工厂车间主任述职报告3篇.docx

工厂车间主任述职报告3篇工厂车间主任述职报告3篇【篇一】工厂车间主任述职报告尊敬的公司领导：您好!我是生产车间主任_，自20_年_月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20_年工作总结和20_年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员却少而给车间生产、和领导带来费事，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把适宜的人放在适宜的岗位上，十分是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，进而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。根据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产经过中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。二、存在的主要问题与缺乏固然在本年度工作中获得了一定的绩效，但是仍有很多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改良，尽量做到“人事协调发展。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高本身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高本身综合素质，在平常的学习中不断提高本人业务水平能力，积累经历，使本人愈加出色，让领导愈加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展奉献出本人应有的气力。三、20_年的工作计划俗话讲有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，瞻望20_年我们自信心满满。我们的团队将会以全新的相貌投入工作中。首先我将以身作则，做好下面各项工作：在原有的管理形式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作形式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工本身素质修养，加强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反应，出现过失能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格根据上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。四、意见与建议建立产品质量等级制，由于如今车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大片材利用率比拟低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格构成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据本身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是本人找出的安全隐患会印象深入并会在以后的生产时加以防备。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有缺乏之处还请领导批评指正。【篇二】工厂车间主任述职报告时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20_年年已划上了圆满的句号，回首20_年年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目的任务。下面就根据一年此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。