中小企业仓库管理制度_1.docx

中小企业仓库管理制度仓库管理制度一总则1仓库是企业物资供给体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用当代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二物资验收入库存3物资入库存，保管员要亲身同交货人交接手续，核对盘点物资名称、数量能否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并伴随托收单交财务科记账。6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负渎职的责任。7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。三物资的储存保管8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整洁。10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因而坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣的违纪做法。11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四物资发放14按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违背发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用处，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节约的原则，都应折另供给，不准一次性发料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过失出门。19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。五其他有关事项20记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对渎职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。二适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。三内容1.职责原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。2.入库原材料、外协品、半成品的入库。原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内于栈板上码垛存放，但应做出“待验标识。然后，库管员按（经过和产品的监视和测量程序）的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证实等。经历证合格的，库管员提交（来料检验通知）报品管部检验；经历证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。库管员接到品管部检验结论为“合格的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验标识取下；接到检验结论为“不合格的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到（不合格品评审表）后按处置结论执行。采购部打印“采购收料通知单交生产部库管员作为收货入库凭证。半成品经检验合格后，检验结论为“合格的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。成品入库检验结论为“合格的产品生产部打印（入库单）到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识能否正确、规范以及外包装能否干净等，符合要求的方可入库。成品入库后应放置于仓库合格区内。待处理品入库成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等能否属实，对入库单进行审核。产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并（产品标识和可追溯性控制程序）的规定做出标识。未经检验和试验或经检验和试验以为不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录验证记录、原始质量证实、检验报告单等，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。3.储存储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；库存产品存放应做到“三齐：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙1020厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；原材料存放按属性分类防止串味，整洁码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。4.发放生产部生产人员凭（配料单）和（领料单）到原料库领取原材料和半成品。原料库库员天天按（配料单）每罐原料的实际数量备料、发放。在备料时，假如发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在（配料单）备注栏中填写每罐实际发放的数量。实行批次管理的原料，库管员天天备料、发料时在（配料单）上填写该原料的批号，以到达可追溯的目的。技术部开发人员凭经部门经理审批的（出库单）到原料库领取原材料和半成品。提取成品时必须有营业部打印的（出库单）和（调拨单）。原料库和成品库的库管员凭经审批的（领料单）或（出库单）、（发货单）发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：认真核对（领料单）或（出库单）、（发货单）的各项内容，凡填写不齐全、字迹不明晰、审批手续不完备的不得发放；发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；发放完毕，库管员应对（领料单）或（出库单）、（发货单）进行审核，（配料单）交会计部，单据应妥善保管；发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出的原则进行发放。5.仓库内部管理成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月含的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月含的成品一般不发放顾客同意的除外，但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按（不合格品控制程序）的规定处理。仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品危险品库除外，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的安全防护措施。退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。对于喷粉产品要严格根据产品的储存条件储存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联络，做到及时处理。凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。安全事项上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；下班检查能否已锁门、拉闸、断电及能否存在其它不安全隐患。6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。7.本制度由生产部、销售部负责施行、检查与考核。8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。