2021-2022年收藏的精品资料工程部总监岗位职责共7篇.doc

篇一：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、 制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。二、 工程计划1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、 招投标管理1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。四、 工程管理1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。五、 协作配合1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。湖南福天兴业投资集团2012年3月篇二：工程部技术总监岗位职责书工程部技术总监彭宁岗位职责书职务名称：技术总监直接上级: 总经理直属部门：工程部直接下级：工程部经理、技术员、工程师、程序员本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作一、工作职责：1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；2、 确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；3、 负责软件部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议；4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则5、 根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。9、 公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇三：工程部总监岗位职责工程部总监岗位职责一、负责本部门的各项日常工作；二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；十三、负责工程成本预算及审核工程款；十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。十八、完成公司领导交办的各项临时工作；篇四：工程总监职责工程总监职责1、策划公司工程部整体统筹及运做，2、履行公司所有义务及规划，3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，6、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8、 审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；9、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；13、审查和处理工程变更；14、主持或参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；18、负责整个工程的成本核算及材料预审，19、主持整理工程项目的监理资料。工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置 与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。16、完成公司领导交办的其他工作任务。工程监理岗位职责1、 具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。2、 具备一定的施工相关专业知识。3、 具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。4、 具备基本的工作管理能力。5、 工作期间严格遵守公司各项规章制度。6、 尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。7、 严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。8、 严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。9、 在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。10、 工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。11、 努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。12、 积极举报不良事物，维护公司利益。13、 保持同事之间的良好工作关系。工程监理日常工作内容1、 监理每日准时参加早例会。2、 详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。3、 准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。4、 严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。5、 监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字；发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。上报公司。 、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回 执、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。9、 客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程的监理必 须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。11、 每周向主管呈报周工作总结。12、 每月向部门呈报月述职报告。施工队长岗位责任制1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。9、负责处理项目具体日常事务。10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。 、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。33、编制安全生产有关规程，记好安全日志。34、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。35、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。37、贯彻指导消防器材的正确运用。38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求。39、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。40、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。42、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。43、在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。44、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。施工队、技术资料员岗位责任制1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。6、完成领导或上级交办的其它各项事务。施工现场安全管理制度1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。2、施工现场，严禁吸烟。3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。9、对施工现场成品人人有义务进行保护。10、历行节约，禁止浪费。11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。施工现场材料管理有关规定1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。现场成品保护有关规定1、人人树立主人翁责任感，加强成品保护意识。2、对现场产品、半成品要爱护，对损坏者应立即制止，并及时处罚。3、加强工序交接检和自检、互检，及时发现问题并进行整改。4、严格按照施工工艺、工序操作，不得倒序施工。5、严格把好成品、半成品材料进场关和按材料保管有关标准贮存材料。6、已完成的精装修经验收合格后及时进行封闭式管理，并派专人看护篇五：装饰公司工程总监岗位职责工程总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全 2、细节设计有误 3、材料标注矛盾 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。篇六：工程部经理岗位职责6609283351工程部经理工作职责1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。8、 负责工程竣工结算工作。篇七：工程部及工程部经理岗位职责工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：1. 工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。2. 现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。3. 就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。4. 根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。5. 根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。6. 协助综合办办理项目报建手续。7. 工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8. 负责做好项目实施阶段 “四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。9. 工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。10. 制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。11. 负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。12. 编制项目代建工作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的年度工作计划，报项目部和公司审批。13. 会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，根据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。14. 参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项目使用单位设计任务书的功能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。15. 参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参与相关合同的谈判与签订工作。16. 参加隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位就甲供材料进行验收。17. 负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的及时领取、分发。18. 负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19. 检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20. 负责现场各类签证，参与进度款审核，协助项目部做好工程结算，收集现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价控制情况报告，为领导决策提供参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。21. 负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22. 协助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。23. 协助提供有关建设手续的技术资料。24. 组织工程实物交接、培训等工作。25. 负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26. 协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部门的关系。27. 积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计变更或设计处理意见等。28. 负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29. 定期组织工程部内部业务会议，研究项目中有关进度、质量、投资、安全等技术方面的问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评估。30. 其他领导交办的事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工部分。2、熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。3、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。部门配合：6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。9、协调设计和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。 工程实施阶段10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。 竣工及后评估阶段18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。20、完成领导安排的其他工作。水电工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。2、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的管理办法及相关的法规规定。部门配合：5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。工程实施阶段7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。12、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水电部分的审核和实施。13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段14、负责专业工程方面与业主的交接工作。15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。16、完成领导安排的其他工作。内业资料员岗位职责1、技术资料管理：2、项目工程施工图的接收、分发、归类。3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。4、工程竣工资料的整理和归档。5、负责与业主公司工程档案的交接工作。6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。7、合同档案管理：8、工程合同的整理、归档。9、工程付款资料的整理、经办和归档。10、项目信息管理11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。13、本部门信息管理工作。精装修工程师根据部门计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺利交接。参与和组织设计对接与审核1、 根据项目实际情况与具体要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸2、3、4、 对图纸与效果合理建议 参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作 根据装饰项目质量工程要求，配合招标、考察推荐筛选有实力的装饰施工单位，及时全面了解装饰行业行情。5、 配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。6、7、 配合设计单位、计划材料部门材料样板确认工作 根据装饰项目要求配合公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。8、 根据项目定位要求配合材料采购部进行材料量化工作，并参与材料商的供应协调会。9、 装饰项目施工管理工作10、 根据提供的施工图纸，按照相关技术文件对工程进行监督与管理11、 组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。12、 提供技术支持13、 组织施工单位提交材料样板确认14、 监督施工进度与质量15、 协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工配合工作16、 负责各施工阶段工程付款手续初步审核17、 装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作18、 组织工程竣工验收及资料归档19、 配合部门进行工程移交20、 及时向部门领导汇报工作进展情况21、 编写月、周工作计划22、 参与公司组织的各项活动。23、 配合其他部门有关的工作任务。24、 积极完成领导交与的其他任务。Yq萍錾秆惺盗淖笆问?单位，及时全面了解装饰行业行情。5、 配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。6、7