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管理层工作计划范文.doc管理层工作计划范文管理层该怎么写好工作计划呢？下面我整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！管理层工作计划篇一第一部分：加强部门本身建设一、综合管理部本身建设：行政工作作为企业发展的动力源，本身的正规化建设特别重要，因而，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度本身建设目的为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,进而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展。xxx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。综合管理部在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改（员工手册），将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进（员工手册），并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部计划在xxx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，可以以避免公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在xxx年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平常综合管理部可以以有针对性地对与员工进行工作谈话沟通。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、规范使用（内部沟通单），部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，进而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在xxx年2月18日前完成对使用工作联络单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提高公司的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目的经过中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。一、招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反应。3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的（人事、考勤与员工绩效考制度）进行规范的运作。4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等详细视情况另定。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进行规范性的操作。xxx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作能否到达工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员年流动争取控制在15以内，保证不超过20。2、劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除（劳动合同）外，与相关部门一些职位职员签定配套的（保密合同）（培训合同）等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与鼓励员工福利政策是与薪酬管理相配套的加强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在xxx年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴上述两项进行改革与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终春节礼金、礼品等。2、计划制订鼓励政策：月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议提案、改善奖、对部门建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。3、xxx年第一季度内3月31日前完成福利项目与鼓励政策的详细制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，综合管理部将严格根据既定的目的、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。第四部分：xxx年行政费用预算工作xxx年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从下面几点着手工作：一、根据公司目的，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在xxx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖的管理办法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项分析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、行政预算核算监督要愈加严格。建立预算赏罚制度，并及时考核赏罚。预算赏罚制度是计划和预算管理制度的配套制度，离开了赏罚，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。因而，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核赏罚办法的规定逐级建立预算赏罚制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、赏罚，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。四、xxx年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的奉献。五、xxx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。六、针对“例外管理原则。必须根据预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，管理层工作计划范文2一、工作思路xxx年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。二、工作目的本年度后勤工作的总体目的是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供给及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。三、工作措施1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强催促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进相互共同进步，提高部门本身的工作效率和管理质量，在xxx年度后勤工作方面的主要措施是：1、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，加强服务意识，提高服务质量。2、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。1、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录明晰，查阅明了。2、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。3、无论办公固定资产还是办公消耗品，均构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供给好、周转快、消耗低、费用省。3、做好后勤常规服务工作1、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用管理层工作计划范文3岁末邻近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的2020年已经过去，充满希望的2021年终于来临。回首一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2020年的主要工作总结：1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2.加强本身学习，提高业务水平作为行政部的主管，本身素质和工作能力是决定办公室能否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉本人近一年来还是有了一定的进步。