副护士长述职报告_1.docx

副护士长述职报告副护士长述职报告我是，现任科副护士长一职，回首刚刚过去的20*年，个人感触颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；20*年，在科室领导的正确带领下，在全科广大护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下：一、工作完成总体情况我担任科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤的宗旨、认真履行“白衣天使的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满意度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成绩理想，护理品牌建设行之有效等目的，为医院顺利通过20*年三甲评审做出了奉献。二、述职情况一强化学习，不断提高自己素养20*年，本人积极参加医院组织的各种学习活动，一是认真参加各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自己的政治素养和内涵，二是及时充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册等，及时给本人充电，不断提高了自己的职业素养，使本人能够更好的适应时代对医护工作者的新要求。(二)立足本职，扎实做好各项业务工作在基础护理方面，认真根据相关规章制度和操作流程，做好基础护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认认真真的对待每位患者，尽我们最大的能力，做好各项病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作；在分层培训方面，结合医院实际情况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的互相结合，有力的提高了培训的效能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能博得患者的满意度，才能提高我们的竞争力，因而，20*年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质的文章，品牌建设获得了良好的成绩；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐心细致的为患者讲解相关医疗卫生知识，并针对患者提出的建议和意见，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，提供良好的医疗环境。三遵章守纪，率先表率在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们碰到的各种难题，能够积极帮助他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。(四)廉洁自律,严于律己在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵制各种“红包、“回扣现象，全年无任何违纪现象发生。三、存在缺乏一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关心不够，主要是思想沟通较少，对她们的思想动态把握缺乏。三是创新意识需要进一步提高。在工作中，容易遭到老思想，老传统影响，这方面需要不断加强创新力度，与时俱进。四、20*年工作计划新的一年，新的起点，新的希望，在20*年里，我将严密围绕在医院党政领导班子周围，与科室领导和同事们一起，围绕医院发展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快发展奉献出本人的气力。