活动策划-团队建设主题活动策划方案.docx

活动策划-团队建设主题活动策划方案通过团队建设能够促进团队成员互相之间的沟通,帮助团队成员学会人与人之间的信任,然后通太多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力.下面就是给大家带来的团队建设主题活动策划方案,欢迎大家阅读参考!团队建设主题活动策划方案1一、组织人员分工指挥员:总经理培训师:副总经理裁判员:行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间:20分钟活动目的:打破隔膜、建立互相熟知、互相信任的团队气氛.互相之间的沟通是树立这种自信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快.活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径22.5米,选一位队员站在中央.2、每个人伸出本人的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出下面的沟通对话.中心队员:"我叫无忧考网(本人的名字),我准备好了,你们准备好了没有"全体团队成员回答:"准备好了."培训师"我倒了"全体团队成员"倒吧!"3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈.4、建议小组中的每位成员都来试一试.5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及别人.2、毕业墙时间:20分钟活动内容:将所有人员分成三至四组.在规定的时间内,每一组的所有人只凭借互相间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶.假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是讲有一个上不去则全体失败.假如每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组.活动目的:主要是鼓励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念.团队建设主题活动策划方案2一、活动目的:为了让员工愈加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;加强部门与部门间,同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目的而努力.二、活动主题:"敞开襟怀,自由奔放"三、活动时间:20_年X月_日下午X点四、活动地点:(附近酒店会议室)五、活动介入主题:_X全体员工六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)前奏:(时间约30分钟)老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目的和工作计划.下面的时间交给各部门负责人.各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比方:"这是客户部有活力的美女-_",然后_登台跟大家打招呼,用最诙谐代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣喜好等,目的是让大家对本人留下深入印象.部门成员全部介绍完毕后,负责人描绘本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号能够作为互动游戏中口号).第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐.培训师:各部门负责人或代表,本部门员工能够作为有效的补充.流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训.客户部:媒介部:设计部:策划部:第二部分:互动游戏宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解.团队建设主题活动策划方案3(一)首先要明确团队目的.建立团队的目的是什么,这个团队要完成如何的目的.目的很重要,由于目的就是方向.每个团队的组建都是为完成一定的目的或责任.没有目的的团队没有存在的意义,或者讲没有目的的团队也称不上为一个团队.(二)确立团队成员标准,选对人上船.团队的目的确定了,就要选择正确的团队成员,该怎样选择团队成员呢我个人以为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作.价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言.另外并不是所有的人组合在一起就能组成一个的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和.(三)建立好团队内部规则.没有规矩不成方圆,一个团队假如能构成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、沟通方式确实立等.这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力.(四)选择一个好的团队领导.我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用.一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用.一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现程度的优化,进而创造出非凡的业绩.(五)学会宽容.宽容是一种很高的品质.在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种"对事不对人"的态度去宽容别人对本人的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争论,很多东西需要时间去证实,争论没有任何意义.团队建设主题活动策划方案4一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候员工作业时间长了免不了有慵懒心,甚至有私心,原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有,大家免不了也就有冲突,有意见,有怨言,而在一尘不变的环境里,靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且,当员工看不到公司出路、个人出路,感受不到团队暖和的时候,就会有换岗离任的做法发生,所以,在这种情况下,大家一同来做户外训练,一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目,沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来,挑战自我、熔炼团队的意图实现了,工作热情、工作态度也会随之改变.二、入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平常在工作中总不能将本人的所学知识极好地运用到实践中去的人体会式练习讲究团队精神,提倡分享.对刚到新公司的新人来讲,有亲和力的团队能让他们获得自信并加强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来讲,户外训练团队相互沟通的讨论、共享,不单能够丰厚和更新本人的知识构造,还有助于培育他们独立考虑问题的才能,这些对于启发他们怎么挖掘本身潜力,表现本人优势,有着积极的效果.三、位居高职,长期紧张工作,思想陷入某种惯性形式的管理者户外训练体会式寓教于乐,为学习者提供轻松、自然的学习气氛,并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务,这对这些管理者调整甚至全面重建本身的知识构造,使得思想重新高速运转,擦出新的火花,都有着很大的作用.在室内授课时学员所把握的知是员工成熟的硬件,在户外训练使员工互相团结变成共同奋斗的软件.大家能够将学习的进程概括成下面的公式:(真实的知识)=(知识)+(体验)+(考虑)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程,要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程.所以,咱们以为授课与户外训练是相辅相承的,在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受,同时也是一种知识体验的沉积.畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素,为公司的团队建设提供了良好的办法,经过户外训练,参训者能够认识本身潜能,加强自自信心,打败心理慵懒,锻炼打败困难的意志,更为融洽地与集体协作,让公司团队联合的更紧,走的更稳.关于一个合格的员工,首先要具有相应的知识和技术,而关于一个优异的员工,除知识和技术外,还需要具有很好的认识.人的行为、动机、思想活动及行为形式是影响人力价值的主要因素.团队建设主题活动策划方案5为加强区青企协团队建设,提升协会凝聚力,促进企业沟通,加强会员友谊,拟定于20_年4月中旬举办会员户外拓展活动,方案如下:一、活动时间:20_年4月11日(周五)13日(周日)二、活动地点:惠州南昆山大观园户外拓展基地三、介入人员:协会全体会员四、组织方式:以分会为单位,由各分会长牵头,各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日(周五)下午2:00集中出发下午5:30到达南昆山并入住下午6:30就餐、沟通4月12日(周六)上午08:30早餐上午09:00进行拓展中午12:00午餐,稍作休息下午2:00关于协会发展沟通会下午6:30晚餐、沟通4月13日(周日)08:00早餐09:00共享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12:00午餐14:00返深六、活动费用:1400元/人+会议室等(按实际报名情况再定)(协会承当所有相关费用)七、其他事项:1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车,统一前往;有特殊情况需自驾车前往的,请于当天下午6点钟前到达目的地.2、若需要请假的会员,务必派一名公司高管代表参加活动,并做好企业介绍、共享的准备.3、本次活动为协会集体活动,请各分会高度重视,精心组织,认真做好报名发动组织工作.