企业调研报告_1.docx

企业调研报告企业调研报告篇一：关于XX公司调查报告社会实践报告教育层次本科或专科：专科实践报告题目：分校站、点：西南教学点姓名：高俊学号年级：10秋专业：行政管理指导老师：齐海丽日期：2021年12月2日关于上海百晟精细机械有限公司员工培训的调查报告一、调查经过一调查目的与意义1.调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够根据预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，能够使新员工融入到企业的文化之中，能够使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。2.调查意义企业要介入市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要介入人才市场竞争，就必须时时“充电，吸收新知识和新技能，以加强本身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业本身的价值。员工培训能够有效地帮助企业创造价值或博得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有自信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且加强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过知足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。二调查对象大概情况1.调查对象全称上海百晟精细机械有限公司2.调查对象地址上海市浦东新区康桥路898号3.调查证实人邵鹤良136*三调查时间2021年8月26日2021年11月18日四调查方式主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精细机械有限公司的管理人员进行访谈，深化了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改良途径。二、调查对象现状一上海百晟精细机械有限公司大概情况上海百晟精细机械有限公司创于2000年，到2021年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精细机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术气力雄厚。主要产品有C6104多功能精细小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精细零件各类小齿轮加工。十分是多功能精细小车床、自动车夹头均有三十多年的生产经历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。二上海百晟精细机械有限公司员工培训的特点培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训形式。在平常的工作中不断累积碰到的本质问题，有专人归类总结合集二：公司调研报告范文公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会-义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。怎样在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念仍然很模糊，他们普遍狭窄的以为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来讲企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。一、XX市XX科技有限公司大概情况XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、公司企业文化的扼要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果共享为共同目的一个成功的企业，只要不断的共享，在此经过中也要不断的接受批评，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体如今管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很显然只要的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校如今市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工以为本人在公司的发展空间小，不能够很好的体现本身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好施行的缺点。(二)公司员工对企业文化认识缺乏很多公司员工以为企业文化，那是公司高层的事情，与本人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与本人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查经过中也有高层讲到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人以为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司本身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的情况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经历和技术特长的科技人员，构成良好的人才知识构造，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、服务文化特色等，让员工介入其中。找到属于本人的文化特色。使企业文化深化人心。(三)建立双向沟通的形式，让员工与企业间构成良好沟通企业对于本身的文化要有深化的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查经过认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地篇三：企业调研报告企业调研报告班级信管1102姓名邹欣学号3110302215日期2021/5/2目录一调研的背景：.(3)二、调研的目的：.(3)三、调研企业简介：.(3)四、调研内容：.(4)1.主要产品介绍：.(4)2.物料配送介绍：.(5)3.员工岗位设置：.(6)4.公司福利：.(7)5.经营时间和班次安排：(7)6.工资制度.(8)7.加班制度：.(9)8.请假制度.(9)9.辞职制度.(9)10.休息制度：.(9)11.分红制度：.(10)12.员工活动：.(10)五、优势的分析：.(10)六、劣势的分析：.(11)七、调研心得：.(12)一调研的背景：在学习了生产与运作管理这门课后，为了加深对这门课的理解，我们应该深化一企业，调查了解其生产与运作管理经过，分析其生产与运作计划的编制方法，了解该企业的现场管理情况，分析其优势和存在的问题。二、调研的目的：通过这次企业调研我们了解企业的生产与运作管理流程，从现实出发去了解他们的生产和运作，去了解作为一名管理人员，他们是怎样去做的，怎样去让他们所拥有的企业去获得利润的，这样对于我们有关这些学科的学习会有了进一步的认识。对于一门学科的学习，重要的事在于怎样去使用，我们能够通过调查去和我们所学的知识去考虑，这样我们也能从中更好地去理解企业的运作。三、调研企业简介：本次我调研的企业是我曾经暑假去打过工的企业，历经2个月的打工生涯也让我对该公司认识了不少。企业名字为：东莞市蒙自源饮食有限公司。下面简单介绍一下该企业的大致信息：