☆公司员工职业生涯规划管理制度.docx

公司员工职业生涯规划管理制度××××公司员工职业生涯规划管理制度目录第一章总则(3)第二章职业生涯规划系统(5)第三章职业发展通道(9)第四章员工开发措施(11)第五章组织管理(19)第六章主管级以上含主管岗位内部晋升管理办法(26)第七章附则(40)附件一：员工职业生涯规划流程(41)附件二：内部晋升流程(42)附件三员工职业发展规划表(43)附件四：员工能力开发需求表(47)附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工不含董事长、总裁、总经理。第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。一系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。二长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。三动态原则：根据公司的发展战略、组织构造的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承当个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体相互之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。一公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。二公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的时机。三公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。注：只要符合标准的方可晋升，符合标准的不一定晋升第六条员工职业生涯规划按下面四个步骤进行：一自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工考虑当前所处职业生涯的位置，制定出将来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源能否匹配。2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：1职业兴趣确认：帮助员工确定本人的职业和工作兴趣。2自我指导研究：帮助员工确认本人喜欢在哪一种类型的环境下从事工作，岗位标杆标准、岗位价值倾向测评、文化匹配度、行为面试是员工生涯规划的重要根据。3.员工与公司的责任1员工的责任：根据本人当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善时机和改善需求。2公司的责任：提供评价信息，判定员工的优势、劣势、兴趣与价值观。3员工晋升为主动申请原则。二现实审查1.目的：帮助员工了解本身与公司潜在的晋升时机、横向流动等规划能否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。2.现实审查中信息传递的方式1由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价经过的一个组成部分，与员工进行沟通。2上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能介入的开发活动等方面的信息进行沟通。3.员工与公司的责任1员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。2公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。3员工晋升需符合晋升标准表标准如附件六所示，是员工晋升的必要条件。三目的设定1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目的。这些目的与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面严密联络。2.目的设定的方式：员工与上级主管针对目的进行讨论，并记录于员工的开发计划中。3.员工与公司的责任1员工的责任：确定目的和判定目的进展状况。2公司的责任：确保目的是详细的、富有挑战性的、能够实现的；承诺并帮助员工达成目的。四行动规划1.目的：帮助员工决定怎样才能达成自己的短期与长期的职业生涯目的。2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目的，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经历、获得更多的评价等方式。3.员工与公司的责任1员工的责任：制定达成目的的步骤及时间表。2公司的责任：确定员工在达成目的时所需要的资源，其中包括课程、工作经历以及关系等。第三章职业发展通道第七条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升时机，给予员工充分的职业发展空间。根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即：行政职系、业务职系、专业技术职系、明星职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。一行政职系：适用于企业各类职能支持人员含营销辅助人员，包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员；二业务职系：适用于营销员、营销管理岗位等相关营销体系人员，包括销售部、招商部、渠道部三专业技术职系：适用于技术研发、技术指导等相关专业人员，包括财务部、技术部、质检部、研发部、IT部等部门人员；四明星职系：适用于明星业务员、明星技术员等明星员工，能够无下级。各职系详细等级设置见（××××公司员工生涯规划通道图）如附件五所示。针对××××公司目前的实际情况，员工职业生涯规划重点侧重管理职系和业务职系员工。专业技术及明星职系最后晋升的终点为董事会。第八条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工能够在各自的通道内有平等的晋升时机。第九条员工发展通道转换一考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换时机，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。二假如员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评选、绩效考核指标、福利保险标准以