管理人员培训计划方案.docx

管理人员培训计划方案竭诚为您提供优质文档/双击可除管理人员培训计划方案篇一：管理人员培训计划管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度缺乏，因而本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目的的实现。一培训目的1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目的的有效实现；2.加强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因而根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。1.第一季度课程：1)培训主题：团队建设与沟通2)培训课程：?（管理者素质修炼）?（团队建设与管理）?（沟通技巧）3)培训方式及课时邀请经历丰富的讲师进行系统授课，估计课时为3天。以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。2.第二季度课程：培训主题：有效员工鼓励培训课程：?（员工辅导与鼓励）?（目的管理）?（时间管理）?（执行力）3.培训方式及课时邀请经历丰富的讲师进行系统授课，估计课时为3.5天。在提高个人时间管理、目的管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目的的能力4.第三季度课程：1)培训主题：领导艺术修炼2)培训课程：?（领导艺术）?（管理心理学）?（情绪管理）3)培训方式及课时邀请经历丰富的讲师进行系统授课，估计课时为3天。在不断改良管理工作的经过中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。5.第四季度课程：高绩效团队建设1)培训主题：提高团队绩效水平2)培训课程：?（高绩效团队建设）?（压力管理）3)培训方式及课时邀请经历丰富的讲师进行系统授课，估计课时为1.5天。年终为工作压力较大的时段，怎样在工作中做到变压力为动力，作为管理人员怎样在重压下创立高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应介入，并在培训中根据课程性质进行考核。三高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合本身工作性质分析、解决问题的能力。1.培训课程：1)企业战略目的的设定2)组织行为与领导艺术3)企业人力资源规划2.培训安排此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四总结总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。篇二：管理人员培训方案上海“开新换车连锁管理人员培训方案为知足“开新换车连锁发展，实现企业战略规划；为进行良好的人才储备，提高管理人员的管理知识、技能、态度，确保管理能力与岗位需求相匹配；同时为加强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力，结合连锁经营企业的特点，制定本方案。一、管理人员培训对象分类公司管理层培训对象分为三级：基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。基层管理者是一线管理人员，是公司组织中处于最低层