项目管理部周工作计划及完成结果表_2.docx

项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表项目名称：中诚锦尚名都工程计划日期：从年月日至年月日指一周的时间1当前位置：文档视界项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表当前位置：文档视界项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表考核制度讲明：1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度：1周工作计划提报要求：每周17：00前，各级管理人员向项目助理提报本周（个人周度工作计划）及上周（个人周结果汇报表）实际完成情况并自评，助理每周一上午12：00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前，项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则，对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批，并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励根据。考核：个人工作计划提报没有提交或每迟延一天延至周二视为不提交，扣被考核人当周绩效5分。2周工作计划填报要求：合理、完好、无缺漏；有重点、有预见性、有目的性。公司下发的各项目计划节点必须严格体如今对应的个人周度计划中，同时体现管理的措施和方法。考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违背公司要求等问题，单项扣罚本人2分。3同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划，一律需填报计划，不允许分解成多条计划上报；按工作重要性先后顺序，可并行施行的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。4各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行，如未申请调整在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消，则视为默认执行考核：对上周没完成事项而本周漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。2、考核标准讲明1进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。2管理性工作：落实不到位的或未施行的扣减所占的相应分值。如周计划中的10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权重。3工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。4计划工作承诺：各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性，提出单项工作绩效扣分，直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。3、不良工作事项记录4同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的，直接纳入（项目管理部不良工作事项记录单），经项目经理审核后，本项计划指标以0分计算，且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。4、工作任务单或联络单1各级管理人员应互相协作完成的工作事项，应本着互相理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反应意见，事项主责人应于次日向协作人发出（工作任务单）或（工作联络单）在助理处作为配合工作的考核根据留存记录；2如（工作任务单）、（工作联络单）发出后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报项目经理，同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。5、考核结果的运用1考核以100分为满分，在个人总额工资中提20%作为绩效考核工资，个人绩效系数确定，如下表：6、以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。1本办法所扣罚的费用将作为员工福利基金，用于项目部的福利开支，由负责人按项目助理记录的费用每周购买水果给员工享用。2考核承诺兑现周期及时间，每周一下午，项目助理按周计划完成结果情况，以书面形式通报，管理人员根据结果，统一于每周一下午17：00准时集合于项目管理办公室前，作绩效承诺俯卧撑或蛙跳。项目助理或综合管理负责人，对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监管点数。3以男生作俯卧撑，女生蛙跳代为绩效惩罚，每项工作内容至少承诺5个俯卧撑或蛙跳，若因身体原因或其它面子原因，不愿做此类绩效惩罚的，按20元一个俯卧撑或蛙跳交纳费用，由项目助理收取，或记录并在工资中扣除。4执行本计划及考核管理办法期间，由项目经理对各项目人员完成计划情况进行监督管理，对完成计划及工作任务完成及时表现优秀的人员，每月进行提报，由人力资源部进行审查后，奖励至个人并进行书面通报，奖金500元/人起。5、项目部周计划项目助理：钟守裔。5当前位置：文档视界项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表