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销售经理9月工作总结范文(优选版)当前位置：文档视界销售经理9月工作总结范文(优选版)销售经理9月工作总结范文(优选版)销售经理9月工作总结范文(优选版)转眼间又是一个月过去了，已经是过一年的三分之二啊，业绩也不是很可观啊!但是天天也都在坚持这个开会.考虑.总结不知道为何会使这个结果哦，有点矛盾啊不知道是本人的方法不适，还是别的呢?总结一下这个月，在这个月的时候本人也总结过了，本人应该干什么，但是有的时候，计划了赶不上变化，变化了一点很多都会给改变了，有一点的小无奈啊，还是本人想不不够周全，八月份工作总结。回想一下本人这个月做过的事情把，去过玉田几天在那边卖了点配件，他们那里正在需找厂房呢，应该会近一些设备。有个用户想订立车呢。但是一直没有定的今天打过电话了定了大连的，真的是很可惜啊，跟踪了那么长时间，由得时候还是本人方式方法，不能让别人认同，他那里正在想要买设备呢，但是我一直跟踪把，但是只是打过电话，一共去过了五次吧，有一些外在的原因吧，我区那边比拟不是很方便的，想想有点可惜啊!去过秦皇岛几天，给秦皇岛的用户送了点资料，但是到了那里生病了，感觉也没有什么状态，只是把资料给他们看了看，等着他们厂房起来了定一些设备，今天栗总给我讲一下他们以后的发展方向，我大致了解一些了，他们那里想做个网站，他在考虑一些是花钱的还是不花钱的，看看再讲。去过滦县那里有个工业区感觉还能够，那里面都是要一些先进的设备呢，像一些数控镗床啊，数控切割机的，普通设备不是很需要了。去过几天迁西，那里面也有个工业区还有就是一些生产矿车的，什么设备都是会用的到的，这个月效益渐渐的略微有一点的小变化导致资金都不是很好，有的想买一些设备但是资金不是很到位，有的就是活不是过多，人不好找，买一些设备也是浪费的。但是下月个会好一点的，跟踪紧些为好!怎样躲避"多层次计酬"跟（直销管理条例）之间的矛盾?怎样做到真正意义上的"产品差异化"?服务网点到底该由谁来开，应该如何开?、怎样解决投资者跟职业经理人之间的矛盾?、随着国家"打传"升温，规范直销企业怎样做到可持续发展?以上众多问题，其实归根结底就是一个问题，即在当前形势下直销企业该怎样调整经营形式。我们姑且不去评价（直销管理条例）中有多少规定能否符合直销这种营销形式的客观规律，既然它是国家公布的法律法规，我们作为中华人民共和国的公民就应该去遵照执行。任何法律都有一个逐步完善的经过，一旦制定出来就是我们行为的准则，个人如此，行业同样如此。我们今天要去考虑的就是怎样去适应这样一种局面，由于（直销管理条例）是针对整个行业，并非针对某家企业。"多层次计酬"本身就是直销经营形式的一大特点，而且是吸引人们从事直销行业的一个重要理由。没有了这一前提，直销就只能是"directselling"，而不能称之为"networkmarketing"。由于根据国际惯例，"直销"的定义就是"企业抛开营销渠道的中间环节，利用人际网络直接将产品销售给顾客的经过。"固然目前的（禁止传销条例）和（直销管理条例）明确规定了直销员不能通过被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为根据计算和给付报酬;直销企业支付给直销员的报酬只能根据直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算。但是并没有明文规定怎样界定"消费者"和"直接或者间接发展的人员"。那么我们企业在制定直销员奖金分配制度时就能够将重心调整到怎样去开发直接消费者或间接消费者，我们不主张"多层次直销"，但能够引导直销员推广"多层次消费"。或许有人会理解成这是在偷换概念，但我们观察政府对非法传销的打击能够看出，国家禁止的主要是对象是异地传销和滚动非法集资，而对于获牌企业和准获牌企业限定的主要是在未设立服务网点的地区开展直销活动或者非法集会，以及直销非条例所允许的五类产品以外的产品。