《教育科研管理制度》.docx

教育科研管理制度（教育科研管理制度）第一章总则第一条根据素质教育和区、校关于科研兴校、科研立校的要求，为保证学校教育科研工作的有效开展，特制定本规程。第二条学校教科处是学校教育科研的管理机构，接受上级教育领导机构和学校校长、分管副校长的直接领导，业务上接受上级教育科研部门的管理、指导与监督。第三条学教科处应遵循“发奋图强、厚德载物、团结奉献、求真务实、开拓创新、立足实践，服务课改的原则推动和开展本校的教育科研工作。以有利于推进素质教育，有利于提高办学质量，有利于推动教育事业的发展为宗旨。第二章组织机构及工作职责第四条学校教科处由12人组成，设主任和副主任各1名。第五条学校教科处的工作职责：1、制定本校教育科研工作规划及课题管理办法，推动本校群众性科研工作的开展。2、组织本校教育科研课题的立项、施行、阶段审议、结题验收及评奖：详细管理本校课题的研究全经过。3、吸收、运用、推广优秀教育科研成果并尽快将其转化为教育效益。4、指导本校课题承当者有效地开展课题研究工作，并为研究工作的良好运作创造必要的条件。5、组织本校教育理论的学习、培训工作，提高老师的教育科学研究水平。6、组织并管理本校科技教育活动。7、管理本校图书室。8、与教务处协调，指导和管理基础教育课程改革的施行。组织老师学习课改理论，提高老师介入课改的积极性，深化课程改革。9、接受上级部门下达的研究任务，协助市、区级课题在本校的施行和管理。第三章学校教育科研的组织第六条制定本校一年一度的科研工作规划。学校教科处应根据市、区教育科研远期、中期规划，结合本校教育工作实际，遵循“全面贯彻教育方针，全面提高教育质量的原则，制定切实可行的科研工作规划，使本校科研工作目的明确，针对性强，克制随意性、盲目性。第七条搞好本校教育科研课题管理。学校科研室参照市、区教育科研课题管理办法制定出本校的教育科研管理办法。使本校科研课题工作落实，任务明确，保证课题顺利施行。第八条学校教科处应大力营造学校的科研气氛，在全校教职工中树立“科研兴教，科研兴校的意识。同时，通过教育科研活动提高老师的业务素质。第四章学校科研课题的管理第九条成立科研课题组1、课题组设组长1人，课题组成员29人，其中“主研人员不得超过5人。课题组组长必须是主研人员之一。2、主研人员必备条件。研究指导思想与研究方案或重要创新点的提出者、研制者；重要科学现象，规律或改革方案的发现、说明或制定者；关键性学术疑难问题或实验、技术难点的主要解决者。3、主研者与介入者的身份，可在课题结题时根据各研究者的实际奉献最后确定。4、课题组组长职责是。承当并主持课题的主要研究任务；协调课题组成员气力，保证课题研究计划顺利开展；加强上下联络；计划决定研究工作日程，有效使用课题研究的经费。5、课题组组长副组长应是主研者之一。6、课题组可根据研究工作需要聘请研究工作参谋或指导者。第十条课题申报立项：1、校级课题申报立项。由课题组向学校教科处提交书面申请，课题方案和研究工作计划。学校科研室对课题进行初审后提交学校科研领导小组审批，批准后即为校级课题。在学校开题会上颁发课题聘请书。2、区级及以上课题立项：由学校教科处向区教育科研部门报送项目申请书，并提交课题方案等相关资料。审查通过并开出立项通知书的项目为区级或以上课题，末通过的仍作为校级课题。第十一条课题开题：l、课题开题工作是项严肃慎重的工作。开题工作由学校教科处与课题组共同完成。课题承当人要认真修改和完善课题方案，并准备好如下材料方可开题：课题开题通知；课题背景材料或调查报告；课题方案；课题研究工作计划；前期研究小结。2、开题经过：宣读立项通知；课题背景介绍；介绍课题方案；公布课题研究工作计划；前期研究小结；课题咨询与论证；开题会总结。3、课题开题应视其研究领域邀请有关人员参加开题会，会议涉及的问题要有记录，会议所有的材料均应存档，开题情况用简报形式上报上级主管部门。资料一式两份，由教科处和课题负责人保管。第五章科研课题的经过管理第十二条教育科研课题资料分类与管理要求：一、教育科研资料的分类一组织管理资料1.学校教育科研机构资料。1学校教育科研领导小组成员基本情况年龄、性别、职称、职务等及分工学校填写；2教科处人员构成情况学校填写；3教育科研机构工作章程职责见学校科研管理制度。2.学校教育科研工作的发展规划或年度计划教科处制定。3.学校教育科研工作的年度总结教科处制定。4.学校教育科研课题管理制度办法。1校级课题的申报评审制度办法；2课题研究工作的经过管理制度办法；3学校教育科研经费的管理办法；4课题研究成果的评审及奖励制度办法；5课题研究资料的管理办法学校制定。5.课题登记表：1课题申报一览表；2课题研究成果一览表；3课题成果获奖情况一览表二教改科研课题资料。下面资料由课题组采集整理归档备查1.课题申报立项资料。1课题研究方案；2课题立项申报表申请书；3课题立项的审批文件。2.课题研究的经过材料：1施行计划工作阶段计划；2研究工作的阶段小结；3阶段性成果调查报告、教案、专题论文、经历文章等；4研究工作的原始资料研究工作记录、文献资料摘录、学生作品、研究活动的音像记录等3.结题资料。1课题研究报告；2课题研究工作报告；3课题研究的测查报告；4课题结题评审申请书；5课题结题评审意见。4.课题成果评奖资料。1课题成果评奖推荐书；2课题成果获奖证书。三重大研究成果资料在全国、市及区级获奖的课题研究成果二、教育科研资料的管理1.分类建档。学校教育科研工作资料按组织管理，科研课题和重大研究成果三类，分别建档，其中教改科研课题资料按课题资料目录单独整理存放。2.各项资料应及时采集并分类归档。3.各类资料应定期整理、编目。课题研究资料在课题研究工作结束后，整理编目时应将成果资料放在最前面。4.除不重要的、繁琐的原始资料外，其余资料按年度上交学校教科处，由学校教科处统一保管。第十三条教育科研课题组理论学习与沟通一、当代科学理论是教育科研的先导，重视教育科研工作的理论学习和理论经历沟通是教育科研工作的起点和质量的重要保证。二、理论学习与沟通工作应当依靠理论水平较高、同时有一定理论学习能力，并能主持理论沟通工作的干部和老师共同进行。三、学校开展教育科研工作，不得忽视教育教学理论和教育科研理论的学习，每学期至少开设1次以上的理论专题讲座，每学年至少组织开展1次以上的理论研讨和课题研究的沟通活动。四、区校级骨干老师应走在理论学习与沟通的前列，每学年应有一定的理论学习与沟通成果体会，应将其理论水平纳入骨干示范作用考核评选中。五、理论学习与沟通应做到“四有四用，“四有是指有计划、有主题、有主讲人、有形式；“四用是指用于教研、用于教学、用于发展、用于创新。六、理论学习与沟通应做到准备充分、资料充足。学校要高度重视老师的继续教育和理论素养的提高，要及时提供老师理论学习的资料，力争做到老师人人皆有，随时可阅读。老师的优秀论文、发表文章等来自于身边的、可学习借鉴的素材，应做到有目录、有复印件、有个人档案，应广泛宣传学习。第六章教育科研课题研究阶段性总结评选一、教育科研工作应坚持有始有终、注重经过管理的原则，各项教育科研工作均应有计划地施行；在学期或研究工作阶段结束时，组织总结评选活动。二、教育科研阶段总结评选的宗旨是肯定前期或前阶段的工作成绩，分析获得成绩的主要原因，总结并继续发扬有益的经历；同时对照计划中的工作目的和要求，寻找存在缺乏或失败原因，便于及时改良。三、教育科研阶段总结评选的方式能够多种多样，召开会议、测查、个别分析等均可，但应该做到有资料、有事实证据、有标准，有赏罚意见。四、学校结合本校实际，建立和不断完善评价教育科研阶段总结评选标准，不断规范教育科研阶段总结评选工作。五、学校教育科研阶段总结评选工作原则上由课题组组长负责详细组织施行。六、学校教科室对教育科研阶段总结评选中涌现的先进经历及时宣传、报道并推广，促使学校教育科研工作深化开展，获得更大成果。与此同时，学校教科室帮助责任人员提炼成果、提升理论水准，逐步构成本人的特色。第七章科研课题的结题评审1、课题研究完成后，由课题组提出申请结题，并按要求提交结题验收所需的全部相关资料。资料包括。课题研究方案、课题立项通知书、阶段性研究计划、阶段性研究总结、学年度研究经过记录手册、研究工作报告、研究成果报告、效果检测报告、相关的问卷调查及调查报告、论文及叙事文章复印件、相关的获奖成果材料等。2、结题验收由上级相关部门安排，组织人员进行，学校及相关部门应给予大力支持、协调，并作出妥善安排。3、结题验收合格的课题，将根据学校有关规定给予补助或奖励。合格课题有权参加各级组织的评审，参加竞赛等。第二篇：教育科研管理制度楚都中学教育课题科研管理制度为强化老师教科研意识，提高老师理论素养，使“向教科研要质量成为全校老师的努力方向，使教育科研在质量立校上真正发挥其作用，走出一条“科研先导、特色明显、面向全体、全面发展的办学路子，特制订如下教科研管理制度。一、科研机构的设置1、学校由校长管教科研工作，建立由校长教诲处教研组老师的教育科研网络。2、教科研领导小组组长：刘青松副组长：郭家友江凌成员：郑小云郭道勇刘红平江凌龚红波邱勇其职责如下：制定、审议、修订学校科研工作计划，商讨有关活动。对申报的课题进行论证、裁定。催促老师施行课题。定期向学校汇报课题施行情况。做好课题成果的鉴定、推广工作。切实加强对教育科研的管理工作，积极开展群众性的科研活动，发挥教育科研的理论指导、实验探索和决策作用，确保课题研究工作的顺利进行。每学期进行一次教育科研优秀论文评选，优秀论文发表到学校网站上，每年根据教育科研活动开展的情况，召开一次教育科研经历沟通会，举办科研专题讲座，进而构成特色，全面辐射。学校每年将拨出专项资金作为学校教育科研经费，采用以奖代拔的形式，根据教育局对课题研究的评定结果，给予教育局所发的同样奖励。每年召开一次教育科研年会，举办学校科研成果展览，表彰奖励有关科研人员。二、科研活动经过管理一、教研活动1、每次教研活动都要围绕本组教研中心开展活动，组内老师人人都要参加，教研组长做好出勤和教研活动记录。2、各教研组每学期都有部分老师开出公开课，并落实好开课时间，内容和班级，组内老师人人参加听课。开课后，教研组要及时开展评课活动，教研组长做好记录。二、科研任务每学期每个老师必须完成下列科研任务：1、继续教育学分每学年到达5学分；2、每学期至少读一本教育教学专著，写一篇教育教学论文，一篇读书心得。三、课题研究的开展与结题1、承当课题研究的老师要精心设计研究方法，途径和手段，加强经过管理，注意实验资料，数据的积累，加强经过管理，注意学生个体改变情况记载，力求使实验按预定方向进行。2、施行经过中要切实做到“楚实验内容清楚，实验经过清楚，实验方法清楚，“二重视重视实验开展的主渠道，重视实验的经过管理，“一提高通过科研，提高老师科研素质，真正在所选定的课题研究范围内探索出一套有价值的课题。3、课题研究应有阶段性成果显示和阶段性小结，教科室主要负责对课题研究的经过管理和终端检测评定。三、科研成果管理1、教诲处对教研组进行教学常规工作考核外，学校将增加教研组教科研工作的评估与考核。2、老师课题研究，论文发表与获奖，基本功比武，科研成果，以及指导学生获奖等内容的考核。3、奖励办法|科研成果经鉴定后存入本人业务档案，将作为评、聘老师、评优以及人才选拔的重要根据。第三篇：教育科研管理制度1新厂镇中小学xx年为全面提高教育教学质量，优化师资水平，根据学校教育科研与教学改革工作的需要，特制定本制度。第一部分：教科室的工作职责教科室是校长直接领导下的教育研究机构，它与学校的教务处、德育处、总务处和校长办公室并行，负责管理学校的教育科研工作，向校长负责，它所布置的工作任务是行政性的，全校的教职工应认真执行。其主要职责是：一、制定和施行学校的教科研工作计划，采集国内外教科研、教学管理工作的情报，为校长决策提供信息和根据，为提高老师的教科研水平服务。二、开展对学校课堂教学动态和改革方向的研究与指导工作，编拟学校课程教材改革方案和校本课程标准，并指导改革的实验与推广。研究与编写教育的教学资料，汇编教学、教改经历和动态资料；负责研究拟订与课程教材改革相配套的教学软件建设计划和相应的学具、教具标准。三、对学校教育教学质量进行分析，对课程教材方案施行的情况进行调研，并提出对策和建议；研究并承当学业评价的改革与施行工