有关策划部工作计划锦集6篇.docx

有关策划部工作计划锦集6篇有关策划部工作计划锦集6篇光阴如水，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开场做一个工作计划。相信很多人会觉得工作计划很难写吧，下面是作者帮大家整理的策划部工作计划6篇，欢迎阅读与珍藏。策划部工作计划篇1新的一年又开场了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立自信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。200x计划如下：一、指导思想：坚持稳固提高、创新发展、和谐稳定的指导思想，继续弘扬追求卓越、服务真诚的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展蒙电服务进万家活动，确保全年营销工作目的的实现。二、200x年全公司营销工作七项目的：详见附表1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：一全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售赏罚办法，做到电量销售与个人收益挂钩。二加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。策划部工作计划篇2虽讲经过了半年多的工作学习，积累了一定的经历，我也发现了本人离一个职业化的人才还有差距，主要体如今专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高本人的地方。仔细总结一下本人在20xx年的工作计划中应该从下面几点努力提高本人，争取让本人早日成为职业化的人才！1、加强逻辑思维能力训练，提升本身逻辑思维能力。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成，哪些能够、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在项目的策划以及执行经过中，充分利用现有资源，获得相关部门的支持，不要把事情捂在本人手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界线，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是本人必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，十分是突发事件的应变能力。今年的现场经历有了很大的提高，对整个项目策划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。只要收获，才能检验耕耘的意义；只要奉献，方可衡量人生的价值；只要向前看，你才会得到你所拥有！我相信明年的我会是不一样的我！策划部工作计划篇3新的学期即将到来，为了下学期能更好地开展活动，特作出下面规划：1、部门的规范化管理部门的规范化管理是极为重要的，只要好的管理，规范的组织，才能愈加良好的组织、参加活动。2、定期总结定期让对一志愿者们段时间参加的活动进行总结，汇总。这样能更好地帮助志愿者们，在活动中有什么疑问可以以提出，由大家帮助解决，这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，进而愈加积极的介入进来。对于活动的感受可以以大家共享，促进志愿者们的友谊，团结。对于活动的意见可以以提出，这样能够更好的完善青协的活动。当然，对于部门甚至青协的意见可以提出，让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子，吸收好的意见，可以以让部门、青协愈加趋于完善。3、建立部门考核制度良好的考核，能让对志愿者们愈加趋于规范考核标准：1参加活动的积极性2会议的签到3通讯稿的及时上交有特殊情况可提早讲明4通知的回复情况4、开展3-5次的部门例会暂定时间为开学，期中以及期末，各一次或为每月一次部门例会目的内容：了解认识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等其次，本学期要加强对部门内成员的沟通和了解，会对积极的部门成员进行表扬。然后，在例会时部门成员可对部门提出本人的意见，随时更改缺乏。5、开展1-2次的策划培训写策划是本部门的主要职责，所以要让志愿者们会写策划，了解一份好的策划对于活动的重要性主要内容：策划的格式，写策划要注意的事项、常规策划的练习6、为了使部门内部愈加团结计划开展1-2次的部门活动内容：游戏，聚餐等详细视情况而定策划部工作计划篇4为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对20xx年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子愈加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决本人的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5。25全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多沟通，现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整：部长陈佩丽职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长张燕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线*站。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长肖万福：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联络及详细的上传下达工作。策划部工作计划篇5为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对xxxx年度工作开展的总安排主要负责1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子愈加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决本人的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多沟通，现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整部长xx职责1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长xx职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线*站。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长xx1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联络及详细的上传下达工作。策划部工作计划篇6尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们：下午好!今天召开20xx年首季度工作总结与二季度发动大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的初次大会，首先感谢在座的各位：风雨同路一起历经筹建筹备，顺利进入全面试业的今天。酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、互相协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，十分是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营自信心，十分是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺。筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，固然比拟顺利、但总体来讲该旺的还没旺(比方娱乐)、该平稳前进的还没前进(比方客房、西餐)，通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反应意见，主要表如今下面几点：1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与气氛：酒店行业的文化核心是“礼仪(礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工准备上班(洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人服务(速度、表情、语言习惯)、下班业余表现都体如今礼仪上。目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要认真参考（饭店行业礼仪标准）强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪的升华程度。2.专业技能欠佳，不能提供有效的服务和优雅的环境：工作效率高低取决于专业技能的熟练程度，大部分工作岗位人员缺少对相关信息的采集、整理、记忆，如：菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如：电脑系统的操作(点单、结算、预订经常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践，经常做了这样忘了那样、工作速度非常慢;缺少自我学习完善的心态，由于培训无法一个个单独进行，新来的或没做过基层工作的直接做更高一个职位导致无从下手、出错不断。3.互动能力欠佳，导致衔接不顺畅，影响客人满意：一个岗位只知道简单的本岗位知识，碰到一些小问题要这人帮助、那人协助，拖延了时间。相互配合缺乏，一人做着一人看着的现象还时有发生。4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的经过中没有得到重视：营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。在酒店本身管理方面也存在较多问题：1.对部门组织构造的调整，认识不够：总以为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。2.执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。3.管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要体如今带头对公司提条件、找不满等方面。酒店管理是一个持续完善的经过，我想针对前期的缺乏和第二季度工作计划作下面10点布署：1.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路2.全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展（会员开发与客户数据库运用）培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，十分是端午节值得好好策划(去年“一品端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接*络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。3.做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。4.细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。5.落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极介入招聘会、校企合作、广布*络等。7.落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。9.各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程缺乏，避免后期增加酒店工程部的工作难度。10.努力克制各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有自信心、相互配合，各部门负责人尽职尽责，带好本人的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我相信一定能达成目的，实现酒店的价值观和个人理想。谢谢大家，总办工作报告到此结束，谢谢!