部门经理月度工作总结(标准版).docx

部门经理月度工作总结(标准版)部门经理月度工作总结(标准版)Throughthesummary,wecanfullyandsystematicallyunderstandthepastworksituation,andcancorrectlyunderstandtheadvantagesanddisadvantagesofthepastwork.(工作总结)部门：_姓名：_日期：_编号：MZ-SN-0708部门经理月度工作总结(标准版)部门经理月度工作总结【一】行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对十二月份行政工作的开展总结如下：一、行政日常工作(一)行政后勤工作基本能及时落实到位。(二)采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。(三)领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。(四)租金收取方面相对及时。(五)会议记录能及时上交，开场施行，但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督施行。二、人事方面(一)人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应工作需要。但由于招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者由于公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离任、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因而，在很多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来渐渐完善。(三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。(四)人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从20XX年11月中旬开场，行政部已将员工培训落实到实际中，由于公司管理层对行政工作认识不到位以致于不重视，以为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，进而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。(五)绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开场执行与施行。(六)考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。(七)档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快速、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。三、公司企业文化优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是当代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目的之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权利，她是权利与权利之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有到达终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的经过中，还需要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度认识与认知。1.企业领导缺乏主动性：目前公司部分经理人缺乏对企业文化的正确理解与认识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建设的主动性。2.认识不到位：没有认识到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设，或者认识到了企业文化建设的重要性，但没有认识到与企业改革的互相影响，顾此失彼。3.企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文化建设