项目计划与控制管理课程作业及答案2.docx

项目计划与控制管理课程作业及答案2项目计划与控制管理作业2单项选择题第1题你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是_。A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、缺乏客户的认同答案：A第2题活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开场。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依靠关系。这种完成-依靠关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论_。A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开场到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)D、从活动A开场到活动B结束的日历天数为14天答案：B第3题下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是_。A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计B、是事件定向的，且用箭头表示活动C、针对每一个活动只要一个时间估计D、费用最低且容易使用答案：A第4题下列有关箭线图的讲法中，正确的是_。A、是事件定向的B、使用超前和滞后的概念C、使用虚活动D、A和C答案：D第5题关键途径是_。A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动C、从如今开场直至项目结束为止事件和活动的最长链，假如当前描绘的计划被执行的话D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要答案：C第6题你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开场工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？A、开场对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源D、确定一个团队，并获得职能经理对他们介入项目的批准答案：B第7题在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是由于：_。A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动答案：A第8题让业主帮助进行计划编制_。A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识B、能够编制得比拟好，由于他们对项目比拟熟悉C、只提供某些理解，由于他们通常对项目只要很少的权威D、通常会使情况更糟答案：B第9题资源有限的进度计划编制的目的是_。A、组织施工项目的时间B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化答案：B第10题“计划和“进度有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面_项是属于进度编制活动的。A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估答案：B第11题对_而言，甘特图是非常有用的。A、表示任务之间的关系B、根据计划跟踪实际情况C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通D、B和C答案：B第12题下列有关单代号网络图的讲法，正确的是_。A、是事件定向的B、使用超前和滞后的概念C、使用虚活动D、是活动定向的答案：D第13题一名项目经理知道能够延迟项目进度内包括的特定活动的开场时间，以便知足一项已知风险的缓解措施的施行。项目经理把握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时假如风险事件发生。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？A、她确信为了风险计划目的，假设条件能够被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的CPM时差计算显示了有充足时间、能够允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间答案：C第14题影响建设工程进度的不利因素中_是最大的干扰因素。A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案：A第15题下面关于滚动式规划的讲法都正确，除了_。A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于一样的具体水平C、在早期战略规划期间，活动的具体程度仅到达里程碑水平D、近期一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时具体规划答案：B第16题前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于_。A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键道路D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案：B第17题下面关于网络图与横道图的讲法不正确的是_。A、网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B、网络图比横道图直观明了C、通过网络图时间参数的计算，能够找出关键线路和关键工作D、网络图能够利用电子计算机进行计算、优化和调整答案：B第18题工作分解构造的目的是_。A、允许项目经理对所有的项目活动进行受权B、对项目需要完成工作的具体描绘C、把总体项目描绘成是分解元素的集成D、对做什么，有多少单元需要做，什么时候做的一种讲明答案：C填空题第19题属于工作分解构造(WBS)底层组成部分的计划工作叫做_，能够安排在进度表中，用于估算费用、监视和控制等。答案：工作包第20题制作工作分解构造是将项目主要_和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分所必须的经过。答案：可交付成果