公司内部采购管理制度范文.docx

公司内部采购管理制度范文公司内部采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供给，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，选购同等材料质优、价廉、服务好者。第二章采购流程第四条请购的提出1、各生产部门依物料需要状况、库存数量等要求，提早填报（请购单），包括生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用品、各种日常耗材等；2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立（请购单）；3、（请购单）应注明物料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准；4、紧急请购时，请购部门应于（请购单）备注栏注明“紧急字样。第五条请购核准权限1、生产所需原材料由仓库保管员汇总后报生产副总，生产副总确认签字后上报总经理签字后方可送采购部。2、常用办公用品及物业所需物品请购，由综合办公室填报（请购单），报总经理核准后方可送采购部。第六条请购的撤消1、已开具（请购单），并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送采购部，必要时应先口头知会采购部。2、采购部门接获通知后，立即停止采购。3、如遇特殊情况未能及时停止采购时，采购部应商原请购部门并妥善处理善后事宜。第七条采购方式根据本公司实际情况，公司物料采购采用下面三种方式：1、集中采购公司通用性大宗物料，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购；2、合约采购公司经常使用之物料，采购部应事先选择供给商，确定供给价格及交易条件，办理合约采购，依定时或定量之方式进行采购；3、一般采购除1、2以外之零星物料，采用随需求而采购之方式。第八条询价、议价1、采购部采购人员接获核准后之（请购单），除集中采购方式外，应选择至少三家供给商作为询价对象；2、确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受前条所限；3、如向特约供给商采购时，应附其报价明细表，如特约供给商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；4、选择询价或采购的对象，应按照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；5、供给商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应商请购部门确认；6、专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价；第九条议价原则下面状况时，采购部应及时与供给商议价：1、市场价格下跌或有下跌趋势时；2、采购频率明显增加时；3、本次采购数量大于前次时；4、本次报价偏高时；5、有同样品质、服务之供给商提供更低价格时；6、其他有利于公司条件时第十条订购作业1、采购人员应以本公司出具（购销合同），或供货商出具（购销合同）形式向供给商订购物料，并以传真形式签字确认。2、若属一份订购单屡次分批交货的情形，采购人员应于（购销合同）上明确注明。3、采购人员应控制物料订购交期，及时向供给商跟催交货进度。第十一条验收与付款1、依相关检验与入库规定进行验收工作。2、依财务管理规定，办理供给商付款工作。第三章采购物品之品质管理3第十二条采购品质文件资料要求物料订购前，本公司应提供下列文件资料，或在（购销合同）、采购合约内予以明确规定：1、订购物料之规格、图纸、技术要求等。2、产品技术精度、等级要求。3、各种检验规范、标准或适用规格。4、所需之产品认证要求或工厂品质管理体系认证要求。第十三条进货验收之规定供给商提供之物料，必须经过本公司仓库、请购、采购等部门人员验收工作，主要包括下列几项：1、依进料检验规定进行抽样检验，以确定交货品质能否符合品质要求。2、处理短损根据点收、检验结果，对发生短损的，予以更正数量，必要时向供给商索赔；3、退还不合格品对检验不合格之物料，退供给商进行必要处理，由此造成的损失，向供给商进行索赔；4、如采购物料符合请购单位的品质要求，正常办理入库，请购人、采购员均需在发票上签字确认，之后将发票报送总经理签批。第十四条品质纠纷处理有关采购物料发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损缺少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理。详细规定如下：1、以双方事先约定之品质标准作为处理根据，并于（购销合同）上具体讲明，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的，原则上以本公司之要求为根据。2、采购物料退货与索赔1拟退回之采购物料应由仓管员盘点整理后，通知采购部。2采购部经办人员通知供给商到指定地点领取退货品。3现货供给之退货，要求供给商更换合格之物料。4订制品之退货，原则上要求供给商重做或修改至合格为止。5确属无法修复或供给商技术能力缺乏时，可取消订单，另觅供给商。6退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔。7双方事前没有明确订购合约时，以实际造成本公司之损失向供给商索赔。3、其它索赔规定1供给商原因造成之交货延迟，以实际造成本公司之损失向供给商索赔。2破损缺少情形，由供给商补足合格物料，若由此造成本公司之损失，依实际发生状况索赔。3因供给商原因导致物料在使用或销售中发现不良，造成本公司之损失，依实际发生状况索赔。4其他原因导致本公司之损失，依实际损失向供给商索赔。第四章付款方式第十五条付款方式1、由采购部根据（请购单）、采购合同、（入库单），向财务部请款。52、财务部依合同规定之给付方式，与厂商结款，特殊情况需经总经理批准。第五章采购人员工作职责第十六条对短缺物资，采购员要征求使用单位意见，在使用单位同意后方能采购使用方愿意接受的代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。第十七条采购人员必须按采购作业规范运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员承当经济责任。第十八条对采购员未能及时完成采购任务时，应及早报告部门主管讲明原因，提出相应意见方案，采购部应及时与请购部门沟通，拟定弥补办法和处理对策，十分重大事项，应汇报总经理。第十八条物资采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。第十八条采购人员必须遵守公司规章制度，根据规定的程序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。第十九条采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资采购经过中私下收受回扣或酬金。第二十条采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。第二十一条为把握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供给工作。第二十二条售后服务：对于采购物资，采购部在签订购买合同时，要明确服务约定。1、采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由采购部负责联络。2、对于在使用经过中保质期内、正常使用条件下出现的质量问题，由采购部在规定时间内协调解决。第六章附则7