19_完整4S店各岗位员工绩效考核表.doc

绩效考核表目录1 销售部1.1 销售总监绩效调查表1.2 销售顾问绩效调查表1.3 销售方案员绩效调查表1.4 销售信息员绩效调查表1.5 业务咨询绩效调查表1.6 销售储运员绩效调查表1.7 销售牌证员绩效调查表1.8 市场主管绩效调查表1.9 市场专员绩效调查表2 售后效力部2.1 效力总监绩效调查表2.2 效力经理绩效调查表2.3 效力顾问绩效调查表2.4 效力信息员绩效调查表2.5 索赔员绩效调查表2.6 检验员绩效调查表2.7 客户效力员绩效调查表2.8 技能总监绩效调查表2.9 车间主管绩效调查表2.10 维修技师绩效调查表2.11 学徒工绩效调查表2.12 货色材料管理员绩效调查表2.13 备件经理绩效调查表2.14 备件方案员绩效调查表2.15 备件客栈管理员绩效调查表2.16 备件销售员绩效调查表3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效调查表3.2 人事专员绩效调查表3.3 行政主管/收集管理员绩效调查表3.4 行政专员绩效调查表3.5 车辆管理员绩效调查表3.6 保安绩效调查表销售总监绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分销售方案完成率，得分等于15×销售方案完成率15库存车不得逾越3个月，否那么每台扣2分10广告促销活动的结果5因尽职导致，客户、集团、局部公正赞赏1次，扣1分5费用预算不超支，因尽职形成超支，每超支1笔，扣1分财务经理评5客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分3客户材料建档率100%，每低1%，扣0.5分3销售台帐精确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分3对业务人员停顿有效培训4局部内协作有序，无不团队现象5员工举动标准扣分总跟的1/55集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2总经理交办任务虚现的质量、数量5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认人事行政经理：总经理：销售顾问绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分任务布置有序，报表、把柄、台帐精确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣1分10客户记录精确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分10销售任务按照标准流程把持，否那么，每次扣1分10所担负的展车洁净、整齐、内外饰品摆放符合标准，否那么，每项扣1分5促进业务畸形开展，意向客户联系紧密，因集团缘故形成业务中断每次扣5分5款待礼仪、举动举止符合标准标准，否那么，每项扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品5交车7天落伍展回访，通知客户首保跟二保否那么，每错、漏、迟、1次，扣1分5对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：销售方案员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分任务布置有序，报表、把柄、台帐精确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣2分10报送方案精确、及时，否那么，每次扣2分10销售单子制定精确、及时，保管完整、有序，否那么每次扣2分10公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控，及时敦促，异常状况及时报告，因集团尽职导致公司业务不克不迭按方案实行的，每次扣5分10报公司、集团、厂家的材料精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10实行任务精确无误、及时，每出错、迟1次，扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分销售台帐精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分15客户档案汇总精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10报公司、集团报表、材料的精确、及时、完整，错、漏、迟每次扣2分15公司内部信息收集、拾掇、传达，错、漏、迟每次，扣2分10实行任务精确无误、及时，每出错、迟1次，扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5总经理评小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分规矩待客，主动欢送客户，否那么每次扣2分10标准礼仪，否那么，每次扣1分10举动举止、着装、仪容符合岗位恳求，否那么每项每次扣1分8陌生人员未经局部赞成进入任务地域，每人次扣1分6效力顾问忙碌时，主动款待客户，觉察喧闹主人1人次，扣1分5集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品5展厅温度把持在1825之间，否那么每次扣1分5展厅大年夜众地域的空中、桌面、烟灰缸洁净整齐，否那么，每项扣1分5型录摆放整齐、雅不雅观，非客不雅观缘故形成缺、脏、乱每项扣1分5及时、精确签收跟转达邮件、外来物品，否那么，每次扣1分3对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5总经理评小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分所有车辆车况优良、无任何伤痕，否那么每次，扣1分10车辆洁净整齐、摆放整齐、雅不雅观，否那么每次，扣1分10进出库手续完整，单子精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣1分10车辆库存帐清晰、精确、完整，错、漏、迟每次，扣1分10实行任务精确无误，每出错1次，扣1分10保证车辆可以随时启动，否那么每次，扣1分5所有车辆配备完整，材料完整，否那么每次，扣1分5集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评价5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分牌证料理手续完整，单子精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣1分10款待礼仪、举动举止符合标准标准，否那么，每项扣1分10实行任务精确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10在约定的交车时辰内，完成上牌任务，否那么每次扣5分10客户、集团或局部公正赞赏1次，扣1分10商品车的接、送、转符合恳求，否那么每出错1次，扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评价5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分按需求及时提出可行的促销、笼统鼓吹等广告方案，错、迟1次，扣1分10媒体广告结果的追踪、评价、改进，错、迟1次，扣1分10实行任务精确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10报公司、集团报表、材料的精确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10广告实施过程中，手续完整，材料齐备，错、漏每次扣1分，10倾销促销品过程中，手续完整，材料齐备，错、漏每次扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分促销品数量、质量、价钞票符合恳求、及时，否那么每次扣2分10实行任务精确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10倾销促销品过程中，手续完整，材料齐备，错、漏每次扣1分10竞争对手分析，及时提出可行的应对方法方案，迟1次，扣1分10供应精确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分10有效、及时处理客户赞赏，错、漏、迟每次扣1分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：效力总监绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分入场台数完成率，得分等于10×入场台数完成率10效力收入完成率，得分等于10×效力收入完成率10客户满意度，每落低1%，扣0.5分10用户赞赏率，每增加1%，扣0.5分5市场占据率目标达成，低1%，扣0.5分5促进花费安全，每发生安全事故1次，扣2.5分5费用把持，尽职导致费用逾越预算，每逾越1笔，扣1分5对所属员工停顿有效培训或任务指导3员工团队树破，任务调跟、无不勾搭现象5售后效力部其他员工举动标准扣分的1/105对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2总经理交办任务虚现的质量、数量5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认人事行政经理：总经理：效力经理绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分入场台数完成率，得分等于10×入场台数完成率10效力收入完成率，得分等于10×效力收入完成率10用户满意度，目标相差1%，扣2分10用户赞赏率，每增加1%，扣1分8市场占据率目标达成，低1%，扣2分8按厂家跟公司的恳求，及时、精确处理相关数据、报表，否那么每次1分3对所属员工停顿有效培训或任务指导3员工团队树破，任务调跟、无不勾搭现象3效力部其他员工举动标准扣分的1/55对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：效力顾问绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分缺点诊断精确率或事故定损精确率95%，低1%，扣1分10用户公正赞赏，因集团缘故每赞赏1项，扣2分10款待按标准把持、单子填写完整、精确、及时，否那么，每次每项扣1分7因尽职导致客户散失落，每台车扣5分10集团入场台数完成率，得分等于10×入场台数完成率10集团效力收入完成率，得分等于10×效力收入完成率10按照公司及厂家的恳求，精确、及时处理相关数据、报表3对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分索赔精确率98%以上，每低0.5%，扣1分10用户、集团、局部公正赞赏，尽职导致赞赏，每次，扣1分10索赔按标准把持、单子填写完整、精确、及时，否那么，每次每项扣1分10报厂家、公司、集团材料精确、完整、及时，错、漏、迟1次，扣1分10任务实行的精确、及时，错、漏、迟1次，扣1分10及时敦促厂家返还索赔收入，尽职导致错、漏、迟1次，扣1分10对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分检验按标准把持、单子填写完整、精确、及时，否那么，每次每项扣1分10用户、集团、局部公正赞赏，尽职导致赞赏，每次扣1分10任务实行的精确、及时，错、漏、迟1次，扣1分10出厂后返工，每项扣2分20监督维修技师按工艺恳求跟作业流程把持，尽职导致出错每次扣0.5分10对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质量、数量总经理评5小计得分80关键状况±20分积极参与疑咨询咨询题的处理，提出公正化建议，并有效实施，酌情加分特不业绩、表现非本职任务为公司制作效益或空费本钞票，酌情加分小计得分总计得分评分人一样确认局部经理：人事行政经理：总经理：效力信息员绩效调查表调查月份姓名标准分局部评分阐明、评价人调查工程调查内容举动标准20分遵守公司关于任务法那么跟安全保密有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤跟培训的有关规那么，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于任务破场的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装跟仪容的有关规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于举动举止跟全然礼仪的规那么，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、空费的规那么，否那么每次每项扣1分。3小计得分20任务质量80分效力台帐精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10客户档案记录精确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10报公司、集团的报表、材料精确、及时、完整，错、漏、迟每次扣2分10公司内部信息收集、拾掇、传达，错、漏、迟每次，扣2分10实行任务精确无误，每出错1次，扣1分10效力回访分析报告信息单方面、完整、及时，错、漏、迟每次，扣2分10集团任务地域跟卫生任务区洁净、整齐、有序、安全、不多余的物品2对任务充满热忱、锲而不舍2对任务的失落误可以勇于承担任务、并改进差错，避免第2次发生2可以并可以接收的物品不接收2月度任务方案跟总结符合恳求2深造与任务相关的知识跟提高自己的技能，并用于任务理论2上级交办的临时性任务虚现的质量、数量3总经理交办任务虚现的质