中高级管理人员招聘管理制度(修订).docx

中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理、技术人员招聘制度草案一、总则第一条为了优化小猪班纳服饰有限公司下面称公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的中高层管理人员的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规特制定本制度。第二条本管理制度适用于公司中高级管理人员的招聘。第三条公司的招聘应遵循下面原则：1.时机均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机。2.全面考察的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经历、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考察。3.公平竞争、择优录用的原则。4.适用原则。第四条可录用人员的基本标准为：1.已满28周岁。2.同其它单位无劳动关系。3.能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。4.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。5.候选人与公司所需岗位的直接主管无任何亲缘关系。第五条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描绘和任职资格。2.决定获取候选人的渠道和方法。3.与潜在的候选人联络。4.采集简历和应聘材料。5.为用人部门的录用提供建议。6.帮助被录用人员办理体检、劳动协议签订等各项手续。7.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条用人部门必须介入到本部门人员的招聘活动中，并在其中承当下面责任：1.根据业务计划提出招聘需求。2.草拟招聘职位的职位描绘和任职资格。3.介入对候选人的测评经过，对其专业技术水平等进行判定。4.最终做出录用决策。5.与候选人确定工资。第七条招聘流程：提出招聘需求工作职责与任职资格描绘获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历挑选对候选人进行面试讨论并做出初步录用决定确定工资入职体检正式录用二、招聘计划第八条公司人力资源部根据需求职位的不同拟制招聘计划和详细行动计划，主要内容包括：1.拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格年龄、性别、学历、工作经历、工作能力、个性品质等、拟招聘人数。2.招聘渠道和方式。3.对候选人测评内容和施行部门。4.招聘结束时间和新员工到岗时间。5.招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。三、招聘渠道和方法第九条内部招聘是指根据时机均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按招聘程序应征，公司在内部员工中选拔人员的经过。第十条当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。第十一条公司在内部招聘的施行方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。第十二条内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。第十三条内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，根据择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。第十四条公司人力资源部应通过下面方式将内部招聘信息传达给公司每位员工：一在公司网页上公布招聘信息。二专门发布内部招聘通知。第十五条外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会公开选拔人员的经过。第十六条公司外部招聘主要选择下面渠道进行：1.媒体招聘：通过群众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。2.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。3.委托猎头公司招聘：公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。第十七条招聘信息的发布。因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。1.信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。2.信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。3.信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。四、候选人的获取第十八条公司现有员工报名参加内部招聘需符合下面基本条件：1.在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。2.年度绩效考核应在优、良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。第十九条公司现有员工应征同时符合下面条件：1.具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经历，在市场经济条件下擅长审时度势，把握全局，正确决策。2.有强烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。3.公正正派、作风民主、团结同事，注意严格要求本人，廉洁自律。4.年富力强、身体健康。第二十条公司员工报名应征专业技术岗位职务的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。第二十一条公司员工报名参加内部招聘，须填写（应聘申请表）见附件1，并和本人的部门经理做正式沟通，经部门经理签批后交人力资源部。第二十二条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的挑选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对采集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。第二十三条应聘者在获取招聘信息后，能够通过下面三种方式进行申请：1.通过申请信函提出申请。2.直接填写（应聘申请表）提出申请。3.通过邮件提出申请。第二十四条应聘者需同时向人力资源部门提供下面个人资料：1.应聘申请表函，且注明应聘职位。2.个人简历，注明联络方式、学历、工作经历、技能、成果、个人兴趣喜好、品格等信息。3.各种学历、技能、成果包括奖励证实复印件。4.身份证复印件。五、面试第二十五条面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。第二十六条公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：1.个人信息：指候选人的主要背景情况。2.举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。3.专业知识技能：从专业的角度了解候选人把握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。4.工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离任原因。5.语言表达能力：包括对逻辑性、体态语言和讲话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、明晰度、准确性等内容的考察。6.应变能力和反响能力。7.工作态度和工作动机。8.人际交往能力。9.控制能力和情绪稳定性。10.综合分析能力和组织协调能力：主要考察候选人能否捉住问题本质、讲理透彻、分析全面。11.兴趣和喜好。第二十七条面试程序为：确定面试时间和地点通知候选人组成面试测评小组准备面试问题进行面试评定面试结果第二十八条在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。第二十九条面试测评小组的组成。面试测评小组由各系统部门长及总经办负责人组成，必要时人力资源部会邀请面试人所需岗位的直接经理一同介入。第三十条面试测评分工。人力资源部负责面试的组织，包括对候选人面试的时间、次序进行安排，统计面试结果；用人部门在面试测评中主要对候选人的专业知识及技能进行测评；面试小组的其它成员主要对候选人的语言表达能力、应变能力和反响能力、工作态度和工作动机、人际交往能力、控制能力和情绪稳定性、综合分析能力和组织协调能力、兴趣和喜好等方面进行综合测评。第三十一条面试测评小组应在面试前认真回首拟招聘岗位的工作描绘和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。第三十二条面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，把握候选人的基本情况，以便在面试中能灵敏地提出有针对性的问题。第三十三条面试开场时，测评小组成员应提早到场做好准备。面试进行时，小组成员需对有关要点做好记录，对候选人的评价，小组成员需同时填写在（面试评价表）见附件2中。第三十四条面试结束后，小组成员应在（面试评价表）上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源部。小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。第三十五条人力资源部对面试分数在前两名的候选人进行背景调查。六、录用第三十六条初步录用意见经总经理审批后，人力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。通过内部招聘被录用人员在办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。第三十七条人力资源部通过电话向未被录用的候选人表示感谢。第三十八条应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写（员工个人资料表），成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。四、附则第三十九条本制度由人力资源部负责解释。第四十条本制度自发布之日起执行。附件：1（应聘申请表）2（面试评价表）当前位置：文档视界中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理人员招聘管理制度(修订)当前位置：文档视界中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理人员招聘管理制度(修订)当前位置：文档视界中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理人员招聘管理制度(修订)当前位置：文档视界中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理人员招聘管理制度(修订)当前位置：文档视界中高级管理人员招聘管理制度(修订)中高级管理人员招聘管理制度(修订)