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公司规章制度修订公司规章制度修订【篇一：公司规章制度修订工作计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改良的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深化推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。详细评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。二、评审阶段系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。三、修订阶段根据“废、留、改、立的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改良的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，根据当今比拟权威的解释，它主要包括下面几个层面，一是企业战略目的管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设指制度的编制、执行、修订完善的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体如今制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对能否能逐步构成适应企业本身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈本人的一些观点。第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行经过。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，十分要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来施行彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生互相矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不平衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的基本思路1、全员介入制度制订是一个“自上而下和“自下而上的经过，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以构成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难到达理想效果的，全员介入，多沟通、多论证是制度编制必需要做好的一个环节。2、借鉴引进每个企业都有本人优秀的管理思想和经历，而这些优秀的管理思想和经历的结晶往往都体如今制度或管理形式上，所以在制度编制时能够将其他企业好的管理制度借鉴到本人的企业中，与本人的管理文化和管理体系有机结合，构成企业本人的特色，为本人的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深化企业实际了解情况，把握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、采集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只要经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。第二部分制度的执行再完善的制度，假如不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目的的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因而几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强迫度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只要意识提高了，观念改变了，才会改变本人的行为，进而改变本人。因而，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。二、干部应树立典范作用陈总讲过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部典范的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因而干部能做好本身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，假如干部不注重本身形象或带头违背制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自己监督、横向部门的互相监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来讲可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通能够及时了解到制度执行情况，进而能够及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。四、将考核处理与教育鼓励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对遭到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因而对违背制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水安然平静思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。五、规范制度执行经过一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行经过中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核经过中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、讲情、办事拖拉等不良现象。第三部分制度的修订完善企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都能够对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重下面两个方面。一、制度的修订完善应具有时效性。没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因而对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精神的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精神来致力于制度建设这个工作。二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案的四边原则。在工作经过中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里十分指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和负担环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。第四部分小结制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的经过，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的考虑、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业本身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。制度建设是企业规范化运作的保证俗话讲“没有规矩，不成方圆。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、公布、施行、修改、梳理直至废止的动态全经过，制度没有“最好，只要“更好，科学实用的制度，能够为企业降低“风险、减少“成本、提高“效益。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究，也就是使所有的人按规矩办事，假如不按规矩办事，就要遭到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等。企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有一系列比拟完备的规章制度，但是由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法体现，详细执行起来就存在着一定的弊端，制度就成了一纸空文。如今职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是明晰的界定各部门的职责并进行业务流程的优化，将企业运行规则调整到最合适企业发展的状态，将优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体现到管理的各个层面，进而到达促进管理水平提升的效果。我们进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规则，根据凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“讲的阶段把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有本人的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编写制度经过中该讲的，一定要讲全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在根据集团的统一要求建立经济责任制的经过中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应该讲的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的经过中几次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资怎样计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大员工就会真正把企业的利益与本身的利益严密联络起来，让员工愈加明确地认识到本人在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色，进而减少在执行的经过中的难度。第二、“听的阶段【篇二：企业规章制度修订程序】企业规章制度修订程序在规章制度执行经过中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题要及时进行修改。对规章制度进行修订，好像规章制度制定一样，需要经过相应程序才能到达修订的目的。详细而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：一、将拟修订的内容构成修订草案用人单位需要事先构成个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等具体写人修订草案。二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，构成修订的建议稿。四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，进而构成定稿。五、将构成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须构成完好的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。【篇三：公司管理制度修改草案(1)】第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体人员必须严格遵守公司各项规章制度和决定，认真履行职责。二、公司坚持“人性管理，大局为重的管理原则，严禁任何部门、人员做出有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的行为。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益，实现携手共赢。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，加强主人翁意识和责任感、责任感。六、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工有责任和义务维护公司利益、保护公司声誉、树立公司形象。公司做到赏罚分明，杜绝以罚代管。员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心同事，团结互助。四、爱护公物，节俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，务实创新。第二章办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水安然平静工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、自觉遵守公司规章制度，员工应该在工作上相互帮助，生活上相互关心照顾，爱护公司物品。二、严禁带领非公司人员进入公司，无论进入实地还是进入网络如公司内部qq群。特殊情况除外，但必须请示直属领导并获得批准。三、保持工作区域内卫生以及公共卫生，严禁在办公室内吸烟。四、公司提供午餐，需自备餐具，如患有传染性疾病或少数民族不能食用工作餐等特殊情况，需提早向公司讲明，公司另行安排午餐或给予经济补助。五、办公区域内、办公时间内禁止接听非办公电话，如有特殊情况，应立即向负责人讲明，并且到非办公区域内接听。在不影响正常工作的前提下，应尽快接听完私人电话或者短信回复。六、注意语言文明和办公礼仪。七、员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违背立即辞退。要保守同事的隐私，例如：手机号、私人qq号、银行卡号、家庭住址、配偶信息、情侣信息等等，未经该同事本人允许，不得向其别人披露，公司领导过问工作或有特殊情况除外。八、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做有损公司形象的事。九、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。第三章纪律管理原则和制度为加强公司人员纪律管理，杜绝违法乱纪行为，纯洁和净化公司员工队伍，借鉴有关规定制订本原则和制度：一、全体员工要认真遵守和学习法律，了解和熟悉公司的规章制度。二、工作中严禁越级，严禁越权，自觉接受监督。三、发扬艰辛奋斗、节俭节约作风，反对虚荣摆阔、铺张浪费。四、严禁利用职权“吃、拿、卡、要。五、严禁利用工作之便为本人或亲友谋利，未经批准不得公车私用。六、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信誉卡、有价证券以及各种贵重物品。个人因私事，如遇有婚丧嫁娶等民俗事项收取礼金和实物，公司不予干预。七、因成心犯罪，被国家司法机关追查刑事责任，公司予以辞退。八、因违法行为，被国家司法机关劳动教养、行政拘留治安拘留，公司予以辞退。九、经常与两劳释放人员、吸毒人员、赌博人员、涉黑涉恶人员、传销人员、邪教等非法组织及其成员、违法人员来往，造成不良影响，公司予以辞退。十、严禁携带任何危险品、管制刀具、宠物等不适宜带入办公场所的物品进入公司。第四章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。二、周一至周六为工作日，周日为休息日。因工作需要周日加班的，由部门负责人进行统计，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。三、严格请、销假制度。员工因私事请假一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。1、夏季工作时间，周一至周五为8:30-17:30，周六为8:30-16:30；冬季工作时间，周一至周五为8：30-17：00，周六为8：30-16：00。五月一日到当年十月一日执行夏季工作时间，十月一日到第二年五月一日执行冬季工作时间。2、因天气或其他突发状况不能准时上班或需要提早下班，必须提早向上级领导讲明情况。上班时间开场后5分钟不能上线者，按迟到论处；超过30分钟以上不能到岗者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。3、严禁别人代挂工作qq、代为完成应由本人完成的工作任务，有特殊情况经主管领导同意除外。4、请假需提早2天48小时提出，除遇丧事、突发疾病、交通事故此类突发情况外，不允许告假。告假的含义指：本人未征求公司同意，自行决定不来上班，通知公司。5、当月迟到1次，扣20元工资，月累计迟到2次，扣50元工资，月累计迟到3次，辞退，扣100元工资。请假一天扣30元工资，一个月内请假超过3日办理离任但家中有婚丧嫁娶、本人生病的特殊情况，公司视情况决定能否办理离任。告假1次罚款50元，累计到达3次含3次和告假超过3日两种情况，予以辞退。旷工一次罚款50元，累计旷工3次含3次视为自动离任，不给予工资结算。