公司行政工作计划(共8篇).docx

公司行政工作计划(共8篇)篇一：2021年公司行政工作规划2021年公司行政部工作规划由于公司计划2021年在新三板上市，这就给公司行政部的工作提出了更高的要求。公司日常管理制度的完善、执行、监督和落实；、公司综合性文件的拟、收、发、存及档案管理工作；、公司各部门的协调工作，公司各种活动、会议的组织安排；、负责印鉴、资质、证照的管理工作；、负责公司办公系统、网站建设、检测设备、办公设备、车辆及办公用品的管理工作；、负责公司日常事务处理及后勤管理工作；、办公环境的维护以及员工职业健康相关工作；、公司对外联络及接待工作；、协助公司领导树立良好的企业文化；、领导交办的其他事宜。、协助公司领导树立良好的企业文化；、领导交办的其他事宜。一、行政部分：、制度的监督执行力度不够；品、固定资产等；3、遵守的工作技巧。一、行政方面：做好后勤服务支持工作。用品、检测耗材的采购、门职能重新归属管理部门，如税务登记证等；网站建设、企业文化建设、宣传工作。成立编辑部，强迫定期更新；创办公司内部刊物；定期举办员工活动。做好后勤服务支持工作。3定期举办员工活动。准备在2014年，每个月举办一次员工活动。篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、三八节郊外聚会等成立公司羽毛球队、乒乓球队4完善公司网站内容，建立公司宣传体系。2021年3月17日成立“云南省检测行业协会暂定名的申请工作一后勤服务类1.办公用品管理采购-盘点-领用-盘点一采购1非特殊情况经合格供给商处采购；特殊用品、紧急情况，由其他渠道采购需索要发票或收据。2每月20日左右盘点库房，根据库房情况及使用量，于20-25日进行采购、入库。3常用或常规办公用操行政部自主采购。4非常规、常用办公用品，各部门需于每月20日前提交采购申请，经领导审批后行政部于2025日进行采购；特殊情况经特批，方可在其他时间采购。2检测耗材管理1采购检测部在明确耗材需要时，第一时间通知行政部，配合行政部查看耗材的库存情况，缺乏时，立即申请。2验收入库根据程序文件要求，对采购的耗材进行验收入库，并在验收单签字，不明确产品状况时，可请检测部配合验收工作。456789109102、仍有行政管理制度亟须建立健全印章、档案、办公用考虑制度建设的机会及制度的威信力；4、寻求员工被动接受变为主动两个关键词效率和成本。例如加强供给商选择评价工作，规范办公领用盘点程序；规范档案管理与印章管理工作严格执行；证件按部3零用管理，零用需登记。3办公设备维护、耗材、相关产品采购1公司员工在发现打印机、电脑等办公设备出现故障时，需第一时间上报，行政部在接到故障报告后，需立即处理。2墨粉、打印纸等耗材，需保证及时供给，不可出现短缺情况；废弃墨盒要有处理记录技术质量部指导。3大额采购组织供给商评价。4其他采购事宜生活用品水票、纸杯、办公家具、电器等、劳保用品、因公司或部门工作需要而产生的采购需求礼品、烟、酒等1251根据公司及各个部门的需要，经过批准后，组织采购。进行出入库管理。办公室环境卫生管理保证办公室整洁美观；保洁人员管理；223员工环境卫生情况监督；4612712341122121维修事宜。钥匙管理做好零用登记工作，把握钥匙的流向；钥匙存放安全、配换工作等。机票、酒店预定工作节约、价低优先；及时知足员工时间需求；付款方式，月结优先供给商选择评价安全问题及其他细节。二资质管理类营业执照、组织机构代码证等证件的年检、变更事宜；知晓相关部门的需求关注相关网站；办理及时主要集中在36月办理。测绘资质、检测资质、司法鉴定等业务相关资质年检事宜；知晓相关部门的需求关注相关网站与技术质量部及时沟通，按其要求完成相关工作；证照原件的外借、归还需有登记批准记录；复印件交予外部机构等需在复印件上注明用处全体员工需按此办理。证照安全，不得出现遗失、不知流向的情况。3证照管理24宣传用资质、资料12宣传资料完好、及时更新；各部门需要时，及时提供扫描件或复印件。三车辆管理类油费申报工作按公司规定每月申报油费油费异常时，及时上报车辆使用、外借34凭（派车单）出车并安全驾驶、外借车辆借用时间为一日内私人借用时，油费或里程情况登记。车辆维修、保养工作安全意识；成本意识；按程序申请办理。管理车辆相关证件年检及保险、违章处理等相关工作。按相关部门要求及时办理；违章记录查询及落实责任四设备管理类设备外借与归还；借用归还时检测设备状态；设备档案资料管理；五报告相关工作报告打印、装订oa相关流程完毕后，方可打印、装订、盖章；严禁出现打印、装订错误情况。报告发放需有报告发放登记记录，记录需有批准人签字，方可发放；发放方式子带时，需签字。六网站建设保证每周更新一篇文章；网站注意整体的美观。七网络管理保证畅通故障及时处理八瑞博综合管理服务平台员工电子档案及时更新；及时赋予权限；要有安全保密意识；根据各部门完善工作流程。及时催促完成；要有安全保密意识；十印章管理安全保管；启用、作废处理技术质量部指导支持使用登记、批准。十一.档案管理档案资料安全;档案存放合理;档案借阅登记管理；年度档案归档工作。112外单位借用，需经批准流程。2122121234九数据备份工作12十二客服咨询电话、网络完成，保证接到网络电话咨询时，能够及时反应，及时与相关人员对接，提高服务质量。定期对客户所咨询的问题进行分类分析，以改良相关工作。十三高企认证、创新基金相关工作关注相关部门网站，按其要求处理工作；及时向上级反应。行政公文处理发文处理按规定格式及时起草公司级别；重要事宜，需经会签程序；公示流程；及时分发、登记；对重要、一般、非重要文件区别对待；收文处理收文后，按文件阅办程序办理；按领导批示，完成工作。十五图书、期刊管理待公司办公室搬到经开区后，争取建立一个阅览室，健全图书目录；要有借阅流程；更好地保管图书十六会议、活动管理会前要准备；会议中要有会议记录和拍照；会后要有活动新闻。十七员工宿舍管理员工宿舍的合同、水电等管理事宜。十八领导安排的其他临时工作要及时反应、并其他部门沟通协作完成。篇二：公司行政部二O四年度工作计划电子版公司行政部二0四年度部门部门经理年度类别存档级别编写时间：公司行政部二0四年度工作计划总经办根据公司2021年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司总经办对2021年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目的一、总体目的：12十四112021工作计划总经办蒿永军年度年度计划性文件永久性存档2021年11月15日根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从下面六个方面开展2021年度的相关工作：1、行政管理：1制度保障方面：总经办在2021年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。知足公司将来发展的需求。2文化建设：总经办将在2021年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。3行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在2021年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：1人员招聘：行政部将根据各部门2021年度岗位需求情况制定公司2021年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。2员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、大公司内部人才开发力度。适应公司将来发展需求。3薪酬与福利方面：公司行政部将在2021年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。4绩效管理方面：行政部在2021年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对行政部各岗位员工进行考核。5员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在2021年度将严格执行公司劳动关系制度。最大气力避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。3、设施设备管理方面：2021年度行政部将严格执行公司（物业管理制度），每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。5、6、2021存在的缺乏，保证公司行政工作的正常开展。二、编制原则：、实行公司行政部职责；、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点；、集中管理，统筹安排，责任明确；、充分利用资源，注重实效。三、注意事项：、行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因而行政部在设计制订年度目的时，按循案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过后方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按岗位技能和素质培训，加工会管理方面：行政部日常工作方面：年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改良行政部在2021年度所1序渐进的原则进行。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因而，需要公司领导予以重视和支持。所以行政部在制定年度计划后，在完成经过中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作计划仅为公司行政部2014年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的具体工作方调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的项目施行的详细方案、计划、制度、报表等，也将根据公司调整后的目的进行详细落实。第二部分详细内容及时间安排一、行政管理方面：一制度保障：1、目的概述：公司迄今为止的制度体制严格来讲是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在2021年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的原则，通过对公司将来管理体制发展态势的预测和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。2、详细施行方案：1自2021年月日起试行公司行政部将基于公司原有制度进行修订并经公司办公会、总经理室讨论审批后的公司制度。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。2自2021年月日起，至2021年月日止，公司行政部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理，针对详细章节进行修改或废止。3公司制度汇编中涵盖内容除公司通用制度外，还应包含公司各部门的内部制度。行政部对此部分内容进行汇总整理后，将编入新版的公司制度汇编中。二文化建设：、目的概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。、详细施行方案：1根据公司存档的文档资料整理公司自创立以来的企业大事记。2录制公司2021年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。3编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。三行政部内外沟通机制建设与完善：、目的概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证公司各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。2、详细施行方案：1行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使公司其他各部门能够相互了解、熟悉行政部的工作内容，方便公司各部门之间的配合与协作。2行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部晨、夕会议纪要、周例行培训会议纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证公司行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：一人员招聘：1、目的概述为了保障公司各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保公司正常运转。