绩效考核管理办法试行方案.docx

绩效考核管理办法试行方案绩效考核管理办法试行方案1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，到达调发动工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围部门经理及下面在册人员。正副总监、正副总师含总助以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位1本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。2本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5考核机构1公司考评委员会由公司领导组成。2部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。1.6考核权责1正副总监、正副总师含总助以上职务人员，由总经理直接或受权有关部门进行考核。2主管以上干部由直接主管负责初考，总监或分管副总负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。3员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。考核规定1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2月度考核1考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日2日进行。每月15日之前含15日试用期结束的员工参加月度考核。2总监根据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。3月度考核主要根据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。4每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报（员工月阶段考核薪资发放表）或（干部月阶段考核薪资发放表），于5日前报人力资源部审核发放。3阶段考核1阶段考核统计周期：“五.一为当年2月份4月份；“十.一为当年5月份8月份；“春节为当年9月份次年1月份。2阶段考核定为“五.一、“十.一和春节前，时间另行通知。3考核步骤同月度考核。考核内容主要根据经营业绩、对公司奉献程度及预算完成情况进行考核。4年终考核此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。