欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    目标管理责任制实施方案办公室.docx

    • 资源ID:18928371       资源大小:15.83KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    目标管理责任制实施方案办公室.docx

    目标管理责任制实施方案办公室.doc北安市第一人民医院科室目的管理责任制施行方案试行第一章总则第一条:为进一步深化医院改革,贯彻全国和省卫生工作会议精神,不断发挥医院服务功能,提高医院的服务质量,加强医院的社会效益、技术效益和经济效益,积极调动职工的工作积极性。使医院各项工作任务都有新的发展,更好地为广大人民健康服务,特制定本方案。第二条以省卫生厅医院管理年评价细则为指南,加强医院管理,加强医疗安全、医院服务和医院绩效,提高医疗、护理质量。开展医院目的管理责任制,保证医院的计划顺利完成。第三条目的管理责任制是医院管理的主要内容之一,因而我们要完善管理体制,建立符合当代医院实际的管理方式,确保完成医院的考核指标。在医疗活动经过中要注重提高医疗质量,做到因病施治,避免开大方,做不必要检查。在医院管理上要艰辛创业、节俭持家,做到奖勤罚懒,调动全院职工的工作热情和积极性。在分配原则上,充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则,正确处理好国家集体职工和患者的利益。第二章管理形式考核单位考核形式第四条医院目的管理责任制,在院党总支院委会的统一领导下进行,医院根据科室的实际情况,确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位,实行科室目的管理责任制考核。第五条每一科室要建立以科室主要领导为首的目的管理责任制小组,负责对医护人员的质量管理和任务管理。第六条全院实行医院管理即:行政、医疗、医技、护理工作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。行勤工作目的管理实行百分制考核。第七条医院核算科,负责全院的目的管理责任制考核的汇总,每个考核组将在每月25日后上交考核情况,并向院长办公会提交考核结果,决定奖金分配的额度。第八条医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改;护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改;行勤部负责制定行勤人员目的管理考核细则和修改。第三章考核分分配、工资、奖金发放方法第九条考核分分配:一、医院管理500分1、行政管理100分:1院办考核20分;2医德医风考核10分;3卫生科考核20分;4器械科考核10分;5保卫科考核10分;6后勤科考核10分;7物价科考核10分;8网络中心考核10分;2、医疗、医技工作质量考核200分。3、护理工作质量考核200分。二、绩效工作管理500分第十条全院正式在岗职工的工资由全额工资和奖金两部分组成。1、全额工资:即现行的全部工资;2、奖罚:经过各考核组按评分情况进行奖罚;3、计分方法和考核计算方法计分方法:医院管理即:行政、医疗、护理工作质量管理;绩效工作管理即:医院的工作任务。两项进行分别考核,各按500分计算。医院管理:临床和医技要根据所工作的情况进行分别考核,医院管理部分考核其结果为奖金的分配,各考核组将每月的考核结果统一上报核算科,并计算出奖罚。考核计算方法:400分为良好,不奖不罚。每提高10分奖金10元,下降10分罚科内10元,奖罚最高不能超过100分。绩效管理:为全院的工资发放的考核内容。考核计算方法:优秀451分以上;良好450分;一般449分。优秀以上为特殊奖励,每增加50分奖励工资4,良好为发放工资,一般每降低50分扣工资4。绩效完成工作任务÷工作任务×500分。第四章考评责任分工第十一条为确保医院的服务功能的不断提高,防止只注重经济,不注重医疗质量管理,医院领导委员会将对各科室定期或不定期检查,各考核组要认真负责,不得走过场,要根据考核细则施行工作。第十二条考核分工和内容1、院办:劳动纪律、执行医院工作制度等情况。2、医风办:检查各科医务人员职业道德,医德医风档案的考核等情况。3、卫生科:检查各科卫生情况。4、器械科:检查医疗设备使用、保管情况。5、保卫科:检查防火、防盗、安全防备、防火设备保管及监控情况。6、后勤科:检查财产使用、保管情况。7、物价审计科:检查执行物价情况。8、网络中心:检查各科网络使用、设备保管情况。9、核算科:统计汇总经济指标落实情况。10、行勤部:检查职能科目的管理情况。11、医务科:检查医疗、医技工作质量及医疗法规执行情况。12、护理部:检查护理工作质量及医疗法规执行情况。13、保健科:检查医院感染控制情况。14、信息科:检查各科信息统计情况。15、病案室:检查病案回归情况第五章附则第十二条专家出诊同科室考核,按劳取酬发奖金第十三条行勤人员实行岗位目的责任制管理,按全院完成任务情况后的平均值,通过考核上、下浮动。第十四条离任进修人员,时间在六个月以内,按科内人员对待由科内核算发工资或奖金。第十五条离任进修学习六个月以上的,医院负责发给工资,不发奖金。第十六条病假人员按国家有关规定执行,事假不发工资,旷工一天扣三天工资。第十七条本月内发生严重医疗护理缺陷与过失、严重违纪事件、重大患者举报或纠纷等均以一票否决处理,并下浮工资。第十八条铁西分院参照医院各考组小组的内容进行考核。第十九条本施行方案解释权在院委会。

    注意事项

    本文(目标管理责任制实施方案办公室.docx)为本站会员(安***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开