集团企业集中采购管理系统解决方案设计.docx

集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目的本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1怎样建立集团企业有效的集中采购管理形式；2怎样对供给商进行统一规范、准确评估；3怎样发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4怎样获得合理采购价格，有效控制采购成本；5怎样掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6怎样有效地规范和控制集中采购业务流程；7怎样及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。5.2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供给商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团总部提出采购申请；3总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6采购员执行采购，下达采购订单给供给商，要求送货到总部；7采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环节时，总部直接收货入库；8总部录入采购发票；9总部根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款；10总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨；11下级公司调拨收货入库；12定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景：主要特点：1总部负责统一向供给商下达采购订单；当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计口向总部提出请购；3总部计划员汇总下级公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6采购员执行采购，下达采购订单给供给商，指定供给商送货到各个下级公司；7采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8总部录入采购发票；9总部根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款；10总部与下级公司进行内部结算。3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用主要应用场景：主要特点：1)总部负责统一向供给商下达订单任务；当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计3总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6总部采购员执行采购，下达采购订单给供给商，指定供给商送货到各个下级公司；7采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8下级公司录入采购发票；9下级公司根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款。3.1.4.统签合同集采形式总部与供给商统签采购合同，并控制下级公司采购业务形式。主要特点：1总部统一与供给商签订采购合同；2下级公司只能根据总部签订的合同向供给商下达采购订单。当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计当前位置：文档视界集团企业集中采购管理系统解决方案设计集团企业集中采购管理系统解决方案设计