软件项目管理计划模板_2.docx

软件项目管理计划模板目录1.简介(4)1.1项目概述(4)1.2项目交付产品(4)1.3SPMP的演化(4)1.4参考资料(4)1.5术语与缩写(4)2.项目组织(5)2.1经过模型(5)2.2组织构造(5)2.3项目职责(5)3.管理经过(6)3.1管理目的和优先级(6)3.2假设、依靠关系和限制(6)3.3风险管理(6)3.4人员计划(6)4.技术经过(7)4.1方法、工具和技术(7)4.2软件文档(7)4.3用户文档(7)5.工作包、进度表和预算(8)5.1工作包(8)5.2依靠关系(8)5.3资源需求(8)5.4预算(8)5.5资源分配和进度表(8)1.简介1.1项目概述讲明：扼要综述项目的目的、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描绘该项目与其他项目的关系。1.2项目交付产品讲明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和知足项目协议条款所需的质量。1.3SPMP的演化讲明：描绘怎样以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。1.4参考资料讲明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完好清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。1.5术语与缩写讲明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。2.项目组织2.1经过模型讲明：描绘该项目所使用的软件经过模型，并阐述原因。调整经过模型以适应本项目，并绘制本项目的经过模型，需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。2.2组织构造讲明：描绘项目的内部成员组织构造，并阐述原因。参考课件。2.3项目职责讲明：指定主要项目活动的负责人，能够参考如下表格表示项目职责。表2项目职责角色职责描绘负责人员项目经理领导项目团队，执行和管理项目，负责项目的交付工作.3.管理经过3.1管理目的和优先级讲明：描绘管理本项目的基本原则、目的和优先级。3.2假设、依靠关系和限制讲明：描绘所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。3.3风险管理讲明：描绘将被用来识别、分析和管理那些与项目相联络的风险因素的经过，讲明跟踪各种风险因素和施行偶尔计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持经过中的风险、以及在使客户接受产品的经过中的风险。参见课件填写下表表3项目风险编号风险描绘风险类型概率影响程度后果缓解策略1N3.4人员计划讲明：描绘项目所需的人员类型、人数，技能要求，项目团队成员所需的培训内容及培训方式。4.技术经过4.1方法、工具和技术讲明：明确开发方法、标准、编程语言以及其他工具、技术，这些将被用来沟通、分析、设计、构建、测试、集成、记录、调整或维护项目可交付的工作。4.2软件文档讲明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格讲明、软件设计讲明、软件测试计划等。4.3用户文档讲明：列出怎样计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。5.工作包、进度表和预算5.1工作包讲明：将项目分解为工作包活动和任务，即经过分解与产品分解不需要太细，并合并经过与产品，参见课件5.2依靠关系讲明：描绘工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的相互依靠关系和对外部事件的依靠性。5.3资源需求讲明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。5.4预算讲明：估算项目的工作量和成本。分别按经过估算工作量和总成本，参见课件5.5资源分配和进度表讲明：用甘特图MSProject描绘项目任务,依靠关系、人员、时间段等。