完成。2.安全文明花费管理开工前就制定了本工程的安全目的：国家绿色施工树范工程。旋绕谁人目的，工程部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，恳求全体人员必须参与。检查现场状况，以书面办法交底。往常安全天性性能部分加强安全巡查，觉察有违规、违章举动，第一时辰矫正，觉察的安全隐患及时整改，确保安全的花费状况，加强对专门作业人员如架子工、塔司、旗帜暗记工、电工等在差异的施工阶段，停顿任务跟交底培训，夸大年夜本卷须知，对呆板停顿定时、定人一样往常检查爱护，觉察隐患及时打扫。为了提升工地笼统跟安全文明施工状况，按照安全文明工地标准化恳求，现场在适合的部位布置了文明长廊，现场企业文明气息浓郁。施工现场结合差异施工阶段，公正方案，各种材料的堆放地域公正布置，并使之与各种状况坚持调跟，次第井然。文明安全、状况卫生、绿色施工、四节一环保抵达国家绿色树范工程恳求，状况爱护贯穿于全体施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给以了较好的评价。3.施工质量管理开工伊始，公司即清楚金徽财富中心质量管理目的：确保甘肃省建破工程质量“飞天奖、争创国家建破工程质量“鲁班奖、开工质量一次性抵达建筑工程施工质量验收分歧标准GB50300-的合格标准。工程员工个个有创精品工程见解，大年夜家清楚质量管理目的跟定位。在马经理的指导下，以陈康生为代表的工程安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组任务办法，反复修订作业办法跟次序，抓住安装质量关键环节，收到了好的结果；第一工程部3AQC小组申报的提上下温热水地板辐射采暖管道安装质量QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协进行的发布会上获得国家工程建破优秀QC小组结果奖，判定为标准作业办法实行。QC小组活动要紧任务办法的确是PDCA循环法。庞杂表述为：P-方案、D-实施实行、C-检查、A-处置处置、总结然后大年夜环套小环，循环前进。工程部特不多人通过深造，收获颇丰；清楚目的，把任务往前赶，做到条理性跟方案性，有条不紊、事半功倍，是一种特不好的任务、深造、生活办法。为确保质量目的的完成，工程部制定出真实可行的质量管理办法；每周禁绝时的抽查、实行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚清晰，是管理上的征询题，那么由管理人员来承担，是把持上的征询题那么由把持人员来承担。坚持“过程把持理念,制定各种分项工程专项施工方案，按专业停顿质量任务目的分析：土建技能担负人担负结构施工在全体工程的主导感染，水电安装技能担负人担负管线、配备安装的质量目的把持；制定了相关的施工办法跟验收办法：针对工程的特点，特不在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出恳求，完满施工工艺及防范办法。天性性能管理人员重点的任务是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段结构针对性的质量管理活动，比如：墙柱上下层接茬把持、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序把持等，有效使用工程例会讲征询题、提征询题、处置征询题；同时夸大年夜为劳务班组效力见解，为劳务班组供应技能支持、管理支持，采用强有力办法，使工程的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的把持获得了较好的结果，为工程部创优目的的完成供应了保证。4.技能管理(1)专项施工方案编制任务及技能交底2017年度，工程部严峻实行一工程一办法制度，对本工程要紧工序都编制了专项施工方案。先后编制了钢筋工程专项施工方案、模板工程专项施工方案、混凝土工程专项施工方案、基坑开挖与支护专项施工方案通过专家论证、绿色施工树范工程专项施工方案、创优谋划方案等算计20多项专项方案。通过工程部相关人员反复讨论，使方案存在针对性、可把持性，报公司停顿审批。所有专项方案在施工前管理跟劳务层停顿传达、贯彻、恳求。对要紧工序、重点部位停顿技能交底，下发了书面技能交底记录。针对工程部的创优目的、新技能应用树范工程的管理目的，制定了呼应的方案，对方案中参与管理的人员停顿了天性性能分工跟专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并停顿阶段性的评价跟总结，对检查出的征询题在方案跟管理出息展呼应的调解，使方案真正能落实到位，从而保证各工程标的完成。(2)严峻开工报告审批次序，每一个分部工程跟分包工程全然上在称心开工条件的状况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续完整。(3)编制、完满了各项技能管理制度、计量管理细那么，做到了施工有法可依，有据可查。5.材料管理工程建破的效益特不大年夜程度取决于材料的空费，工程部在施工过程中加强对进场材料价钞票、质量跟数量的把持。反复夸大年夜必须先恳求，再置办，检测合格后应用，同时按照限额领料的原那么。为增加材料消耗，落低工程本钞票，工程部编制了绿色树范工程专项施工方案，充分应用其中的详细恳求。包括；节水与水资源使用；节材与材料资源使用；节能与能源使用；节地与地盘资源使用；以及详细的状况爱护办法。成破了专门的绿色施工管理机构，以工程经理为首分兵把关，空费目的到位、实物到位、资揣测位。做到材料的空费跟绿色施工验收双歉收。综合空费办法加强物资方案管理。提高方案的精确性，避免积压、空费现象的发生。加强现场管理加强了对进场材料的验收跟保管，增加材料的亏方亏吨，最大年夜限度地增加材料的人为跟自然丧失落。加强了材料的破体布置的合理性跟码放的标准性，避免反复苏息。对建筑垃圾分拣、接收、使用。节电节水，禁止长明灯、长流水。限额领料，做到先算后用。租赁的料具应及时退还、及时结算费用。要紧材料空费办法1)钢筋汇合加工，统筹应用，先配长料后配短料，做到物尽其用。2)提高翻样跟配料的精确性，避免重项、错项。3)加强对模板、钢筋网片、足手管的管理，应用后及时维修、刷漆。4外足手架采用分段式悬挑足手架，在称心畸形施工的条件下，每悬挑一次对呼应的下一挑停顿拆除，拆除的材料再次使用至上部足手架的搭设，使周转材料失落失落了更好的使用，落低了租赁本钞票。7.分包队伍的管理在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教诲，保证苏息爱护用品，尤其是安全帽、安全带等安全办法到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入工程分歧管理。在质量方面，加大年夜质检的力度，把持其施工标准作业，保证施工工艺，按照次序检查跟验收。派专人对分包队伍停顿监督跟进，掌控其施工进度跟人员数量跟素养状况，从而保证工程的工期、安全跟质量。8.人力资源管理1、工程部注重在本地选择优秀的、对公司存在忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化工程部的全体管理力量。从BIM技能应用、现场管理、材料编制等方面停顿充实，系统培训，并委派呼应的任务。2、以标准化为培训主线，各部分结合完满培训系统，对每位员工停顿呼应的培训。3、严峻把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教诲培训、技能质量施工把持规程以及企业文明的培训。10.存在的征询题 岗位职责不到位。部分管理人员不克不迭主动的开展任务，等、靠、要、拖的思想、做跟尚撞钟的思想尚有存在。月末绩效调查起不到鼓舞感染。 实行标准规那么不到位。屡屡是某集团的任务即代表了工程部的全体任务，有任务不检查、有检查不落实。比如讲技能材料的填写，只是随声附跟，请的八路神仙停顿指导，而不是细心研判标准。不细心研读安装图纸，就在那儿编写，结果是多次返工。空费了时辰、空费了人力、空费了金钞票。原本是工程技能担负人的状况一味的推到了材料员身上。又如工程定位测量记录；工程定位测量复核记录；轴线标高复核记录，理论做了不？理论测了不？就指派材料员在那儿“编材料。张三放完即完成，不人复核，张三的才干即代表了工程部的才干，致使懋达公司的才干，形成的丧失落应当是工程经理的尽职。 三检制落实流于办法。尚有待于在当前的任务中接着落实。 任务才干参差不齐。本职任务业务素养有待提高。二2018年度工程部任务方案党的十九大年夜报告指出；中国特点社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增加阶段转向高质量开展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的开展理念。作为质量强国的要紧内容之一，工程质量对于保证跟改进夷易近生，接着改进，打造“中国建筑品牌，“大年夜国工匠精神，完成“两个一百年妥协目的存在要紧的幻想意思。十九大年夜报告为我们制定了2018年的任务目的跟质量目的。我们要自行加压，给自己规那么新的起点；那的确是要保质保量的完成新开工程施工；雁滩金徽园群体室庐小区建破工程。十九大年夜倡议大年夜国工匠，我们的确是懋达工匠；判定新的质量目的：确保兰州市建破工程质量“白塔奖、力求甘肃省建破工程质量“飞天奖；判定新的培养目的：锻炼一批综合素养好、工程管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放喷鼻香满园。把第一工程部打造为公司的工程管理人才基地。1、施工结构总方案已完成并报大年夜公司总工办。施工容许证、安全条件备案材料初稿已终了，待图审后的图纸到位修订个不数据即可完成。2、加强管理人员的职业品格跟业务素养培训，提高管理人员的实行力，细化岗位任务制，实行次序管理、PDCA任务法，锻炼跟提高管理人员见解。把公司的状况、工程的状况当做自己的状况来做，充分发挥主人翁精神。3、积极培养后备力量，对年轻的员工在任务上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大年夜伙儿庭的暖跟，让他们的心融入到工程集团中来。4、加强工程管理，让管理人员从工程部前期谋划、花费管理、工程本钞票把持、企业文明、品牌的展示跟企业鼓吹上有新的见解，使全体工程管理团队程度再上新台阶。5、注重与建破单位、政府相关天性性能部分的联络，爱护与省市建破主管部分、材料供应单位、劳务分包队伍、建破单位分包方之间的关系，做好工程回访维修效力任务，表达懋达建破品牌笼统。2017年收获跟艰辛并存，感谢的的是失落失落了建破单位的确信跟支持。2018年工程部将接着发挥艰辛妥协任务作风跟吃苦耐劳精神，在管理上不断创新，足踏实地做好每一项任务，发挥团队协作精神，积极主动的开展任务，细心实行公司各项制度，严峻按章效力。形成团队力量，增加协作才干，提高任务质量、工程质量致使工程全体管理程度。