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工程项目管理成本控制论文工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制形式讨论1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。详细包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿经过中所支出的费用中根据规定划分到采矿成本的费用以及为了获得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。石油勘探成本详细又能够分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及介入调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比方递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井奉献和井底奉献等费用支出。1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，详细而言，开发成本指的是为了开拓前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。而辅助成本则指的是各种计算机设备、储运设备、通讯设备以及石油服务网点生产作业活动相关的服务费用。2石油工程项目成本控制存在的问题社会经济的发展进步，推动了我国石油工程成本控制进入新的发展时期，然而当前我国的石油工程项目成本控制形式仍然局限在保障资金安全、维持资金投入产出比以及强化财产物资核算等基础管理项目方面，没有拓展到预算管理以及石油企业战略性分析等方面，导致成本管理形式无法构成完好的体系。3石油工程项目成本控制形式构建3.1基于工作分解构造的成本预算机制石油工程项目成本控制的首要环节就是要根据详细的工作分解构造来编制全面的成本预算，然而，石油工程项目的施工范围以及施工工艺流程具有多样性，即便同一地域、同一类型的石油工程项目详细的工作分解构造明细也不尽一样，因而，编制成本预算需要以相应的工程项目工作分解构造为基本根据。3.2基于作业成本管理的成本核算机制基于作业成本管理的成本核算机制是为了解决石油工程项目精细化的成本核算问题，而前期工作分解构造，又促进了对石油工程项目进行作业链细分和作业成本计算的顺利开展，为石油工程成本控制提供全面而又细致的成本信息的同时，确保了成本预算和核算的一致性。3.3基于挣值管理的动态成本控制机制挣值管理作为石油工程项目成本动态控制的关键工具，通过结合石油工程相关的预算值，将工程施工经过中的已完工作的预算值与该时刻相应施工任务的计划预算值进行比照分析，能够对工程项目的成本费用以及施工进度进行综合的评估，促进工程项目成本控制工作的全面有效开展。3.4基于平衡计分卡的项目后评价机制基于平衡计分卡的项目后评价机制其实就是对整个石油工程项目运作的综合评价和反应。通过将工程项目前期决策效果与项目周期施行结果进行全面的考核分析，进而综合评估石油工程项目建设的社会经济和环境效益，进而客观地衡量和控制石油开采企业的战略绩效，为成本控制工作的开展提供科学根据。4结语综上所述，石油工程项目成本控制工作是一个动态发展的系统化的全经过，完善石油工程项目成本控制形式，需要全面做好工程项目施工前期的成本预算工作以及施工经过中的成本核算工作，同时要树立动态成本控制观念，并做好工程项目施工后期的综合考核和评估工作，构成一个完善的体系化的成本控制形式，提高石油工程项目整体的成本控制效率。范文二：路桥工程项目成本控制方法0前言伴随着我国逐步建立的社会-义市场经济，企业越来越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。这在交通行业，十分是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。路桥工程施工阶段的成本控制，其基本原理是将计划当成控制项目的目的值，定期比拟项目工程进展中的目的值与实际支出额，分析并找到投资控制目的值和实际支出间的偏差，找出产生偏差的原因，并采用改良措施对其进行控制，进而使得目的能够顺利施行。1路桥工程项目成本控制遭遇的难题要想管控路桥项目成本，就应当找到当前路桥项目成本管控中呈现的缺乏。分析探究这些问题能够让我们找到成本管控中照旧存在的问题，这样才能够有的放矢，提出有侧重性的改良举措。1.1成本管控认知力度不够伴随国内工程管理的发展，路桥项目的成本管控也获得了较大程度的发展，可是对于路桥项目的成本管控还处于初始时期。大多数路桥项目成本管控关注的照旧是项目建设真正的开支，并非整体项目所有要素的成本。当前国内对路桥项目的成本管控缺少一定的认知，即便采用改良举措也是不科学的举措，对于项目成本管控的改善并未发挥本质上的作用。1.2很难明确的项目实际开支定额编制机制是目前大多数路桥项目成本管控的方式，此机制在路桥项目施行预算经过中需要经常换算，众多换算的施行便会让其出现误差，无法客观地体现市场的价格。快速发展的现代社会让建造路桥项目的多种工艺与原料的更替也愈来愈频繁，以前所使用的定额编制机制来明确成本的方式也产生了比拟显著的缺乏。其滞后的方式不仅效率不高，并且误差可能会让路桥项目产生很大的损失。1.3经常变更的项目提高了建设成本路桥项目是一项比拟宏大的工程，众多要素均能够对其成本产生影响，可是在项目建设的经过中任一要素均有可能产生变动，假如某个要素的变动不在可控范围，那么整个工程所需的费用便会产生变化。在真正的作业经过中，通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视整个项目效益的问题，这样就导致路桥项目经常产生变化。过于频繁的变化会让成本大幅度增高，让最初的项目预算和现实状况产生很大的差异，让项目无法正常施工。1.4施工单位竞争意识薄弱招投标是国内目前路桥项目建设企业使用的重要方式，此种方式让公司间构成了一定程度的竞争。可是目前在制定标底时，由于对本身状况的认知不到位，所以招标标底往往