项目部承包合同标准样本.docx

项目部承包合同标准样本合同编号：WU-PO-9256-841项目部承包合同标准样本InOrderToProtectTheLegitimateRightsAndInterestsOfEachParty,TheCooperativePartiesReachAnAgreementThroughCommonConsultationAndFixTheResponsibilitiesOfEachParty,SoAsToAchieveTheEffectOfRestrictingAllParties甲方：_乙方：_时间：_年_月_日A4打印/新修订/完好/内容可编辑项目部承包合同标准样本使用讲明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承当的责任固定下来，进而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。发包方：_建筑安装工程公司承包方：_1#施工项目部包保方：_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目的完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)基本大概情况1、工程大概情况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼;2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：到达文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)_年_月底前打桩完，_年底筏板基础完;2)_年底主体验收完;3)_年_月底前内、外装修及安装工程完工，_年_月底前具备交钥匙条件4)整个小区在_年_月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件：(一)承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，详细配备：主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，能够加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理完工验收结算后付款;4、业务招待费_万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间平衡使用;5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、赏罚条件：(一)风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;5、安全指标达标，项目交工后奖励_万元;6、被评为（安全文明工地）或优质样板工地，项目交工后奖励_万元;7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;8、如_年_月底前具备交钥匙条件和_年_月底前全部交付使用，提早一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不估计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方_年底完不到进度的80%自动离任，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承当的部分外，承、发包方按4：6分摊;4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;6、如_年_月底前未具备交钥匙条件和_年_月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任：(一)发包方责任：1、负责协调材料供给部门按计划，保质、保量将材料供给到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织施行;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优计划或创（安全文明工地）计划。八、其它：1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工