2020物业公司的工作计划(完好版).docx

2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在将来一定时期内所到达的目的以及实现目的的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。工作计划(一)不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定下面公司工作计划：z物业公司自成立到如今，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司到达集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为博得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水安然平静服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，知足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)管理处员工的凝集力。四严格管理，提高管理水安然平静服务质量。1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3急修及时，返工返修率不高于2%.4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。5房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。6管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7本年度记录资料保存完好，及时归档。8物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。五加大培训力度，注重培训效果。当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)当前位置：文档视界2020物业公司的工作计划(完好版)2020物业公司的工作计划(完好版)