房地产开发部工作总结最新总结.docx

房地产开发部工作总结最新总结房地产开发部工作总结房地产开发部工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司xx监理部及xx项目部密切配合，较好的完成了xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司的各项规章制度，严格要求本人，廉洁自律，认真工作，同事间互相协作，理论联络实际解决施工中的各种问题。现将工程部xx年工作总结如下:一、xx年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况xx新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因xx年开工建设五栋，至今年冬季xx、xx、xx、xx楼主体封顶，xx楼基础完工，xx、xx楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻能够开工建设。2、前期手续办理情况完成和基就瓿xx和荣山两项工程前期工作。根据xx新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通基本通过，由于施工队伍如今没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排xx年12月20日能够完成，报市建委审定。3、xx新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对xx沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联络中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：xx、xx楼50万元，xx楼30万元，xx楼30万元，附属工程16万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、xx新家园工程施工经过的控制管理1、组织管理情况根据xx新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目的，对工程质量、进度、投资在施工经过中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理构成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目的，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏部分提出改良要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工经过中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量构成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定能否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定能否使用。经过验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强本身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强经过质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程构成全经过质量情况全面把握。2.2、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，xx新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。施行前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的具体施工计划，由监理审查后并监督施行。在施工经过中，经常进行检查能否按计划施行，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工经过中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完好手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量能否相符，对投资进行控制。3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目的，由工程部、监理、施工单位全员介入管理，在施工经过中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。催促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内有条有理，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。4、工程部建设情况一年来工程部人员，通过互相了解，每个人的业务水平、工作能力互相间比拟熟悉。每个人都能够承当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。除xx、xx、xx、xx、xx楼预算构成外，其他楼预算还没有构成。三、经历教训及改良措施xx新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和xx年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续经过中经历的积累，发现各方面有成功的经历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。xx工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追查监理单位责任。xx监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但如今监理人员素质还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程完工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。四、xx年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取天天下午安排一小时学习。2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，构成合力，力争到达人员稳定。保证工程建设顺利进行。3、荣山、xx工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、xx两工程。4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。5、工程部各专业工程师及时整理采集资料，并催促检查施工单位完工资料整理情况，为具备完工的工程完工验收做好准备。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。房地产开发部岗位职责：(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、具体规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制（小区建设施工组织总设计）。(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。(三)负责办理征用土氐南喙厥中(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。(五)负责确定征地界线及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(六)在总工程师的主持下,介入技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽商。(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程完工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。房地产开发有限公司年终总结尊敬的公司董事会全体董事、尊敬的中共_公司党支部、工会各位领导、尊敬的全体员工：我受公司董事会委托，现对公司_年度工作和2xx年度计划进行总结。请审议。_年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。xx、xx、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的遭到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够严密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然获得了销售额全市最高的成绩。因而，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，世纪华庭如期实现_年年底全面完工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园_年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质构造主体小区和“省级建设节能专项示范工程；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区。郭_被授予省级“节能工作先进个人称号。3、_物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。_物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆的三项基本管理目的，做到了花大力气，下大功夫。_世纪新城被市