房屋建设工程工程施工设计方案.docx

房屋建设工程工程施工设计方案目录1、编制根据2、工程大概情况3、施工部署4、施工准备5、主要施工方案及技术措施6、建筑节能施工方案质量保证措施7、施工技术组织措施计划8、新技术、新工艺、新材料应用9、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施11、工程消防管理措施12、工程半成品和成品保护措施13、工程保修与回访14、经济技术指标分析15、附录：1拟投入的主要施工机械设备表2劳动力计划表3计划开完工日期和施工进度表4施工总平面图5临时用地表1、编制根据1.1*住宅楼工程施工合同、设计施工图纸。1.2现场勘查资料、地质、环境施工现场踏勘、相邻建筑、气候等1.3、现行相关规标准、图集1.4、以往类似工程施工经历2、工程大概情况2.1、建筑设计大概情况本工程为*住宅楼工程，1#楼为剪力墙构造，由三个单元组成，东边两个单元为18层，建筑高度为57.5米，西边一单元为17层，建筑高度为54.6米；地下二层建筑面积1829.32平方米，地上建筑面积10925平方米，标准层层高2.9米，室外高差0.450米，地下室负二层标高为-5.150米。2#住宅楼为剪力墙构造，由三个单元组成，建筑高度为54.6米,层数为17层，标准层层高2.9米，地下二层建筑面积为1847.32平方米，总建筑面积13317.49平方米。2.2、构造设计大概情况外墙采用混凝土承重墙及非承重混凝土砌块墙，外墙做RFT保温层，墙采用混凝土承重墙及非承重混凝土砌块墙，外窗均采用塑钢窗，中空玻璃5+12+5。外墙做法主要为刷涂料。地下室外墙及底板均为防水砼，地下室外墙外做SBS防水卷材，外做保护层。屋面防水为二级防水，采用SBS防水卷材。本工程采用CFG桩基础，1#、2#住宅楼基底标高-6.22、-6.17米筏板厚0.75、0.70米，垫层混凝土等级为C15，基础及地下室墙板梁柱C30,、抗渗S6。2.3、安装部分室排水、雨水管道采用UPVC排水管及其配件。聚氯乙烯管、管件、材质、规格尺寸，粘接用专用粘合剂，通过省、市级以上技术鉴定，符合国家有关技术规定。水暖材料和设备在使用和安装前，按设计要求核验规格、型号和质量，符合要求方可使用。管道和设备安装前，去除部污垢和杂物。管道的支、托安装严格按规进行。管道安装的坡度一定符合设计要求，采暖管道穿过墙壁和顶板时，加设钢制套管。防雷与接地工程，土建施工时，与土建密切配合，利用建筑物基础构造钢筋做综合接地装置。在作为防雷引下线的柱子位置处，将底板构造钢筋焊接，并与上面作为引下线的柱中钢筋焊接。施工完毕，进行接地电阻测试，要测接地电阻4，并及时做好隐蔽工程验收记录。接地引下线上部屋顶上与接闪器相连的钢筋必须焊接，不能采用绑扎连接，焊接长度不应小于钢筋直径的6倍，并应两面施焊。暗管敷设基本要求，暗配管宜沿近期的线路敷设，并应减少弯曲，埋入墙或混凝土的管子，离外表的净距不应小于15mm,进入落地式配电箱的管路，排列应整洁，管口应高出基础面不小于50MM。埋入地下的管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。暗敷设方式a)在砌填充墙时做管道敷设立管时，管最好放在墙心；管口向上者要堵好，短管入盒、箱可不套丝；可用跨接线焊接固定。b)现浇混凝土楼板配管:先找灯位，根据房间四周的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后敷管，有两个以上盒子时，要拉直线。2.5、工程施工难点及关键点针对本工程施工特点须重点控制的施工经过包括：a直螺纹机械连接以上两种特殊施工经过，要对“人、机、料、法、环几大因素进行鉴定和通过试生产，正式作业前要编制具体的作业指导书，并以此对作业工人进行技术交底、跟踪检查，以规作业经过，控制施工质量。b将填充墙砌筑防止裂缝做为关键施工经过关键施工经过应结合工程实际，分别编制相应的作业指导书，并选定质量控制点，认真进行技术交底，“以点带面的把握施工环节，制定“质量控制点的控制方法和措施，跟踪检查，保证关键施工经过的施工质量。除上述分项工程以外均做为一般施工经过，采用“样板制、“三检制加以控制，对这些量大面广、种类很多的一般经过，要认真做好技术交底和样板验收，依靠作业工人，把好质量关。3、施工部署3.1本项目组织机构图：3.2、项目部管理人员职责、项目部职能分配3.2.1项目经理职责a、对项目所属工程施工管理负全责，在生产经营活动中承当行政、经济、法律责任，负责本项目质量体系的有效运行，保证明现质量目的。b、坚持“质量第一的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好平衡施工。c、严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。d、主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。e、主持召开项目质量会议，评价阶段工程质量，根据“三不放过的原则处理质量问题。f、经常对职工进行质量安全教育。g、结合工程实际组织开展全面质量管理活动。h、负责半成品、成品防护措施施行全经过的管理。3.2.2技术负责人职责a、在分公司技术经理和工程科领导下，认真执行国家有关技术政策、规、规程、规定和上级下达的各项技术管理制度。b、参加编制项目质量计划和施工组织设计。c、负责单位工程技术管理全面工作，落实施行项目质量计划。d、制订季节性施工措施予以落实。e、负责一般性技术问题的处理，较大问题及时向上级技术负责人反映。f、负责单位工程技术资料的采集、整理。g、负责全面质量管理活动的开展。h、认真制定各工程项目的半成品、成品防护措施。3.2.3质检员职责a、认真执行国家质量验评标准，验收规及有关规定，执行集团公司有关质量文件。b、负责对施工全经过质量监督检查。c、负责经过检验及现场加工的半成品的检验状态标识。d、对出现的质量问题及时向项目经理提出并做好记录、负责处置经过的监督和处置后的重新检验。e、负责半成品、成品防护工作施行经过的质量监督和随工程进度进行质量检查。f、参加质量事故的调查、分析和处理，负责保护质量事故现场。g、对分项工程质量进行核定，参加分部工程、完工工程的验收。h、对进场材料、成品、半成品严格按标准检验质量，不合格的坚决禁止使用。i、对特殊经过和关键经过予以监控，参加工序预检和隐蔽工程验收。j、认真填写质量日志；逐日以监督工程质量进行总结并报工程科。k、负责项目质量计划施行的监督检查。3.2.4材料员职责a、认真执行上级的物资政策及公司的有关规定，按有关程序文件进行工作。b、负责B、C类物资的采购工作，建立采购台帐，负责推荐新的B类物资供给商并向工程科报告。c、负责编制采购计划及物资进场验收。d、负责对业主提供物资的验收、储存、保管工作，并对其质量进行控制。e、负责不需复试物资的检验状态的标识。f、负责B、C类物资的搬运工作，并对搬运经过中的质量进行控制。g、负责本工程的所有物资储存工作，并对物资在储存经过中的质量进行控制。h、做到发料有根据，耗料按定额，搞好月度材料盘点。3.2.5项目部职能分配项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资部、预算部、机电部六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。负责外精装修工程的管理。技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质量安全部：控制项目施工质量、安全管理与检查验收和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供给和管理，并保证周转料具的供给、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。预算部：负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和施工合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。3.3、项目工程质量、安全、工期、环境目的工程质量目的：交工验收的质量评定合格；完工验收的质量评定优良。安全目的：不发生任何等级的安全责任事故。工期目的：开工日期2021年3月1日，交工日期2021年8月31日，总工期549天。环境目的：执行现行有关规定，争创省级文明工地。3.4、施工程序与顺序施工程序：先准备后开工，先地下后地上，先主体后围护，先构造后装饰，先土建后设备。施工顺序：土方开挖、基础工程、主体工程、砌体工程、安装工程、装修工程