物流公司工作总结_2.docx

物流公司工作总结*公司*年度工作总结*年是建设公司模拟运作的第二年，也是建设任务非常繁重的一年，全年工程建设投资将达37亿元。我们海升公司在上级领导的关心和重视下，在兄弟部门的配合和支持下，全体同志负重进取，共同努力，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：一、*年主要工程回首*年全体同志紧紧围绕公司的中心任务，根据年初确定的供给、经营、安全等目的任务，团结协作，尽心尽责，心往一起想、劲往一处使，以安全、保供、增效为重点，确保了各工程所需水泥等物资的供给，完成了对外经营任务。全年散装水泥总出库量到达38.8万吨，创历史最高记录，其中水泥对内供给15.4万吨，联锁块供给40万m2；水泥对外销售23.4万吨，混合料生产供给2.18万吨，营业额5600余万元，实现利润800余万元；完成其他各类物资日常进出库工作，实现公司“三无二控制安全目的。完成上述任务，主要做了下面工作：1、精心组织，确保水泥等物资的供给年初我们根据今年基本建设任务重、时间紧、要求高和点多、面广、线长的的特点，经综合平衡编制年度水泥采购计划和大概时间安排，并及时与生产厂家沟通联络，根据工程进度情况及时作出调整。十分是7月份以后，根据省政府节能减排的要求，各水泥厂全部实行了限电停产，水泥产量仅有正常时的40%，出现了十年来水泥最为紧缺的情况，而我们的水泥需求量每月保持在3万吨以上，供需矛盾十分突出。为此建设公司领导高度重视，黄总亲身协调，有关同志一方面加强同工程部门、施工单位联络，及时把握工程进度，另一方面加强同水泥厂家、铁路部门沟通，努力增加发货量，不管是上班时间还是下班时间、不管是工作日还是休息日，认真做好各环节、各方面的工作，保证了水泥资源的有效组织。在水泥日常供给中，车辆班同志克制路途远、施工单位多、路况差等困难，经常加班加点确保散装水泥及时供给到施工工地；修理班同志克制人员少、年龄大、夏天热、冬天冷、修理作业脏、配件拆装累等困难，及时修复故障车辆，为水泥运输提供有力保障；在散装水泥装卸中，针对进出库量大的情况，作业人员坚持加开早班、中夜班、甚至24小时作业，及时接卸车皮，及时装车发运，圆满完成了水泥进出库工作。在联锁块供给中，克制材料计划申报迟、要货时间急等困难，积极同厂家联络，在保证质量要求的前提下，加快生产速度，加密送货批次，保证了联锁块的及时供给。在统管油料的供给中，针对到加油站加油车辆日益增加的情况，克制人员少、加油机老化等困难，坚持24小时加油服务制，来知足加油需要。2、积极开拓对外经营业务*年我们遵照多元化经营的思想，进一步在散装水泥经营、混合料生产经营、仓库租赁等业务中开拓经营，努力获得经营效益的进一步提升。在散装水泥经营中，坚持产品质量第一，诚信服务第一的理念，在确保基本建设所需水泥供给的基础上，积极开拓对外经营业务。一方面积极做好原有客户工作，做到肥水不流外人田，另一方面同港建混凝土公司协同作战，扩大销售渠道，实现混凝土经营和水泥经营双赢的目的。对于有特殊要求的用户，通过调整作业时间等措施，坚持24小时服务承诺制，确保水泥的及时供给，同时严把质量关，使用户买的放心、用的放心，全年经营销售量到达23.4万吨，创造历史最高记录。在混合料生产和经营中，针对这是一个新产品，而且又是第一年投入生产的情况。一方面，同科研单位南科院严密协作，认真编写混合料产品试制总结报告、产品企业标准等文献资料，积极同产操行业主管部门、质量检验部门和产品技术监督部门联络，通过专家评审和技术鉴定，于6月份圆满完成了产品注册和企业标准备案，成为拥有自主知识产权的高耐久性建筑混合料专用产品，实现了混合料产品化目的。另一方面，认真组织好日常生产和供给工作，克制产品技术要求高、设备运行情况复杂、成品仓储能力小、产品使用量集中、生产人员缺乏等困难，充分调动有关同志的主观能动性，无论是节假日还是上班日、无论是白天还是晚上，只要需要，就随时组织生产加工，同时严把原料进货质量关、混合料生产加工原料配比关和产品检验控制关，保证混合料的有效生产和供给，通过有关同志的积极努力，混合料生产和供给量全年到达2.18万吨，创造了较好经济效益和社会效益。在仓库租赁业务中，利用现有仓库设施，积极同用户联络，加强承租双方衔接，共与14家客户签订租赁合同，全年创收138万元。同时利用北仑加油站的优势，积极承揽加油服务业务，全年创收10多万元。