淘宝运营绩效考核方案.docx

淘宝运营绩效考核方案淘宝运营绩效考核方案绩效考核是提升员工办公效率的方法。下面是我为大家整理共享的淘宝运营绩效考核方案，欢迎阅读参考。淘宝运营绩效考核方案一、考核对象1下列人员不参加考核：试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的按职务按职能按部门3在考核期间，被考核者假如因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、考核者1绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。3二次考核者为最终考核者4在考核期间，假如考核者碰到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、考核原则1一般原则管理人员与下属都明白考绩的原因有预定明晰的工作目的及以事实为根据的结果作品评，以公正的态度进行考绩考绩的进行和结果均要保持机密要考虑影响考绩结果的环境因素不同的人员要用适当的考核量表2详细原则在同一主管下，每名员工每年被考核一次碰到下面三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次A该员工是新进人员B该员工从其他部门调来未超过两次考核期C该部门主管人员新换碰到下列不再进行考核A在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已到达同一等级中最高的水准。B该员工已参加了“训练发展计划，并且根据记录，该名员已到达了前项所讲的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、考核期施行频度：一年二次；一年四次。五、等级评定1评分等级评分时将各考核要素分别分为A、或、五等2绩效考核成绩不得列为一等以上者:曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因)超过天以上者旷工达日以上者3绩效考核成绩不得列为二等者:在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因)超过天以上者4新进人员第一次考核成绩不得高于二等5增减分记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项1不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3评估不应是主管的一言堂，要给下属时机谈谈本人的看法、意见和设想4看看下属对你的评估能否感到公平，不必要他们百分之百的同意5把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞扬他们的能力6评价行为，而不是评价行为者。任何时间，把你的评估建筑在观察到的行为上7擅长聆听。评估是我们获得有价值反应的时机8鼓励员工讲出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯9在每次评估后，继续保持与员工的连续沟通此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。