建筑工程项目进度管理研究开题报告.docx

建筑工程项目进度管理研究开题报告湖南工业大学理学院本科毕业生毕业设计开题报告题目：工程项目进度管理学习形式：网络专业：信息与计算科学学号：10411100208学生姓名：刘翻开题时间：2021年11月13日一、课题研究的背景：目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践经过中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，假如不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因而，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利到达预定的目的,是项目施行经过中一项必不可少的环节。二、课题研究的内容：课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和根据。项目进度管理的内容可分为两点：项目进度计划的制定项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目施行经过中，对施行进展情况进行的检查、比照、分析、调整，以确保项目进度计划总目的得以实现的活动。三、课题研究的目的和意义：目的：通过控制实现工程的进度目的。意义：建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织施行系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。四、课题研究的方法：通过图书馆阅读相关书籍，网上采集和整理资料，以确保项目的可施行性。再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。五、课题研究的步骤：1、图书馆查阅相关书籍，网上采集并整理资料2、书写开题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能。六、文献综述：前言：由于建设工程本身的特点，工程的进度遭到了众多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。因而怎样制定合适本工程的进度计划，躲避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。1、项目进度管理的概念：是指在项目施行经过中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的会是保证项目能再知足其时间约束条件的前提下实现其中总体目的1。2、项目进度管理的内容：项目进度计划的制定；项目进度计划的控制2。3、项目分解构造简称WBS的概念：就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动亦称工作，以便通过对各项基本活动进度的控制来到达控制整个项目进度的目的3。4、项目进度控制的必要性：在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和根据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织施行系统，以保证调整措施得到及时准确的执行4。5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划能够有效的控制项目进度5。6、进度控制的类型：根据不同管理层次对进度控制的要求将进度控制分为三类：总进度控制、主进度控制、具体进度控制6。7、建立网络进度计划：建立网络进度计划能很好地控制进度和调整进度，网络进度计划在20世纪60年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。建立网络进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员介入，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策7。8、压缩项目持续时间：通过将各项活动和阶段进行排序，进而修改项目的进度网络图。还能够通过缩短项目关键线路上单个活动的持续时间8。9、工程进度的中体调整方法：1、细化所有施工工序，统筹编制项目总体进度网络控制图。项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深化的研究，在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，根据总体进度控制目的和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定具体的子项目进度计划，及其节点控制计划。2、建立扁平化的项目管理组织体系。3、资源供给与进度计划科学配置，确保项目进度的顺利推进。4、对项目进度施行“五日动态监管控制，由于这一方法每日必须进行，以实现对工程进度的日落实、日监督、日反应、日修正和对相关人员的日考核，因此被项目管理人员称为工程进度的“五日动态监管控制技术。5、开展项目文化活动，跳动各方的积极性9。10、调整项目进度计划对项目进度计划的调整能够采取下面几种方法：1关键线路的调整，关键工作的任何变化都会对后续工作和总工期产生影响，因而，关键工作的调整应当是项目进度计划更新的重点。2改变某些工作的逻辑关系，假如实际进度产生的偏差影响了总工期，能够通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系的方法到达缩短工期的目的。3非关键工作的调整，必要时能够对非关键工作的时差做适当地调整，但是不应当超过总时差。4增减工作项目10.11、项目进度调整的系统分析方法：1、投资偏差分析法：用拟完工程与已完工程计划投资进行比拟来表示进度偏差，固然不是很确定，但是能够合理地表达进度偏差的程度，形象而直观。2、S曲线分析法：画出时间与工程量的计划与实际进度的曲线，进行工程实际进度与计划进度的比拟分析，预测工期变化趋势11。12、项目进度计划动态监测在项目施行经过中，为了采集反映项目进度实际情况的信息，以便对项目进展情况进行分析，把握项目进展动态，应对项目进展状态进行观察，一般有日常观测和定期观测12。13、监控项目的进展况1与项目部成员谈话，直接了解工程进展。2鼓励项目部成员。3核实那些被承诺的资源能否已在项目任务中发挥作用。4迅速了解相关事务及困难13。14、项目进度管理软件必备的主要功能模块1项目建立与进度计划2时间进度分析网络处理3资源分配处理和优化4成本计算、成本分析及成本预测5项目计划跟踪管理6后续计划更新与目的预测7多重项目管理和多项目资源优化8数据交换和开放数据库连接9丰富的图表生成和输出10编程功能11与其他应用软件的集成12WINDOWS操作系统和计算机网络支持1415、总结监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目的。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，假如不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将特别困难。七、课题研究人员：刘翻八、课题的经费估算：预期将耗时3个月，投入人民币20000元完成此项目。参考文献1陈群，林立.建设工程项目管理M.北京：中国电力出版社，2020.1332李金海.工程项目管理M.天津：南开大学出版社，2006.1563马国事.项目进度的制约因素管理M.北京：清华大学出版社，2020.474孙裕君.当代项目管理学M.北京：科学出版社，2020.1975霍亚楼.项目管理基础M.北京：对外经济贸易大学出版社，2020.1346帕维兹.F.拉德.项目计划技术M.北京：电子工业出版社，2020.1227易冰源.总体进度控制新方法J.建筑经济：建筑经济杂志社,2020,06:9-118马德顺.项目管理师M.北京：中国劳动社会保障出版社，2020.1119张家村.项目计划与控制M.上海：上海交通大学出版社，2020.82-8310卢向楠.项目计划与控制M.北京：机械工业出版社，2020.10311特雷弗.C.扬.项目管理M.辽宁：东北财经大学出版社，2020.54-5612娄涛.在项目管理中怎样有效地控制进度和质量J.山西建筑,2020年13王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的考虑.沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000/0214黄汉江.当代建筑业经营管理M.上海:百家出版社,1999.