先进班组建设规划方案(1).docx

2017先进班组建设规划方案2017先进班组建设规划方案班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的施行终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续加强。近多年来始终坚持开展“青年文明号创立等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越剧烈，当代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理形式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理形式。一、班组建设现状分析一班组建设的目的不够明晰从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目的，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型工段建设，但却没有明确的目的、措施，也没有专项的投入。二班组文化看板维护不到位。固然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显缺乏。例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。三班组成员的建设意识比拟淡薄很多职工对班组创立工作抱有抵触和消极情绪，以为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想-工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想，“大道理一筐，不如大团结一张等消极对待班组建设工作的讲法时有出现。二、针对以上问题，采取的对策一提高对加强班组团队建设重要意义的认识在班组中根据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑构成班组的向心力、凝聚力、战斗力。二精心组织，积极引导，深化推进班组建设。基层单位的领导能够结合本人单位的实际情况和本人的班组结对，能够为本人的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。三分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定怎样加强本身班组建设的详细目的，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。四是培养典型，创造气氛，扎实推进班组建设。要深化推进“创立学习型班组，争做知识型员工活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。五加强培训工作，提高班组长素质。班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。三、对加强班组建设下一步的几点设想一加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。二切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目的与企业发展目的的高度统一。三增加沟通形式，着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采用包括建立宣传网页、创立班组qq群，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动介入、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。三强化竞赛鼓励和典型引导作用，发挥推广带动效果。人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生希望时，我们各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组发奋进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。鼓励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神气力的作用。要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深化开展争创最佳班组和争当最佳班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。四物质鼓励与精神鼓励并重，促进班组创立积极性。班组管理的强化需要政策支持和鼓励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期知足，只要某种欲望存在并且有可能知足，则员工会努力实现这种可能性，一旦得不到知足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。所以鼓励因素的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。企业千条线，班组一根针。在继承传统成功经历的基础上，把当代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以时代特征，使班组管理发挥最大的能动性；努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援发奋向上的劳动团体；努力培养出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不断涌现的人才队伍；塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作，不断追求卓越的员工队伍。我坚信通过“全员、全组织、全经过的不懈努力，今年必定能打赢三大战役。