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完整版PC预制构件施工方案PC施工组织设计/方案报审表工程名称：睿园项目二期1-3#楼、5-13#楼、1&23#楼、2S28#楼、31-33#楼、35-37#楼、地下车库含人防编号：B.0.1致：南京工大建设监理咨询有限公司项目监理机构我方已完成睿园项目二期19#23#楼，25#28#楼PC工程施工组织设计/专项施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：1施工组织设计2_工程安全专项施工方案3PC施工方案4本次申报内容系第1次申报。施工项目经理部章：项目经理签字、执业印章_年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:专业监理工程师签字审核意见:项目监理机构章:_审批意见仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案建设单位章：负责人签字：_年月_日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住房和城乡建设厅文档视界完好版PC预制构件施工方案PC完好版PC预制构件施工方案PC一、工程大概情况及特点二、项目组织管理机构三、施工进度计划及劳动力安排四、主要施工机械设备投入计划五、工程施工方案及技术措施要求包括主要采用新技术、新工艺的讲明六、质量目的及质量通病防治措施七、安全文明目的及保证措施八、其他施工措施工程大概情况及特点1.建设地点：海门2.投标范围：睿园项目二期19#23#,25#?28#PC预制构件包括叠合板、剪力墙、楼梯等生产、运输、检验检测、配合验收及现场技术指导。3.合作方式：由招标方确定中标单位及中标价格,招标方指定签订合同的合作方式,若中标单位与招标方指定的第三方签订合同时,应承诺执行定标价及合同条款。二、项目组织管理机构1、管理形式根据业主要求,结合本工程特点,为加强项目总承包管理气力,我公司将对本工程设立项目经理部,代表单位履行总承包合同义务,对本工程进行统一管理、统一协调,确保各项目的的实现,直接对业主和监理负责。2、组织管理机构项目经理部肩负施行项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目的而设置的施工现场管理组织,因而,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经历、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。文档视界完好版PC预制构件施工方案PC完好版PC预制构件施工方案PC文档视界完好版PC预制构件施工方案PC完好版PC预制构件施工方案PC五、工程施工方案及技术措施要求施工准备及资源配置计划1、技术准备技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时获得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底。预制构件加工制作前审核预制构件加工图，详细内容包括：预制构件模具图、配筋图、预埋吊件及有关专业预埋图等。加工图需要变更或完善时应及时办理变更文件。并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应沟通。编制质量计划：技术工作计划根据质量目的，编制质量计划，并认真贯彻施行，制定完善的技术岗位责任制，构成配套的技术气力。制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案。做好钢筋抽筋、算量及放样，模板加工计划，材料及周转料具、机械设备使用计划。在开工前，建立完善的检验、试验管理体系，制定检验试验计划。对预制构件所用的原材料质量，钢筋加工和焊接的力学性能，混凝土的强度，构件的构造性能，装饰材料、保温材料及拉接件的质量等均应根据现行有关标准进行检查试验，出具试验报告并存档备案。根据设计要求和混凝土工作性要求进行混凝土配合比设计。2、物资设备准备根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供给计划，尤其对大宗材料、价值高的材料以及当地没有的材料提早制定具体的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时把握市场动态，不因材