集团公司绩效考核管理办法与施行方案.docx

集团公司绩效考核管理办法与施行方案最新集团公司绩效考核管理办法及施行方案2022.4修订一、制定目的为了加速*环保产业的持续健康发展，向“改革创新要效益，向“科学管理要效益，与当代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升本身工作水平，进而有效提升公司整体绩效的目的，结合*控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。二、适用范围1、*控股集团所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工集团董事长/总裁除外。详细包括：集团直属管理中心办、*研究院、*机械、*新材料公司、江苏*新材料公司等目前如今的集团组织架构组成单位。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为根据。3、凡享受业绩提成人员暂不介入公司绩效考核，后步再予以考虑。三、考核用处考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要根据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考根据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。四、考核组织管理一.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承当下面职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申述、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。二.施行部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的详细组织执行机构，主要承当下面职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；