技术部绩效考核方案_1.docx

技术部绩效考核方案技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全经过的组织、协调、施行工作，进行设计和或开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和或开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与施行工作。二、岗位职则总工程师副总工程师1岗位职责1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。1.2领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改良措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。技术研发部负责设计、开发全经过的组织、协调、施行工作，进行设计和或开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和或开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与施行工作。负责部门质量体系文件的贯彻与施行工作。1.3负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。1.4组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。1.5负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。1.6对公司生产经营中的技术问题有决策权。1.7受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。1.8对不执行技术管理制度、违背技术规范的行为有权制止。1.9对公司技术文件包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等有审批权。1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完好、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。1.12对公司技术文件、技术机密的外传、丢失、泄密负责。1.13完成总经理交办的其它工作。技术研发部长：1岗位职责1.1在总工程师副总工程师的领导下，主持技术研发部全面工作。1.2组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。结合公司实际不断提出修订、完好心见。1.3审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用讲明书等技术文件。1.4组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。1.5组织介入产品使用调查，把握国内外专用汽车构造性能及发展方向，提出产品发展建议。1.6接待处理产品设计的来信来访及合理化建议。1.7负责对部里人员进行日常性工作考核及培训。1.8对能否有效组织部内人员完成各项工作任务负责。1.9对产品工程部应承当的各项责任负直接领导责任。1.10完成领导交办的其它工作。项目主管：1岗位职责1.1根据部里下达的任务指令，单独或组织相关人员共同按期完成任务。1.2贯彻标准，执行法规。1.3设计图样明晰、完好、正确，并跟踪服务。1.4有权知道与本人设计任务有关公司把握的技术情况和技术机密。1.5对所领导的设计课题，文件的齐全、正确、统一、明晰程度负责。1.6对所领导的设计课题，通用化、系列化、标准化程度负责。1.7对主管的设计课题技术的先进性、合理性、工艺性、设计计算正确性负责。1.8对保守公司技术机密负责。1.9完成领导交办的其它工作。设计员：1岗位职责1.1服从领导，遵从指挥，遵守各项规章制度。1.2根据设计任务需求，按时按质完成设计图纸。1.3遵守技术法规，贯彻技术准则。1.4努力学习，更新知识，不断提高业务水平。1.5有权阅读与本人设计任务有关公司的技术情报。1.6对本人设计的图样正确性、完好性、工艺性、通用性和明晰程度负责。1.7对保守公司技术机密负责。1.8完成领导交办的其它工作。公告员：1.岗位职责1.1负责采集行业信息、资讯，对相关技术文件的泄密负责；1.2建立并完善公司公告、3C、免征及环保申报体系流程；1.3负责公告内产品的变更、扩展；负责新产品的申报；1.4负责新产品申报的成本指导和预算工作；1.5负责技术部门档案管理和企业标准备案工作；1.6完成领导交办的其它工作。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。