高校招生办工作总结范文.docx

高校招生办工作总结范文高校招生办工作总结范文20182018年招生工作基本上算结束了。回首1年，招生办在院领导的高度重视下，在技校领导的正确领导下，在各部门的大力支持与全体教职工的共同努力，做到认识到位，组织到位，措施到位，落实到位，历尽困难，费尽千方百计，全年招收新生770多人，与去年相比生源下降了，但与同类学校和一些高职院校相比，我们还是最棒的。下面由我代表招生办全体工作人员，对2018年招生工作做总结，我想这应该是一个总结经历，策划明年，齐心协力，再创辉煌的座谈会。今天我分三部分总结：一、向领导简单的汇报一下全年所做的工作;二、寻找生源下降的原因与我们本身的缺乏，找一找我们的差距;三、讨论201X年应该用一种什么样的形式来拓宽生源渠道，谈谈本人的想法。1、组织落实的前期工作。用这么一句话来概括越过千山万水，费了千言万语，用了千方百计，各方面工作根据（招生施行方案）的工作进程施行，从寒假前完成招生简章样版定稿开场，印刷招生简单6万来份，寄发录取通知书18000封，面向湖南、云南、贵州、福建、甘肃、湖北;聘用了8名学生对有效信息及时跟踪，在湖南、云南、贵州有高中毕业生成绩一般的，对我们学校几乎是家喻户晓;在湖南生源好的县市设立招生点63个;暑假加班加点，在40度高温期间，陪同沈校长对招生点进行屡次催促和指导。2、在施行与推动工作期间从学校召开招生发动大会，提出了校领导完成5人，中层干部完成3人，每名教职工完成2人的硬性指标，校领导建立一个乡镇合作点、中层干部建立一个校校合作点以来，培训发动了两百学生参加招生。3、启用媒体宣传是最多的一年。今年包括劳动厅统一组织在（湖南日报）上刊登广告，还相继在（三湘都市报）、（潇湘晨报）、（长沙晚报）最佳时期刊登了近一个月的广告，并且在开学后，组织精兵强将去火车站和其它学校摆点咨询和挖人。三、成果从整体上来讲与别的技校相比拟而言，还是有点自己安慰，生涯与去年下降30%。其它学校有去年一千多，今下降到了100多的，但对于我们招生办来讲我们是一种苦，一种累，一种痛的感觉，投入与产出没有成正比，还没有完成院党委和学校党委制订的招生计划，对不起领导;同时看到的十万元大奖变成了水，固然没有超过预箅30万元，但对不起我的同事们。第二部分：根据今年生源下降，找一找我们本身的差距与缺乏。1、生源情况在大形势下由计划生育，造成学龄年龄人数的减少，加之201X年是教改第一年高考、复读生减少的原因。201X年报考的总人数41.3万，录取人数33.4万，高校录取率达81%点多，而高职院校还出现了降20分征集志愿，还有相当部分高职没有招满的情况，可以以讲是政策给我们造成生源下降。2、我们学校还处于一种计划经济的思想。学校固然从XX年就提出了全员介入，全员入市，全员介入招生，限定每个教职工的招生任务，但是很多教职工都是为了名额而招生，没有本质性的进行招生宣传，而发放招生交通补贴，都是按每个在编和享受正式职工待遇的补发，缺乏有效的鼓励机制;并且教师的招生处于一种无组织，都是自行安排，象游击队一样打一枪换一个地方，东一枪，西一枪，甚至放空枪。3、我从XX年被聘为招生主任以来，都在竭力推行县级招生负责制以及定校定人的宣传办法，可是没有教师来负责，有教师报了也没效果，其主要气力是依靠招生代表。由于我们取消对口高考;技能教育又不能套读学历文凭，在宣传上遭到约朿;并且高职学校的生源费都有一千多，在如今这么竞争剧烈的条件下，招生代表不是没有学校招生，而是看哪个学校容易赚钱;可想而知，谁也不愿从娘屋的拿钱去做赔本的买卖。加上又不能收预录费，结算时间又长。依靠招生代表不是长久辶计。根据参加高考的人数我们预测长沙地区200人，实到187，邵阳估计150，实到76，郴州估计50，实到17，常德估计75.，实到30。可能对一些招生代表太信任，造成了大意。4、没有发挥班主任的真正作用。由于班主任在平常是学生的管理者，也是接触学生最多的，我们通过编写（招生指南）发动和选拔学生招生就能够看得出，班主任是不可忽视的招生得力干将，它有这么多学生，这些学生就是他的招生代表。我们在核对生源中就发现我们培训的学生，把生源报给了班主任。班主任又给了一些任课教师。而且造成生源重复矛盾。5、在我们倡导全面提高招生服务质量，做好各个招生教师的保障工作，在院领导支持下，赵主任坐阵院招生办，得出一个这么一个道理：继续教育学院单纯的成教，录取通知书就只盖了学院的行政章，也招了两百多高中毕业生，文凭对很多学生来讲还是很重要的，技校发展缺少不了学院的支持。目前这种招生不利于同步发展。6、对照我们的策略，生源发动，招生网点以及接待咨询。固然我们还是按传统的招生方法，即招生代表一条线，教职工员工一条线，学生一条线，但我们还启动了湖南职业教育网，精品教育网和与学院各处室系部衔接，同时对招生点实行严密的监控和催促，甚至直接干涉的多套方案，可是这也与打仗一样，前线冲锋陷阵的就一个高政文，我们的预算800人仅有30万(含邮寄、印刷、广告、差旅、办公、接待、署假学生工资、误歺等等)，创始市场很困难。7、我们都认识到以就业带动招生，我们简章上几年下来都对外承诺学生进校即签订就业协议，可是到如今连一份样本都没有，很多家长都讲我们搓骗.因而因这样那样的原因造成交了学费退费的有三十多，报了到因学校条件或其它原因此未交费的近五十人的生源流失.第三，借此时机，向各位领导谈谈201X年的招生工作设想，讨论一下201X年的招生形式，用什么样的招生方法来拓宽我们的生源渠道。由于将来几年是我校争创技师学院，将面临愈加剧烈竞争的几年，生源逐年下降，原来我们把高级技工定位在高中毕业生，可能得随着市场变化而变化.1、经我们今年钟世界在益阳的招生试点，钟世界完成人，能够把班主任纳入我们招生队伍中来，根据其各自的优势，指定县市设立招生点。2、从部分闲置岗位和多余的老师中，行政命令抽调部分教师来充当招生代表。3、向学院学习，把招生任务分配到科室，由校领导牵头，分区、分片(分地区、分县市)设立招生点。4、调整招生形式，在招生黄金时间，集中教学，集中放假，集中教职工带学生参加招生宣传，把学生参加招生，容入社会实践学分。