年度员工绩效考核方案_1.docx

年度员工绩效考核方案XX公司20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则一各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；二各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改良与提高负有主要责任；三考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、考核范围：公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：一20xx年xx月xx日含以后入职员工；二截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。四、考核组织成立考核小组，成员如下：组长：xxx总经理副组长：xxx、xxx副总经理组员：(车间主任、部门经理)考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。五、考核办法根据岗位和级别的不同，分下面三种情况进行：一中层管理人员对象：各单位负责人在考核期内对任职时间较长的岗位作考核。详细考核办法如下表：讲明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。二骨干员工七、绩效反应1.公司领导、分管领导和各单位负责人可根据考核情况对下级管理人员进行绩效反应和绩效面谈。2.综合部将骨干员工及非骨干员工的绩效考核情况统计后，向各单位反应，单位负责人根据绩效的统计情况对下属员工进行绩效反应并安排绩效面谈，以进一步了解员工的思想动态，促进员工绩效的提升，提高部门、车间工作效率。八、考核结果的应用1.对于全体考核人员，考核结果为优秀的为下来评优评先作参考；对于考核结果为基本称职的或不称职原则上为考核得分在75分下面人员给予调岗或降级、降薪直至辞退处理。2.此次考核结果将作为骨干员工准入准出的调整根据。九、其他讲明如有未尽事宜，由综合部负责解释。