班组建设计划(多篇范文).docx

班组建设计划(多篇范文)班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望能够构成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，以带动其他员工整体素质的提高，进而促进整体更新加快发展。在XX年里我们要深化推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：7月：1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。2、整理班组建设的相关资料。3、拟订班组文化建设各项制度。4、建设文化墙并及时更新。九月：1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。2、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题，qc活动的正常开展，qc活动总结复查。3、更新文化墙。十月：1、组织开展班组技术知识沟通活动，共享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、开展节约型班组活动从我做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培养员工的自己学习精神。2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界3、更新文化墙。十二月：1、采集整理班组文化建设活动的资料。2、完成年度班组优秀积极分子的评选。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。第二篇：班组建设计划班组建设计划班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。本班组最近提升计划如下：提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。建设目的：创立五型班组打造五化现场。五型技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组五化目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的班组现场。第三篇：XX年班组建设行动计划中国移动北京公司XX年“激情奥运阳光班组创立行动计划根据（中国移动北京公司班组建设工作指导意见），现制定中国移动北京公司XX年“激情奥运阳光班组创立行动计划，主要包括服务奥运活动、班组文化建设、班组长能力提升、规范制度建设、资源保障、总结表彰等六项行动。一、服务奥运行动各班组通过发起服务奥运创新提案和qc小组等多种形式，积极投身“一切围绕奥运、一切为了奥运、一切服务奥运的各项服务保障工作，确保奥运服务万无一失。举措一：开展服务奥运创新管理活动?牵头单位：发展战略部?配合单位：工会?介入活动单位：各单位班组?活动内容：?各班组开展以“服务奥运为主题的创新管理活动；?提交创新提案、申请创新立项，介入创新成果评选。?时间计划：公司于3月底发布创新管理活动方案举措二：开展服务奥运qc小组活动?牵头单位：发展战略部?配合单位：工会?介入活动单位：各单位班组?活动内容：?各班组建立qc小组，年内至少开展一项服务奥运的质量管理qc活动。?时间计划：?公司于3月底之前发布qc小组活动方案；二、班组文化建设行动确定班组名称、口号及logo，通过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活动、员工心理辅导等形式，彰显班组文化，提升班组活力，提升班组成员的归属感和满意度。举措一：设计“激情奥运阳光班组创立活动的logo及理念阐释?牵头单位：党群工作部?配合单位：发展战略部?活动内容：?设计公司“激情奥运阳光班组logo；?对“激情“奥运“阳光“班组等词进行深化的阐述。?时间计划：?3月底完成设计，并在公司范围内征集意见。举措二：搭建班组博客?牵头单位：发展战略部?配合单位：业务运行支撑中心?介入活动单位：公司全员及各班组?活动内容：?制定班组博客使用讲明和博客管理指南，引导员工使用博客；?班组博客包括班组导航、班组积分、我的班组、我关注的班组、积分兑换、管理者留言、博客公约等模块。?时间计划：?3月份制定相关制度，4月试运行；?5月班组博客正式开通，公司全员及各班组均可运用该平台进行沟通活动。举措三：班组文明创立工作?责任部门：党群工作部配合部门：工会、培训中心?活动内容：?在班组中开展青年文明号争创活动；?组织青年文明号号长参加培训和沟通活动结合班组长培训和班组沙龙活动。?时间计划：3月31日前开展XX年度公司级和北京市级青年文明号评选活动，并启动XX年青年文明号创立工作。举措四：班组形象显性化?牵头单位：党群工作部?配合单位：工会?介入活动单位：各单位班组?活动内容：?自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和本身特点，对本班组进行命名并进行诠释；?叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；?设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。?时间计划：?自5月之后，将上述内容上传至公司的班组博客。举措五：建设班组文化墙?牵头单位：党群工作部?介入单位：公司各相关单位及各班组?活动内容：?制定班组文化墙建设管理机制?每个班组实现企业文化和班组文化上墙，将班组建设的相关图片或文章加以粘贴展示。?时间计划：?4月公司下发通知；?6月底前各班组实现文化上墙。举措六：开展兴趣小组活动?牵头单位：工会?介入活动单位：各单位工会及各班组?活动内容：?每个班组建立一个文体活动兴趣小组，并开展员工喜闻乐见的文体活动，营造健康向上、和谐文明的文化气氛。?时间计划：?5月起，将各个班组开展兴趣小组活动的信息陆续上传至公司的班组博客。举措七：开展员工心理辅导?牵头单位：党群工作部?介入活动单位：各单位班组长?活动内容：对公司全体班组长进行“员工心理辅导的培训，促进班组长把握初步的心理学知识和简单实用技巧。?时间计划：?3月制定方案、开发教材；?4月6月施行。三、班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式，促进班组管理经历的沟通和分享，从多角度提升班组长的管理能力。举措一：开展班组长管理技能培训?牵头单位：培训中心?配合单位：人力资源部?介入活动单位：各单位班组长?活动内容：?分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训；?时间计划：?3、4月份制定培训方案；?5月开场施行培训，分批对所有班组长完成一轮培训。举措二：举办班组长管理沙龙活动?牵头单位：工会?配合单位：发展战略部、人力资源部、党群工作部?介入活动单位：各相关单位及班组长?活动内容：?公司各级经理人员与班组长分别就班组建设的热门问题进行沟通切磋；?公司级领导每人每年至少参加一次班组沙龙活动，各相关单位二级经理含副职及助理每年度参加班组长沙龙不少于4次。?时间计划：?公司层面每季度举办一次；?各二级单位自定时间组织本单位的班组沙龙活动，要求全年不少于6次。四、制度规范与建设颁发班组管理宝典，确立班组建设六大制度；制定班组长管理手册，明确班组长相关人力资源制度；建立积分鼓励制度，为班组建设提供鼓励制度保障。举措一：制定班组管理宝典?牵头单位：人力资源部?配合单位：工会、党群工作部、发展战略部?活动内容：?管理宝典主要包括班组建设相关概念、班组长常用班组管理相关知识、班组建设的六大制度。?时间计划：?12月制定初稿；?3月与部分班组长访谈；?3月底修改完善后定稿。举措二：制定班组长管理手册?牵头单位：人力资源部?介入活动单位：各单位班组?活动内容：?制定班组长管理手册，明确班组长的定义、职责和职位设置规范，明确班组长能力要求和职业发展通道，完善班组长人才储备制度。?时间计划：?2月基本构成初稿；?4月底前优化完毕。举措三：制定班组积分鼓励制度?牵头单位：发展战略部?配合单位：工会、人力资源部、党群工作部?介入活动单位：各单位班组?活动内容：制定班组积分鼓励制度，建立积分兑换班组活动经费体系。?时间计划：?3月底前公司项目组制定班组方案；?4月下发施行。五、班组建设的资源保障通过为班组建设提供财务、it和宣传平台支持，保障班组建设预期目的的实现，为一线员工办实事解难事，减少不必要的负担，提升工作效率、员工满意度和幸福感。举措一：财务保障?牵头单位：工会?配合单位：财务部?举措内容：设立班组建设的专项活动资金，为开展“激情奥运阳光班组创立活动提